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近年來(lái)，曲靖市沾益區(qū)持續(xù)做優(yōu)干部選育管用“全鏈條”，提高選人用人質(zhì)量和水平，助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

注重工作科學(xué)化，健全“制度鏈”。突出制度建設(shè)的根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《關(guān)于建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力干部隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》《一線考察識(shí)別干部實(shí)施辦法》《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管干部年度考核細(xì)化實(shí)施辦法（試行）》等“1+6”制度文件，各有側(cè)重區(qū)分正職、副職的考核，綜合研判領(lǐng)導(dǎo)班子、工作實(shí)績(jī)、運(yùn)行情況等方面情況，推進(jìn)“管、用、考”一體化的制度體系更加健全完備。

注重考察精細(xì)化，充盈“蓄水池”。針對(duì)優(yōu)秀干部“儲(chǔ)備不足、用時(shí)難找”的頑瘴痼疾，注重把識(shí)人察人的功夫用在平時(shí)，結(jié)合選人用人“回頭看”，常態(tài)化開(kāi)展干部大調(diào)研，推動(dòng)考察、考核從年底“算總賬”向平時(shí)“總算賬”轉(zhuǎn)變，通過(guò)“自薦+推薦”“蹲點(diǎn)+專項(xiàng)”等方式，精細(xì)化、全方位考準(zhǔn)干部。根據(jù)考察掌握情況，有針對(duì)性地動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整優(yōu)秀干部庫(kù)，“一類一策”量身定制干部成長(zhǎng)成才規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排在相應(yīng)單位崗位、重點(diǎn)工作一線培養(yǎng)鍛煉，讓育人方向、用人導(dǎo)向與干部職業(yè)走向高度契合，蓄滿優(yōu)秀干部“一池水”。

注重干部實(shí)戰(zhàn)化，建好“賽馬場(chǎng)”。堅(jiān)持刀在石上磨、人在事上練，通過(guò)崗位培養(yǎng)、選派掛職、跟班學(xué)習(xí)、交流輪崗等方式，有計(jì)劃選派年輕干部擔(dān)任駐村工作隊(duì)員、村（社區(qū)）黨組織負(fù)責(zé)人、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職，到省、市部門跟班學(xué)習(xí)，多維度增強(qiáng)干部綜合素質(zhì)。用好基層廣闊舞臺(tái)，引導(dǎo)干部深入基層一線、矛盾一線、項(xiàng)目一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，選派干部到拆遷、信訪、維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)等一線“吃勁崗位”蹲苗鍛煉。用好園區(qū)平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化招商專班，實(shí)行每半年1輪換，把園區(qū)打造為發(fā)現(xiàn)干部、歷練干部的平臺(tái)，讓有專業(yè)素養(yǎng)、有實(shí)干擔(dān)當(dāng)、有干事能力的干部脫穎而出。

注重約束常態(tài)化，樹(shù)好“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以負(fù)面約束激勵(lì)干部作為，組成學(xué)習(xí)考察組赴浙江麗水、臺(tái)州學(xué)習(xí)考察干部正面激勵(lì)和負(fù)面約束相關(guān)做法，制定干部“躺平式”行為專項(xiàng)整治方案，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序、處置方式，今年將在全區(qū)干部隊(duì)伍中開(kāi)展一次干部“躺平式”行為大整治，通過(guò)揭短亮丑、教育轉(zhuǎn)化、跟蹤銷號(hào)等方式，讓“躺平干部”站起來(lái)、跑起來(lái)。同時(shí)，用好職級(jí)晉升杠桿作用，進(jìn)一步明確職級(jí)晉升的條件，更多傾向任務(wù)重、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高、干實(shí)事、表現(xiàn)好的干部，從源頭上杜絕“只爭(zhēng)職級(jí)、不爭(zhēng)職務(wù)”的現(xiàn)象。

云南網(wǎng)通訊員?張瑩文?沈鑫

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