什么是工序制?

工序制是在作業(yè)分工的基礎(chǔ)上，為完成某項(xiàng)工作，把需要互相協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起工作，這是由企業(yè)的客觀條件和作業(yè)質(zhì)決定的，如運(yùn)輸企業(yè)，需要有司機(jī)、車輛修理維護(hù)工、裝卸搬運(yùn)工等工作人員，將他們分成司機(jī)班、維修班和裝卸班等一個(gè)個(gè)工作組，所以工序制也叫工作組制。

工序制的優(yōu)缺點(diǎn)是如何表現(xiàn)?

這種人員組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：可以保證作業(yè)質(zhì)量和提高作業(yè)效率。

一方面，由于按照作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了專業(yè)化分工，因此每個(gè)班組的任務(wù)較為單純，有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù)，提高作業(yè)的熟練程度，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

另一方面，因?yàn)槊總€(gè)班組的作業(yè)內(nèi)容較為固定，所以就可以配備專用設(shè)備，從而有利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，提高其利用率。

但是，在運(yùn)用工序制組織作業(yè)的條件下，由于同一任務(wù)需要由幾個(gè)班組共同完成，因此容易出現(xiàn)工序之間銜接不緊密、不協(xié)調(diào)的情況，并且當(dāng)作業(yè)量不均衡或者各個(gè)工序的作業(yè)進(jìn)度不一致時(shí)，其綜合作業(yè)能力和綜合作業(yè)效率容易受到最薄弱環(huán)節(jié)的影響。

標(biāo)簽： 工序制的優(yōu)缺點(diǎn)互相協(xié)作有關(guān)人員組織企