多市場策略的優(yōu)勢包括什么內(nèi)容?

由于將企業(yè)限制于某一市場區(qū)隔就如同將雞蛋都放置于同一個(gè)籃子中，企業(yè)可能會(huì)選擇涉足數(shù)個(gè)不同的市場。為了成功實(shí)行多市場策略，必須去選擇企業(yè)認(rèn)為最為合適，同時(shí)可以避免與涉足整個(gè)市場的公司面對面的市場區(qū)隔。

多市場策略的運(yùn)用表顯出什么?

多市場策略可以兩者之一的方式來執(zhí)行：在不同的市場區(qū)隔中販賣不同的產(chǎn)品，或是將同樣的產(chǎn)品銷售到不同的市場中。例如，豐田汽車公司在1989年推出Lexus車系，這款車種針對的是一向熱衷于豪華BMW或是奔馳的買車人。豐田以不同的產(chǎn)品進(jìn)入不同的市場。相反地，綠巨人公司(Green Giant Company)借由將現(xiàn)有的產(chǎn)品通路擴(kuò)大而擴(kuò)展到不同的市場中，亦即譬如供應(yīng)其冷凍蔬菜、玉米至Church’s Fried Chicken或肯德基Kentucky Fried Chicken炸雞店中。

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