隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入下半場,電商發(fā)展不斷更新迭代,國內(nèi)市場的流量紅利期現(xiàn)已曩昔,用戶流量獲取的競爭程度越來越激烈,獲取成本也明顯增加,越來越多的企業(yè)面臨流量困境,正不斷探索突破流量困境之道。作為一家由社交驅(qū)動的精品會員電商,被業(yè)內(nèi)稱為“中國會員電商第一股”的云集微店(現(xiàn)已更名為“云集”)以模式創(chuàng)新,聚焦“會員電商”,通過打造高效、優(yōu)質(zhì)的會員體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,創(chuàng)造了巨大的渠道價(jià)值,開辟出一條獨(dú)特新路徑,在流量賽道中突出重圍。

談到云集的渠道價(jià)值時(shí),云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略表示:“云集微店對于品牌方,是一個媒介眾包和渠道眾包的特色渠道。因?yàn)槲覀兙酆狭舜罅康膫€人店家、賣家,他們不是通過線下的社區(qū),而是通過線上的社群去推動商品的傳播和銷售。”在此模式下,云集微店(現(xiàn)已更名為“云集”)就是協(xié)作云的集合,將個人信用和影響力變成了一種共享資源,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值與需求的高效自由連接。

在提升連接效率的同時(shí),云集微店(現(xiàn)已更名為“云集”)始終秉承全球極致精選批發(fā)價(jià)的運(yùn)營策略,持續(xù)進(jìn)行全方位的品牌合作升級,為用戶提供個性化、高性價(jià)比、高品質(zhì)的商品,更好地滿足當(dāng)下消費(fèi)者的新消費(fèi)需求。在2019年,云集實(shí)行了全新的供應(yīng)鏈升級3.0戰(zhàn)略“超品計(jì)劃”:未來云集將以合資/投資、ODM等形式賦能全球供應(yīng)鏈,在云集平臺上孵化100個高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比、高銷量的新消費(fèi)品牌,為用戶帶來更多優(yōu)質(zhì)品牌選擇和更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。

基于此,云集微店(現(xiàn)已更名為“云集”)打造了會員電商的價(jià)值雙螺旋,擁有了獲取流量的核心競爭力。一方面,好的“超品”將吸引更多消費(fèi)者,更好地滿足消費(fèi)者的多元化需求,促使云集發(fā)掘更多優(yōu)質(zhì)“超品”;另一方面,云集通過開拓新的流量獲取方式,能賦能云集的優(yōu)質(zhì)“超品”,受到消費(fèi)者認(rèn)可的“超品”又將為云集帶來更多流量。

目前,云集微店(現(xiàn)已更名為“云集”)的“超品”正陸續(xù)上架開售,“螢火蟲”洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品、好麥多麥片、百斯騰取暖器、山里仁食品等一眾“超品”陸續(xù)涌現(xiàn),已在市場檢驗(yàn)中脫穎而出,獲得了市場與用戶的青睞。

時(shí)下,社交新零售正在改變我們的未來,對我們的生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇下,云集微店(現(xiàn)已更名為“云集”)將繼續(xù)和更多合作伙伴在推動品牌渠道下沉領(lǐng)域進(jìn)行更積極的嘗試,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,將更具性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傳遞給更多消費(fèi)用戶。

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