績效評估方法有哪些?

常見的績效評估方法包括：

BSC：平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，實現(xiàn)可操作的衡量指標和目標值。

KPI：關(guān)鍵績效指標法，通過分析員工工作績效特征，確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標，進行績效考核。

項目績效評估方式介紹

“項目績效評價常用的13個方法如下:01 成本效益分析法成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法,主要將投入與產(chǎn)出、效益進行關(guān)聯(lián)性比較分析。針對某項支出目標,提出若干實現(xiàn)該目標的方案,運用一定的技術(shù)方法,計算出每種方案的成本和收益,通過比較方法,并依據(jù)一定的原則,選擇出最優(yōu)的決策方案。 02 比較法比較法是一種自然科學或社會科學的研究方法。是通過觀察,分析,找出研究對象的相同點和不同點。它是..

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