題圖來自，本文摘自東方出版社出版《深圳奇跡》一書

很多人一定好奇這樣一個問題：

為什么深圳能成為中國的手機中心?而其他城市，像山東、蘇州、江西等，做了大量努力，都顯得徒勞無功?

如果說是資源稟賦不足，那為什么像青島這樣的港口城市，擁有海信、海爾等國際品牌，在冰箱、洗衣機、電視、電動汽車等領域取得了驕人的成績，但仍沒有值得驕傲的本地手機品牌呢?

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫測算：2018年中國手機出貨量超過20.34億臺，占據(jù)全球的80%，其中珠三角的手機制造占據(jù)全國70%～75%，成為名副其實的“地球手機中心”。

究竟深圳是如何做起來的?如何推動產(chǎn)業(yè)升級?內(nèi)容很長，值得每一個省市深思。

一、深圳精神最深處：創(chuàng)新與奮斗

1987年，當時的華為還是一個名不見經(jīng)傳的小公司，而在成立30年后，這個小公司已經(jīng)成為產(chǎn)品和解決方案應用于150多個國家，服務全球1/3運營商的國際巨頭?；赝^去，華為的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能最好地詮釋深圳電子通信產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境和發(fā)展歷史。

這里面有一段往事值得一說，就是華為的“床墊”文化。在早期，華為給每個員工都買過床墊。任正非說，“你們開發(fā)人員搞累了，可以隨時躺在地上休息一會兒”。這種“床墊文化”也是華為對開發(fā)人員的關懷。

據(jù)媒體報道，幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲物鐵柜的底層或辦公桌、電腦臺的下面，外人從整齊的辦公環(huán)境中很難發(fā)現(xiàn)這個細節(jié)。午休時間，席地而臥，方便而實用。

晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人幾個月不回宿舍，就在這張床墊上，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜?？梢哉f，一張床墊半個家。工作緊張而繁忙的華為人，干脆將“公司——宿舍”兩點一線式的生活壓縮疊合成一點。

這種拼搏精神成就了華為，當然，也無時無刻不在激勵著后來的創(chuàng)業(yè)者。在2017年4月的深圳調研中，柔宇科技董事長劉自鴻博士向我們透露了2012年回國創(chuàng)業(yè)為何選址深圳的一些小故事。他在訪談中講道，“在去過北京和上海之后，最后一站才來到深圳。有一天半夜，已過了凌晨，站在華為大廈樓下，整座大樓依舊燈火通明，那一刻起，我就決定，不走了，就在深圳!”

此外，政府為吸引高科技人才而推出的“孔雀計劃”所給予的豐厚補貼、完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈以及眾多的風險投資者，也是柔宇落戶深圳的原因。2014年柔宇在全球第一個發(fā)布了國際業(yè)界最薄、厚度僅0.01毫米的柔性顯示屏，引領了柔性顯示的新潮流。公司創(chuàng)立四年估值突破30億美元，成為全球成長最快的獨角獸科技創(chuàng)業(yè)公司之一。

可見，正是這些拼搏進取的企業(yè)，以及員工的辛苦工作帶來的技術進步，帶動了深圳的不斷發(fā)展，并吸引著大量優(yōu)秀的人才加入這個創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大潮中。

這其中背后，更離不開政府提供的政策便利。從2005年開始，深圳市政府將國有資產(chǎn)退出電子信息產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)進行了結構優(yōu)化調整，著力在集成電路、手機、汽車電子等行業(yè)進行了重大項目和產(chǎn)業(yè)集聚基地的建設。

此后，一批優(yōu)秀的電子類企業(yè)逐漸崛起，華為、中興、康佳、華強等6家企業(yè)成為國家級創(chuàng)新技術企業(yè)中心;好易通、海能達(002583)、國人通信等32個電子企業(yè)成為市級企業(yè)創(chuàng)新技術中心。

深圳創(chuàng)新的環(huán)境，不僅吸引了蘋果、微軟、高通等全球公司在深設立研發(fā)機構，還吸引了大量新興高科技產(chǎn)業(yè)的入駐。

在世界民用無人機領域占據(jù)70%以上市場份額的大疆科技將企業(yè)創(chuàng)辦地選在深圳，很大程度上就要歸功于深圳完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套及研發(fā)優(yōu)勢。無人機所需要的鋰電池、陀螺儀、GPS模塊等傳感器設備，與智能手機有著相近的運用，而航空鋁的后加工處理，也是附著于大量手機類消費電子外殼的生產(chǎn)基礎上，而深圳在這些關鍵零配件產(chǎn)業(yè)上都已形成了優(yōu)勢。

于是我們看到，近年來深圳已經(jīng)逐漸成為全球無人機的集散地，并因此多了一個新的標簽——“無人機之都”，可以說在無人機的產(chǎn)業(yè)配套方面，深圳稱得上全球最好，沒有之一。

二、深圳手機產(chǎn)業(yè)是被“完全放養(yǎng)”的

上世紀90年代末，當時為了限制摩托羅拉、諾基亞和愛立信等國外手機廠商在中國市場上的壟斷，培養(yǎng)中國自己的手機廠商，信息產(chǎn)業(yè)部和國家計委發(fā)布了《關于加快移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，要求手機的生產(chǎn)企業(yè)必須獲得信息產(chǎn)業(yè)部的許可牌照，對手機制造實行準入審批。

等到了2004年，一部分已獲得牌照的手機企業(yè)，因無法適應市場競爭而靠“租牌照”、變相“倒賣”牌照來維持生計，同時又有很多廠商卻因審批的限制，被排除在手機生產(chǎn)行列之外，產(chǎn)生了資源的錯配和浪費。

再加上《行政許可法》頒布，不允許通信這種公共利益的行業(yè)設定行政許可，而且中國加入WTO后，已走過了3年的保護期，手機行業(yè)對外開放的條件已經(jīng)成熟。因此，在各種因素的結合下，必須對當時的審批制進行改變。

2005年，國家發(fā)改委規(guī)定手機制造企業(yè)注冊資本不低于2億元人民幣，專業(yè)經(jīng)營3年以上，要求擁有完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后體系。由此，國內(nèi)手機制造產(chǎn)業(yè)的準入轉為核準制。

相對較高的門檻，限制了手機企業(yè)的增長，所以當時國內(nèi)都是大規(guī)模且擁有自主品牌的企業(yè)，整個手機產(chǎn)業(yè)的毛利率也相對較高。

但在2004年，靠DVD芯片研發(fā)等多媒體技術起家的臺灣企業(yè)聯(lián)發(fā)科，創(chuàng)造性地將MP3、攝像、調頻收音機、觸摸屏等功能全部整合到手機中。這種將芯片、軟件平臺和第三方應用軟件捆綁在一起整套售賣的方式，使得手機制造所需的外圍元器件大大減少，生產(chǎn)手機所需的固定投資一下降到了數(shù)百萬元人民幣的水平，手機生產(chǎn)商甚至只須添加一個外殼、一塊電池就能造出自己的手機，節(jié)約了成本的同時，手機研發(fā)周期也被大大縮短。

低廉的價格、強大的一體化解決方案以及手機行業(yè)的高利潤立即吸引了眾多企業(yè)進入手機制造產(chǎn)業(yè)，聯(lián)發(fā)科也因此一度成為大陸最大的手機芯片供應商。但政府對于手機生產(chǎn)牌照的申請標準并沒有立即修改，因此大量的手機制造企業(yè)生產(chǎn)的是沒有經(jīng)過政府認證的所謂“山寨機”。而且，在發(fā)展初期，還有很多走私販賣等非法現(xiàn)象。

深圳市政府對這些現(xiàn)象采取了相對較為容忍的態(tài)度，相應的限制性政策僅僅局限于次數(shù)有限的整頓。除了面臨國家設定的準入規(guī)則以外，深圳手機制造企業(yè)并沒有受到太多限制。

直到2007年10月，國務院才取消了核準制，標志著手機制造產(chǎn)業(yè)的牌照制度徹底結束。手機制造企業(yè)的注冊資本門檻由此前的2億元人民幣直降至2000萬元人民幣，使得數(shù)百家企業(yè)迅速進入，手機制造產(chǎn)業(yè)競爭開始白熱化，廠商的毛利率水平也迅速下降。

但深圳政府也沒有對手機產(chǎn)業(yè)特定支持，直至深圳成為全球最大的手機制造集聚地，深圳市政府也并未專門出臺鼓勵發(fā)展手機制造產(chǎn)業(yè)的扶持性政策。在近幾年深圳市政府發(fā)改委公布的《深圳市產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)導向目錄》中，移動通信設備生產(chǎn)既沒有被列入鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)行列，也沒有被限制發(fā)展。

深圳的手機產(chǎn)業(yè)，處于被“完全放養(yǎng)”的模式中。

三、便利通關的效果比政策扶持還好

然而，深圳市政府在一些公共服務方面卻為手機制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了有利條件。特別是在與香港之間的海關手續(xù)上，深圳市的通關效率可能是全國最高的。

深圳灣口岸是我國首個實施“一地兩檢”的口岸，2007年開通至今平穩(wěn)運行，進出境旅客正常情況下10分鐘即可過關，客運、貨運車輛來往深港兩地也僅需10～15分鐘，大大節(jié)省了旅客和車輛的通關時間，提高了通關效率。

皇崗海關實行24小時通關，使得深圳對香港出口手機、電腦、高檔機電產(chǎn)品飛速增長，這些產(chǎn)品需要更快的時機搶占市場。從2012年起，香港海關與內(nèi)地海關實現(xiàn)銜接，全程快速通關，效率提升26分鐘以上。

在我們的實地調研中，相關企業(yè)也表示，在上海等地三到五天的通關流程，在深圳只需半天到一天。深圳海關還對紀錄良好的企業(yè)實行低抽檢率和快速通關的優(yōu)惠，也屬于全國首創(chuàng)。

深圳海關在促進通關便利方面一直都是積極創(chuàng)新者，這些政策的主要目的是促進對港的經(jīng)貿(mào)發(fā)展，并不是針對性的扶持政策，但其帶來的便利同樣為手機制造企業(yè)所享受。

就像世界銀行曾發(fā)布的《東亞奇跡——經(jīng)濟增長與公共政策》報告中所說，有效的產(chǎn)業(yè)政策就僅僅局限于協(xié)調信息與合作，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境等非常一般化的方面，而非對某些產(chǎn)業(yè)的重點培育和扶持。

如果從這個角度出發(fā)，一定程度上，深圳手機制造產(chǎn)業(yè)面臨的恰恰就是一種中性的產(chǎn)業(yè)政策。深圳手機制造產(chǎn)業(yè)的成功或許正是這種中性產(chǎn)業(yè)政策成功的又一案例。

四、產(chǎn)業(yè)集群，逛一圈華強北組裝一部6S

當然，深圳的產(chǎn)業(yè)崛起與臨近香港有很大關系。香港在海運班次，人民幣結算方面具有優(yōu)勢，幾乎所有的手機芯片進口和手機成品出口都通過香港中轉，深圳在空間和通關便捷性二個方面都遠遠超過內(nèi)地其他城市。

這就助推了華強北商圈，逐步形成了在手機、電子產(chǎn)品和電子元件貿(mào)易方面巨大的集聚優(yōu)勢。在2007年時候，全國80%以上的手機生產(chǎn)廠家匯聚深圳，華強北成了全國乃至亞洲的手機交易中心。同年山寨機出口達7000萬臺，其中有30%銷往迪拜。

只要華強北有的機型，數(shù)日內(nèi)就會以相似的價格出現(xiàn)在迪拜市場上，并在這里實現(xiàn)中轉，進一步銷售到北非、印度、巴基斯坦等國。華強北不僅成為“亞洲第一電子市場”，而且成為世界中小型電子企業(yè)的采購批發(fā)中心。

雖然自2010年后，智能手機的崛起對華強北的山寨手機市場造成了打擊，但這里依然保留著完整的手機原材料和零配件產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)媒體報道，在2016年9月，一個烏克蘭旅游節(jié)目組來到深圳，在華強北電子產(chǎn)品市場僅用200元就買到組裝手機。而就在2017年4月，一位美國硅谷的程序員也來到深圳，他用在華強北淘到的各種零件，在幾個月內(nèi)組裝了一部完整的iPhone 6S，而實際所需成本竟只有300美元左右。

早在2012年，全球最大的硬件創(chuàng)業(yè)加速器HAX就已來到深圳。HAX董事總經(jīng)理鄧肯·特納表示：“我們選擇華強北，是因為這里有全球最好的硬件制造供應鏈，配合周邊城市的生產(chǎn)基地及供應鏈，我們的項目可以最快地找到需要的最便宜的元器件，作出最好的原型，在眾籌后最快、最好地做到小批量生產(chǎn)。”

據(jù)HAX的工作人員介紹，“給你舉個例子，有一個產(chǎn)品，在美國需要600美元并花3個月的時間來生產(chǎn)，但在深圳只需要200美元和6個星期的時間”。

大量研究都表明，產(chǎn)業(yè)集群的形成對于產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用，這在發(fā)展中經(jīng)濟體尤為明顯。即便產(chǎn)業(yè)集群在初期是數(shù)量擴張型的，由于進入門檻較低，企業(yè)間激烈的競爭促使部分企業(yè)質量升級，在一些龍頭企業(yè)帶動下，整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體的升級。

隨著以華為為代表的國內(nèi)終端巨頭的崛起，產(chǎn)業(yè)鏈本土化配套也將是長期趨勢，進而會帶動國內(nèi)供應鏈廠家的業(yè)務增長與技術進步，從而提升國內(nèi)廠家在全球供應鏈中的地位。

在指紋識別芯片領域，深圳匯頂科技反超瑞典FPC的故事，可謂中國手機產(chǎn)業(yè)鏈中的一個杰出代表：

華為在2014年9月份推出Mate7手機，當時找遍了國內(nèi)外指紋識別方案提供商，最終選擇了瑞典FPC公司的方案和產(chǎn)品。盡管此芯片每顆增加了100元左右人民幣成本，但由此獲得支撐的用戶體驗和安全需求的滿足，讓當年的Mate7大賣。以后的各大廠商，競相模仿，瑞典FPC公司在2年內(nèi)實現(xiàn)了20倍增長。

看到了這樣的市場機會，匯頂科技于是進入指紋識別行業(yè)，每年投入10%的研發(fā)，并且入駐客戶工廠，幫助客戶提升產(chǎn)品體驗。很快獲得了華為、vivo、中興、小米、魅族、LG、Nokia、等公司的認可。直到華為P10采用了匯頂?shù)腎FS指紋識別方案后，也意味著中高端主流安卓品牌手機中FPC一家獨大的局面被打破。

位于深圳的電連技術，是一家微型電連接器及互聯(lián)系統(tǒng)供應商，早在2011年便進入華為供應鏈，這不僅促進了公司業(yè)績的增長，也使其產(chǎn)品質量和公司信譽獲得了背書。此后兩年，它又攻入了小米和vivo供應鏈，2014年又進入了OPPO和三星的供應系統(tǒng)。至此，除了蘋果，全球前五大手機品牌都被其收入囊中。

近幾年由于雙攝像頭的需求，歐菲光(002456)積極布局，一舉打敗了臺灣攝像頭模組大廠光寶科技，成了華為、OPPO、金立等國內(nèi)手機重要供應商。后來，歐菲光收購索尼在廣州的生產(chǎn)基地，索尼是蘋果主要的前置攝像頭供應商，歐菲光很可能借此機會進入蘋果攝像頭供應鏈中，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)技術與工藝的升級。

五、減少成本最好的辦法，就是留在深圳!

幾乎在每一個環(huán)節(jié)上，在深圳都可以找到專業(yè)化程度很高的企業(yè)，并且這些企業(yè)之間形成了良好的合作機制。

例如，在深圳有為數(shù)眾多的所謂“方案商”，這類企業(yè)本身規(guī)模很小，并不具備制造或生產(chǎn)手機的能力，但在手機的方案設計以及測試等方面卻具備較強的專業(yè)能力，因此可以通過向國內(nèi)或國外手機品牌商提供設計方案，獲得手機訂單，如以沃特沃德、與德為代表的IDH(研發(fā)設計服務)模式代工企業(yè)。

另一些企業(yè)則專注于手機的生產(chǎn)組裝，擁有完善的元器件供應渠道和生產(chǎn)設備，但產(chǎn)品并不直接面向消費者，這方面最知名的莫過于富士康，它在深圳設立的工廠此前一直是蘋果手機的主要生產(chǎn)組裝地。比亞迪(002594)也是各主要品牌手機電池、充電器和手機殼的代工廠。

隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，國內(nèi)手機品牌不再走機海戰(zhàn)術，而是精簡機型以提升產(chǎn)品配置，追求用戶體驗為主，各大品牌逐漸將產(chǎn)品的生產(chǎn)設計集中到大中型的ODM代工企業(yè)，以節(jié)約成本、快速推出新品并保證出貨量。國內(nèi)市場上出貨量最大的千元智能機，如華為、小米、聯(lián)想和魅族等手機品牌的中低端系列產(chǎn)品就是由聞泰、華勤、與德和龍旗等知名ODM公司設計生產(chǎn)的。

除了生產(chǎn)制造外，深圳還衍生出一批供應鏈服務企業(yè)，專門解決手機產(chǎn)業(yè)鏈中各分工環(huán)節(jié)間的協(xié)調問題，以及小微手機企業(yè)的融資困難，與海關等協(xié)調等問題。

令經(jīng)濟學家都詫異的是，深圳是一個缺乏寡頭的合作產(chǎn)業(yè)鏈市場。從理論上講，即使形成高度的專業(yè)化分工，但如果企業(yè)之間的交易成本高于企業(yè)內(nèi)部交易成本的話，企業(yè)之間會通過對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合并來進一步促進生產(chǎn)、銷售效率的提升。

但有趣的是，深圳大量企業(yè)之間既沒有通過兼并上游企業(yè)來實現(xiàn)中間品原料供應的內(nèi)部化，也沒有通過兼并下游企業(yè)來實現(xiàn)產(chǎn)品或品牌的終端化，即便對一些規(guī)模較大的手機制造企業(yè)也是如此。

第二，對于這種現(xiàn)象，一些學者講其歸因于嚴重的融資約束問題，但深圳的銀行授信情況并不悲觀。另一些觀點認為：因為高度專業(yè)化的分工使得產(chǎn)業(yè)集群下的動態(tài)生產(chǎn)鏈條被拉得很長，而且手機元件都是標準化產(chǎn)品，企業(yè)之間簽訂合約的成本很低，所以企業(yè)互相兼并實行一體化的成本可能大于其收益。

這就帶來一個問題，在產(chǎn)業(yè)需要轉移時，手機產(chǎn)業(yè)相對于其他電子產(chǎn)品而言，將面臨更多的困難。深圳手機行業(yè)協(xié)會的負責人介紹，隨著深圳的土地和人力成本的不斷上升，一批電子通信企業(yè)開始尋找新的生產(chǎn)基地，但相比于個人電腦，手機產(chǎn)業(yè)的轉移效果卻不盡如人意。

我們走訪相關企業(yè)發(fā)現(xiàn)，相對于電腦等其它電子產(chǎn)品，手機已從傳統(tǒng)的耐用品轉變?yōu)榭焖傧M品，其市場需求的變化越來越快，這就要求生產(chǎn)鏈條中的每一個企業(yè)，都要根據(jù)市場變化做出最快的調整，而深圳完備的生產(chǎn)鏈和極度細化的生產(chǎn)分工剛好能滿足這一需要。

因此，對于產(chǎn)業(yè)鏈中的各個企業(yè)來說，減少調整成本的最好選擇就是留在深圳。

六、不想被動，只能走向世界

目前深圳手機制造產(chǎn)業(yè)中所需的很多電子元器件，特別是芯片等核心部件，仍然需要通過香港大量進口。這使得手機技術升級的主動權，幾乎完全集中在國際上游廠商。

中下游廠商通過購買上游廠商的產(chǎn)品作為原材料，來實現(xiàn)手機成品的升級換代，這種被動局面已經(jīng)顯現(xiàn)，例如高通每一次升級芯片，都會伴隨各品牌廠商為自己的旗艦機進行升級。

國產(chǎn)元器件企業(yè)雖也有表現(xiàn)突出技術取得巨大突破的企業(yè)，但它們主要集中在中低檔手機中，主要客戶以國產(chǎn)手機為主，而如蘋果、三星等高端品牌所采用的核心技術與元件多來自歐美或者日韓等地的企業(yè)。

為了避免與國內(nèi)市場的激烈競爭，深圳手機制造企業(yè)積極開拓海外市場，以尋求差異化競爭。起步于深圳的一加手機，創(chuàng)始人劉作虎憑借在海外市場做藍光播放器業(yè)務積攢下口碑，依托粉絲文化和專為國外用戶設計的手機交互界面，在歐美、印度等市場一經(jīng)發(fā)售，就被搶購一空。

在中游ODM代工企業(yè)中，一些企業(yè)開始借助與國外手機品牌廠商或者運營商合作，開拓海外市場。其中深圳天瓏的轉型較為成功，該公司主要業(yè)務是為歐洲中高端本土品牌如Micromax、Blu、Spice等進行OEM或ODM，近年來通過與法國公司合作推出了自營品牌WIKO，成為法國市場上繼蘋果、三星后的第三大手機品牌，最近與奢侈品品牌合資運營的子品牌Sugar也開始在中國市場上銷售。

在下游廠商中，曾被合稱為“中華酷聯(lián)”的國產(chǎn)手機四強——中興、華為、酷派、聯(lián)想，在面臨運營商的終端補貼取消和來自互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊后，只有華為依舊位于國產(chǎn)手機四強之列，而中興、聯(lián)想、酷派卻在國內(nèi)新的競爭環(huán)境中紛紛敗下陣來，市場份額均逐漸下滑。于是各企業(yè)都將目光轉向了國外，通過拓展海外市場以尋求持續(xù)發(fā)展。

依托多年在美國進行本土化運作以及與運營商的長期合作關系，2017年中興在美國手機市場的份額已位列第四;通過并購摩托羅拉的移動手機業(yè)務，2017年聯(lián)想在拉美地區(qū)的智能手機市場占據(jù)了第二的位置，并擠入了北美市場的前五名。

如果說專利技術壁壘是造成國產(chǎn)手機開拓海外市場不順的外因，那么出擊海外水土不服則是造成中國手機廠商出海遇阻的根本性原因。國產(chǎn)手機揚帆出海，面對的是有著不同經(jīng)濟發(fā)展水平、社會環(huán)境和需求特點的市場，只有更好地融入當?shù)厝宋纳鐣h(huán)境，才能獲得消費者的認可，即國產(chǎn)品牌海外之路需要聚焦目標市場進行本土化經(jīng)營。

比如傳音，專注于海外市場。憑借對非洲消費者的深入了解，2016年，傳音出貨量接近8000萬部，占據(jù)了非洲38%手機市場份額。

傳音的成功在于本地化，如聊天工具Palmchat，最初是針對功能機開發(fā)的，為了使用戶在智能機上也可以繼續(xù)使用，傳音開發(fā)出了Android和ios版本，使該軟件成為唯一一個跨所有手機平臺的即時聊天工具，目前注冊用戶已超過了1.1億。傳音還特別成立工作小組，開發(fā)出適合黑膚色用戶的美肌模式，使非洲人也能拍出滿意的照片。

海外市場的拓展，讓深圳手機企業(yè)面臨更激烈的競爭。但正是這樣，企業(yè)通過不斷提高市場份額，獲得持續(xù)發(fā)展的資金，并在競爭中掌握最先進的技術和營銷手段，積累與各地政府進行溝通的經(jīng)驗，以及適應當?shù)胤珊筒煌幕慕涣?，從而實現(xiàn)自身和整個手機產(chǎn)業(yè)的升級。

七、其他省份，能否復制深圳的成功?

從上世紀90年代，深圳借助香港從貿(mào)易甚至走私起步，再到進口現(xiàn)成組件進行簡單的人工組裝，再到引進成套的生產(chǎn)線自主生產(chǎn)，甚至開始對芯片等核心組件進行研發(fā)……深圳的手機制造業(yè)在過去20多年間,經(jīng)歷了明顯的產(chǎn)業(yè)升級歷程。

但這種產(chǎn)業(yè)升級不是在政府針對性政策下發(fā)生的，而是在一個完全市場化的環(huán)境下自發(fā)形成的。

事實上，改革開放以來，中國政府執(zhí)行的產(chǎn)業(yè)政策中，真正有效的應該是相對中性的，或者說沒有明顯產(chǎn)業(yè)偏向的產(chǎn)業(yè)政策，特別是在大部分產(chǎn)業(yè)中都實行了鼓勵參加國際貿(mào)易和吸引FDI的開放政策。從政策效果上看，這種中性產(chǎn)業(yè)政策非但不是全無成效，反而有可能是極具效率的。

已經(jīng)有實證研究表明，對于具有明確產(chǎn)業(yè)指向的扶持政策而言，可能只有那些真正加強了競爭等市場化機制的扶持政策，才是真正有效的產(chǎn)業(yè)政策。

鑒于手機產(chǎn)品屬性的快速變化，已從傳統(tǒng)的耐用品轉變?yōu)橐环N快速消費品，對于中國企業(yè)而言，深圳手機產(chǎn)業(yè)完備的生產(chǎn)鏈條將是一個巨大的優(yōu)勢。畢竟，快消品需要更快的生產(chǎn)出來才能滿足市場的需要，而根據(jù)市場需求變化快速制造就變得至關重要，深圳完備的生產(chǎn)鏈和極度細化的生產(chǎn)分工剛好能夠滿足市場需要的快速變化。

衍生的另一個問題是，類似深圳手機制造產(chǎn)業(yè)這樣在沿海發(fā)達地區(qū)獲得了較為成功發(fā)展的產(chǎn)業(yè)是否具備向其他地區(qū)轉移的可能性?

目前內(nèi)地省份在吸引產(chǎn)業(yè)轉移時主要采取土地和稅收兩方面的優(yōu)惠政策，但如果當?shù)厝狈ο嚓P的產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，而土地和稅收方面的成本下降，不足以抵消物流等方面成本上升的話，真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉移是無法發(fā)生的。

標簽： 深圳 地球手機中心