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近日，中興新通訊三十周年慶典在銀湖CDI大廈舉辦，與會(huì)專(zhuān)家圍繞“文化傳承 機(jī)制保障 未來(lái)展望”展開(kāi)圓桌探討。中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)金燦榮、馬洪基金會(huì)理事長(zhǎng)郭萬(wàn)達(dá)、深圳大學(xué)原校長(zhǎng)謝維信、中興新集團(tuán)董事長(zhǎng)韋在勝等嘉賓出席并參與討論。

圖為圓桌論壇現(xiàn)場(chǎng)。（馬洪基金會(huì)供圖）

中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)金燦榮教授認(rèn)為，不管世界怎么變，不變的就是要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)還是硬道理。一個(gè)是有效的市場(chǎng)、一個(gè)是有為的政府，兩個(gè)都得起作用，兩條腿走路效率才能高。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，金燦榮認(rèn)為，現(xiàn)在各種成本上來(lái)了，東南亞、印度把一些低端制造業(yè)的接過(guò)去了，我們后面是有追兵的，因此必須要有產(chǎn)業(yè)升級(jí)。未來(lái)突圍還是要靠產(chǎn)業(yè)，一定要在高端產(chǎn)業(yè)方面有所突破。

馬洪基金會(huì)理事長(zhǎng)郭萬(wàn)達(dá)認(rèn)為，深圳是一個(gè)“種植型”城市，有很好的土壤，才能種出如中興新這樣的“參天大樹(shù)”。深圳這個(gè)土壤，就是法治化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境，中興新是深圳改革創(chuàng)新、開(kāi)放包容的制度環(huán)境的“果實(shí)”，可以把它看成深圳這片土壤的果實(shí)。

深圳的奇跡就是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中興新的奇跡創(chuàng)造的，可以說(shuō)，沒(méi)有全球化和改革開(kāi)放的大時(shí)代、大機(jī)遇，就不會(huì)有中興新的今天，也不會(huì)有深圳的今天。中興新公司在這個(gè)時(shí)代大背景下，要抓住全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，順應(yīng)以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自身的技術(shù)和管理水平，培育出中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

深圳大學(xué)原校長(zhǎng)謝維信認(rèn)為，企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)是出題人，高校和企業(yè)是共同的答題人。應(yīng)該說(shuō)主體責(zé)任在企業(yè)，高校和企業(yè)兩方面結(jié)合才能共同解決好科技創(chuàng)新問(wèn)題和被國(guó)外“卡脖子”的問(wèn)題。答題以后，評(píng)卷人還是以企業(yè)為主，科研成果能不能用，要通過(guò)企業(yè)、通過(guò)市場(chǎng)來(lái)校驗(yàn)。正是高校源源不斷地為企業(yè)培養(yǎng)人才，企業(yè)才能有深厚的人才基礎(chǔ)。想要在不確定的時(shí)代里找到確定性，就要靠人才的不斷創(chuàng)新和突破。

中興新集團(tuán)董事長(zhǎng)韋在勝表示，面向未來(lái)，中興新通訊有限公司將積極推動(dòng)核心資產(chǎn)的均衡配置；在產(chǎn)業(yè)上，保持?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)和低碳化產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)；在區(qū)域上，深耕珠三角、積極融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，并深度布局長(zhǎng)三角，實(shí)現(xiàn)珠三角和長(zhǎng)三角區(qū)域布局的齊頭并進(jìn)。

（原標(biāo)題《中興新三十周年慶典暨“文化傳承 機(jī)制保障 未來(lái)展望”圓桌論壇在深舉辦》）

（作者：深圳特區(qū)報(bào)記者 王玥）

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