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九毛九關(guān)閉部分門店做好轉(zhuǎn)型升級

來源:第一財(cái)經(jīng) 時(shí)間:2020-05-14 09:49:09

新冠肺炎疫情的出現(xiàn),對餐飲行業(yè)造成了近乎致命的打擊。如今,疫情漸漸褪去,但行業(yè)要真正恢復(fù)元?dú)猓€有待時(shí)日,而企業(yè)的自救仍在進(jìn)行中。

5月12日晚間,九毛九(09922.HK)發(fā)布公告稱,為緩解疫情對集團(tuán)業(yè)務(wù)營運(yùn)的影響,集團(tuán)已決定實(shí)施多項(xiàng)節(jié)省成本措施,以降低租金、所用原材料及消耗品的成本以及其他經(jīng)營開支。作為該等措施的一部分,集團(tuán)已決定關(guān)閉客流較少的門店及停止在北京、天津及武漢經(jīng)營九毛九餐廳。

九毛九以九毛九餐廳起家,后者主打西北菜系。2005年,九毛九開始在廣州經(jīng)營九毛九餐廳;2012年,公司將餐廳網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至北京及深圳;緊接著,2013年、2014年,公司又將餐廳網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至天津、武漢。截至2019年底,九毛九餐廳數(shù)量已達(dá)到143家。2019年,九毛九實(shí)現(xiàn)收入26.87億元,其中九毛九餐廳的收入占了一半,達(dá)到13.48億元。

在國內(nèi)疫情暴發(fā)后,今年1月26日起,九毛九旗下所有的餐廳暫停營業(yè),直到3月18日起才逐漸恢復(fù)經(jīng)營。

“受疫情影響,部分九毛九西北菜門店面臨虧損。經(jīng)過內(nèi)部討論,這部分的門店先進(jìn)行閉店會比經(jīng)營到租約期再關(guān)店的虧損少一些。”5月13日,九毛九方面相關(guān)負(fù)責(zé)人對第一財(cái)經(jīng)記者表示。

上述負(fù)責(zé)人亦表示,九毛九西北菜這一品牌正在面臨轉(zhuǎn)型升級,除了華南和海南的門店外,其他地區(qū)的門店在其租期到期后將自然關(guān)閉,盡管其中有不少成績很好的門店。公司這樣做的目的,意在縮小品牌管理半徑,做好轉(zhuǎn)型升級,之后再進(jìn)行新一輪的開店擴(kuò)張。

九毛九旗下除了九毛九西北菜餐廳外,旗下還同時(shí)孵出了太二、2顆雞蛋煎餅、慫、那未大叔這四個餐廳品牌,其中,主打酸菜魚的太二餐廳網(wǎng)絡(luò)已在迅速擴(kuò)張,該品牌的營運(yùn)收入由2018年的5.40億元至上升至2019年的12.75億元,大又要超過九毛九西北菜品牌趨勢。值得一提的是,太二餐廳的翻座率也遠(yuǎn)高于九毛九西北菜餐廳。如九毛九2019年年報(bào)亦顯示,太二餐廳的翻座率是4.8,但九毛九西北菜餐廳卻僅有2.3。

九毛九方面還表示,未來一段時(shí)間,九毛九集團(tuán)的第一重點(diǎn)是發(fā)展太二酸菜魚,其次是做好九毛九西北菜的轉(zhuǎn)型升級,同時(shí)也將對新品牌的研發(fā)進(jìn)行投入。

回溯此次新冠疫情中,受累于疫情的,不單單是九毛九一家餐飲企業(yè)。如今年一季度報(bào),A股中的餐飲上市企業(yè)西北飲食、全聚德營業(yè)收入分別同比下滑52.75%、55.03%;歸屬于上市公司股東的凈利潤則同比大降323.38%、931.66%。

從3月中旬開始,伴隨著疫情退去,國內(nèi)不少餐飲店逐漸在恢復(fù)營業(yè)。不過,從目前來看,疫情對餐飲行業(yè)沖擊,仍余震未了。

如另外一家餐廳連鎖企業(yè)真功夫相關(guān)人員對第一財(cái)經(jīng)透露,一季度公司營業(yè)額同比下降七成,第二季度截止目前,也只恢復(fù)到同期的五成多。“我們看來,疫情對餐飲行業(yè)的影響,至少會貫穿全年。針對目前的情形,我們加強(qiáng)安全措施,給廣大顧客提供安全放心餐,同時(shí)積極開拓團(tuán)餐等其他業(yè)務(wù)。”

中國飯店協(xié)會日前發(fā)布的《新冠疫情下中國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢報(bào)告》顯示,預(yù)計(jì)第二季度餐飲收入同比預(yù)計(jì)會減少40%左右,損失預(yù)計(jì)超過4000億;第三季度后餐飲業(yè)開始逐漸進(jìn)入反彈期后的恢復(fù)增長期,餐飲收入逐漸與去年持平;第四季度餐飲業(yè)進(jìn)入補(bǔ)償性消費(fèi)增長期,餐飲收入同比會有大幅增加。

“餐飲行業(yè)是高周轉(zhuǎn)率行業(yè),應(yīng)收賬款較少,經(jīng)營活動收到的現(xiàn)金流與當(dāng)期營業(yè)收入聯(lián)系緊密,業(yè)內(nèi)往往將經(jīng)營現(xiàn)金不斷投入到新店布局中,用規(guī)模和流量對沖人力和房租壓力,留存現(xiàn)金流往往僅能維持1-2個月運(yùn)營,在遇到突發(fā)事件時(shí)就會出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺甚至斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。疫情之后餐飲企業(yè)將更加關(guān)注管理效率的提升和模式的轉(zhuǎn)型。餐飲行業(yè)擴(kuò)張步伐變緩,轉(zhuǎn)型升級步伐加快。”中國飯店協(xié)會在報(bào)告中亦這樣認(rèn)為。(林志吟)

標(biāo)簽: 九毛九

責(zé)任編輯:FD31
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