幼教新政的“威力”還在持續(xù)。日前，有著幼教賽道“跨界第一股”之稱的威創(chuàng)股份發(fā)布公告，宣布已正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將旗下四大核心幼教品牌之一的可兒教育進(jìn)行剝離，交易對價為3.03億元。自從幼兒園資本化路徑被封堵后，2019年來，威創(chuàng)股份從引入戰(zhàn)投新股東、變賣實體物業(yè)到如今開始剝離幼教資產(chǎn)，似乎一直在尋找新的出路。面對凈利潤持續(xù)下滑，監(jiān)管環(huán)境變化所帶來的不確定性，威創(chuàng)股份能否走出頹勢又或開辟出新的賽道實現(xiàn)“自救”?

根據(jù)公告， 威創(chuàng)股份向可兒教育法人劉可夫及其妻子回聲轉(zhuǎn)讓可兒教育70%股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價以2017年8月公司收購可兒教育70%股權(quán)時的交易對價3.85億元為基準(zhǔn)，扣除可兒教育歷年已向公司分紅的8161.8萬元后，交易對價為3.03億元。對于此次轉(zhuǎn)讓，威創(chuàng)股份解釋稱，基于減輕重大行業(yè)政策變化帶來的不確定性影響，為維護(hù)公司及股東利益，此舉有利于公司及時收回投資資金及未來的發(fā)展。

據(jù)悉，收購可兒教育后，威創(chuàng)股份增加了3.48億元商譽(yù)。被收購后，可兒教育連續(xù)兩年業(yè)績壓線及格。但截至2019年三季度末，可兒教育實現(xiàn)凈利潤2383萬元，僅達(dá)2019年最低業(yè)績承諾4477萬元的53%。這也就意味著，威創(chuàng)股份面臨計提巨大商譽(yù)減值的風(fēng)險。“很明顯，可兒教育沒完成對賭業(yè)績，影響威創(chuàng)股份的年報數(shù)字。”賽伯樂投資集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)基金合伙人程子嬰表示，所以需要將其從上市公司體內(nèi)轉(zhuǎn)到體外。

據(jù)了解，由于昔日的主營業(yè)務(wù)不佳，2015年威創(chuàng)股份開始轉(zhuǎn)型幼教，收購紅纓教育打響了其轉(zhuǎn)型第一槍。隨后威創(chuàng)股份還并購了金色搖籃、鼎奇幼教等相關(guān)公司。有數(shù)據(jù)顯示，其幼教品牌共管理和服務(wù)超過5000家幼兒園，成為當(dāng)之無愧的“幼教第一股”。

但2018年底發(fā)布的學(xué)前教育新規(guī)及小區(qū)配套園等系列政策，給以幼教資產(chǎn)為主的上市公司致命一擊。程子嬰指出，政策的沖擊是巨大的，以威創(chuàng)股份并購的金色搖籃為例，其原本中高端園的定位由于國家普惠園的導(dǎo)向不得不做價格下調(diào)，而這會極大影響上市公司業(yè)績。此外，二級市場投資者對賽道發(fā)展前景漸失信心不再買單，直接影響的便是市值和股價。

據(jù)悉，學(xué)前教育新規(guī)發(fā)布次日，威創(chuàng)股份遭遇跌停。雙主業(yè)的營收能力均出現(xiàn)下滑。財報顯示，威創(chuàng)股份2018年大屏業(yè)務(wù)營收5.89億元，較去年同期下降10.62%;2018年凈利潤1.58億元，同比下滑16.57%;2019年上半年的凈利潤為5323.5萬元，較去年同期下降44.59%;幼兒園服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比下降27.76%。

2019年6月，威創(chuàng)股份將10%的集團(tuán)股份以4.8億元轉(zhuǎn)讓給有國企背景的廣州科學(xué)城集團(tuán)。還將位于廣州的三處物業(yè)出售給科學(xué)城集團(tuán)，轉(zhuǎn)讓金額為8.38億元，這顯然是有回籠資金的意味。在程子嬰看來，威創(chuàng)股份的做法是聰明的，在監(jiān)管環(huán)境變化帶來的巨大不確定下，威創(chuàng)股份勢必會做轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型需要資金，其很可能會通過并購進(jìn)軍國家扶持的素質(zhì)教育領(lǐng)域。

威創(chuàng)股份曾指出，希望借助科學(xué)城集團(tuán)的背景和優(yōu)勢資源，探索區(qū)域政府教育服務(wù)采購，在兒童教育文化產(chǎn)業(yè)、國際教育方面有所建樹。針對是否會開辟“新戰(zhàn)場”，威創(chuàng)股份方面回應(yīng)未來業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略或?qū)⒃谀陥笾刑峒啊?記者 劉斯文)

標(biāo)簽： 幼教資產(chǎn)