(資料圖)

所以，很多問題是雙刃劍，度的把握難之又難，減也不是不減也不是，真要狠減就會有不作為，不減就會是負(fù)擔(dān)，其實本質(zhì)上是信任問題，我倒是覺得應(yīng)該是結(jié)果管理比較好，出了問題問責(zé)就行。減少過程管理，不一定對啊。

有一點不贊成，個人的感覺，本質(zhì)是責(zé)任問題。

因為最近幾年從政府到國有企業(yè)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位明顯出現(xiàn)了寧肯不做事，也不要做錯事?lián)?zé)任的風(fēng)氣。

那么為了回避責(zé)任，必然要做大量的無效率基層工作，增加基層負(fù)擔(dān)。

最近單位被審計，需要我們提供海量的脫褲子放屁類的各種程序記錄文件存檔。由于基本規(guī)則是出了問題，哪里的程序文件出了疏漏，哪里就有責(zé)任，那么為了回避責(zé)任，必然要求基層每天花大量精力進(jìn)行各種脫褲子放屁的程序文件編制。明明實際上很簡單幾個人溝通一下就能理清當(dāng)場解決的事兒，本來最多寫個會議紀(jì)要就記錄了?，F(xiàn)在程序上要求事前預(yù)警，會上記錄，會后措施，實施結(jié)果的幾道程序文件編制，每個程序都要有人做，有記錄，缺一個就是失職擔(dān)責(zé)，能不加重基層負(fù)擔(dān)么。

而且，在這個風(fēng)氣下，各級職能性部門，為了保護(hù)自己，讓錯不出在自己頭上，必然編制大量保護(hù)自己的不切實際，不利于基層生產(chǎn)程序性規(guī)則。想提升生產(chǎn)效率就不能按規(guī)則做，不按規(guī)則做，職能部門就拍手了，太好了，出了問題是你不按規(guī)則做，沒我責(zé)任了。

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