“今天有一個清華的應(yīng)屆生來面試產(chǎn)品經(jīng)理，沒有任何經(jīng)驗，趾高氣昂的要30k以上!還要965加期權(quán)!威脅我們說保利和阿里給了他offer，讓我們趕緊做決定!作為10年的HR我沒忍住，狠狠的噴了他。”

在職場社交軟件脈脈上，像這樣的“吐槽”并不少見。一個還沒走出校門的應(yīng)屆生，以一種“獨特”的姿態(tài)給自己要一個不菲的身價，自然引來了一連串的爭議。

一位匿名為“阿里員工”的網(wǎng)友表示：“做得對，有些人哪怕是真的有能力，心過于浮躁也沒用，寧愿不用，也許他做一段時間，又覺得自己老板不夠優(yōu)秀，隊友不夠優(yōu)秀啥的了。”花名為“郭嘉”的網(wǎng)友評價道：“清華的裝什么?人要低調(diào)，謙卑做事兒，路還長，能人有的是。裝逼作死”。而“楊鐵心”則認(rèn)為：“極其嚴(yán)重懷疑這個趾高氣昂是樓主的自我想象。”

我們無法僅憑一個匿名帖子就對描述中的真實場景進(jìn)行還原，更不能僅憑一面之詞就不負(fù)責(zé)的給“清華應(yīng)屆生”打上一個什么標(biāo)簽。但是，這給我們開啟了一個很好的話題：應(yīng)屆畢業(yè)生，該以怎樣的姿態(tài)來面對職場?

在這里，我們以蘇寧、華為、阿里及其具有代表性的員工為例，來談一談這個話題。并且，將他們身上所具有的各自的典型職場心態(tài)分享出來，希望能夠助力更多的職場新人順利走好職場第一步。

1、做好一個職場人，而不是一個學(xué)生

一個大學(xué)生，初入職場時是一張白紙，什么都不懂，什么都不會。這是一個普遍現(xiàn)象。更大的困惑來自于，根本不知道未來要干什么、能干什么。

然而，一個人永遠(yuǎn)無法通過站在水池邊觀望來學(xué)會游泳，只有先下水才能慢慢的游動起來。有的公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的角色轉(zhuǎn)型第一課就做得很足。

比如我們所了解到的零售企業(yè)蘇寧，管培生從面試到最終到崗各部門，大約會經(jīng)歷至少半年的時間。從多次的門店實習(xí)到大區(qū)培訓(xùn)、總部培訓(xùn)，一個畢業(yè)生基本能夠在磨練中想明白自己想做什么、可能去做什么;而企業(yè)也能對一個職場新手的未來可能性有一個初步的判斷。

因此，企業(yè)的職前培訓(xùn)等一系列過程，實際上就是一個幫助畢業(yè)生實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的過程。讓畢業(yè)生在真正進(jìn)入崗位職前就懂得：一個職場人應(yīng)該是，一個能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，一個能夠具備獨立承擔(dān)能力的人，一個始終追求把事情做好放在第一位的人。

李洪雨，蘇寧1200三期員工，曾負(fù)責(zé)北京大區(qū)連鎖運營管理，“1200”就是蘇寧招聘培養(yǎng)的管培生，他回憶說：“我記得剛?cè)肼殨r，有人開玩笑稱1200為12蛋蛋，我覺得這名字挺符合實際，因為蛋蛋們就是一張白紙，啥也不懂，要想把這張紙寫好，寫滿，就需要付出艱辛的努力。為了破蛋而出，我們都付出了很多努力!用現(xiàn)在的話說就是，只要干不死，就往死里干!正是那些日子我們積累了無數(shù)的經(jīng)驗!”

這樣的職場第一課，能不影響人的職場人生都難。

2、相信認(rèn)真專注的力量

畢業(yè)生在職場初期，難免對一些事情上有一些認(rèn)知的偏差。比如，覺得反復(fù)做一件事情很枯燥，沒有意義，學(xué)不到東西。很多過來人反過來看，往往都不是這樣的。真正用心的工作，實際上沒有哪一天是重復(fù)的，每一次都可以追求比上一次做得更好。這是職場新人非常缺乏的一種淡定。

高哥曾一畢業(yè)就任職華為，做手機硬件測試，是一個純技術(shù)宅。做了八年，從硬件工程師到部門主管，一路伴隨了華為手機的崛起。在華為八年，他始終專注垂直領(lǐng)域、沉穩(wěn)深耕一門技能，打下了扎實的技術(shù)功底。這為他下一份在騰訊的工作做了良好的背書。后來，他進(jìn)入騰訊，帶團隊做手游開發(fā)。

從手機測試到手游，隔行如隔山。但恰恰騰訊看重的是他的專業(yè)能力。入職前，他提前專注研究手游開發(fā)的細(xì)節(jié)與要素、團隊情況，列出所有風(fēng)險點及行動要點，逐一提前制定好應(yīng)對策略。果然，入職后他和團隊陸續(xù)研發(fā)出多款爆款游戲，實現(xiàn)年薪過百萬。

雖然，并不是每一個職場年輕人都能有華為這樣高的起點。但是，這位華為前員工展現(xiàn)出來的做專、做精的認(rèn)真精神和專注力，是每一個職場新人都必須要有的，如果希望在一個普通的崗位做出不普通的成績來的話。

3、靠實力說話

年輕人往往鋒芒畢露。剛剛走上工作崗位，處在一個短暫的熱情期。一心想出成績，一心想創(chuàng)新。這是一個新人經(jīng)歷大學(xué)生到社會人轉(zhuǎn)變后的一個通常狀態(tài)。但是，很容易進(jìn)入另一個極端——操之過急，而多生抱怨。

實際上，任何一個人進(jìn)入一個新的工作崗位，最初都會覺得這好那好，然后又覺得這有問題、那有問題。問題多，建議多，但未必解決方案多。實際上，職場最終還得要實力說話。

前不久，在網(wǎng)上看到了一個阿里實習(xí)生的故事。2015年11月底，釘釘研發(fā)中心負(fù)責(zé)iOS的鼎天給剛來不到兩個月的實習(xí)生需墨分配了一個任務(wù)：“釘釘目前還沒有iPad適配版，你做一個吧。”需墨接下了這個任務(wù)，然后就開工了。原本以為，這個故事會像別的實習(xí)生一樣以非常平淡的交差而結(jié)束。

令人意外的是，他花了一個半月就實現(xiàn)了目標(biāo)，驚艷了一批阿里工程師。需墨回憶說：“那時真是初生牛犢不怕虎，敢干，有些事得要Foolish一些。其實這在釘釘、在阿里，都不是意外，你需要自己去想一些事，然后把它搞定。”

這個例子告訴我們，職場最終靠的還是實力，這種實力不是憑空而來，來自平時的學(xué)習(xí)積累、做事方法以及態(tài)度和決心。

4、不斷學(xué)習(xí)，隨時清零

在大公司上班，一個典型的狀態(tài)可能就是：人是一塊磚，哪里需要哪里搬。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)零售電商公司，在經(jīng)歷一定的工作階段后，都可能會迎來不斷調(diào)換崗位的過程。有的人因為調(diào)換不適應(yīng)，便離開了;而有的人，各個崗位都轉(zhuǎn)一圈下來，發(fā)現(xiàn)自己這塊磚已經(jīng)變成了一棟小樓，成為真正的“高手”。

秦中對自己14年蘇寧1200的追夢歷程進(jìn)行總結(jié)，最關(guān)鍵的一點就是：享受從0到100的拼搏感，但從未害怕從100回到0。他現(xiàn)在是蘇寧科技集團全產(chǎn)業(yè)會員研發(fā)中心總經(jīng)理。

(2017年，秦中獲蘇寧“董事長特別獎”，右一是秦中)

他的經(jīng)歷是這樣的：2005年進(jìn)入蘇寧ERP項目會員管理組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工理解并學(xué)會使用ERP系統(tǒng)。先被派往試點區(qū)山東濰坊市，獨自一人負(fù)責(zé)全市員工培訓(xùn)，半年后又單槍匹馬承擔(dān)起西南片區(qū)培訓(xùn)。14年里，他在經(jīng)歷了多次崗位調(diào)換后，秦中調(diào)侃自己是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，也就是可能第二天又在“撞新的鐘”，盡管自己撞的很用心、很用力。

他說：“我隨時會被調(diào)走做其他工作，所以我一定要把現(xiàn)在的工作做好，把工作理順、搭建好平臺、培養(yǎng)好人才”。這讓他能夠保持對工作的好奇心和創(chuàng)造力，也讓他能夠不斷提升自己的眼界和能力。

從他的經(jīng)歷中可以看到的是：一種不斷保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。畢業(yè)生進(jìn)入職場，每做一件事情都是新的。到底是以海綿般的吸收心態(tài)，還是以多一事不如少一事的心態(tài)，對一個人的發(fā)展空間會產(chǎn)生根本的影響。這也是許多職場新人，在大廠干了很多年都還是一個螺絲釘?shù)脑?。更多的發(fā)展可能性，一方面是公司平臺給的，另一方面更是個人創(chuàng)造、爭取出來的。

5、成就自己的事業(yè)

前面提到的阿里實習(xí)生需墨、華為前員工、蘇寧的秦中，無疑都是具備事業(yè)心的人。否則，他們不可能在平凡的崗位上干出驚艷的成績，并且得到企業(yè)的重用。

事業(yè)心實際上也是蘇寧1200工程的一個基本訴求是：培養(yǎng)符合蘇寧戰(zhàn)略需要的追求事業(yè)發(fā)展的奮斗者、事業(yè)經(jīng)理人，也是蘇寧未來真正的“接班人”。

據(jù)了解，2019年，蘇寧1200工程招募員工數(shù)達(dá)1萬人，新入職員工薪資基本8000起步，高的能達(dá)到15-16K。而蘇寧這樣的人才工程半年的投入就要高達(dá)3-4億元，而一般5年以后才會有回報。

為什么蘇寧要這么做呢?顯然，企業(yè)不是慈善機構(gòu)，是用回報說話的：目前在蘇寧，總裁級別干部中，“1200工程”出來的占26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級達(dá)36%，經(jīng)理級達(dá)33%。

前文提到的秦中自然是其中的一員，現(xiàn)在也是他們真正發(fā)力為蘇寧創(chuàng)造價值的時候。據(jù)了解，2018年，他們中有的能帶隊實現(xiàn)銷售破10億，還帶出十多位90后總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。而蘇寧的新一批85后大區(qū)總經(jīng)理，他們分管的盤子大的有二三十億元。

這樣的一種局面實際上員工和企業(yè)同頻的結(jié)果——員工追求個人事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為新人提供發(fā)展事業(yè)的平臺，雙方目標(biāo)一致、路徑一致。

因此，他們的案例帶給新人的啟示是：不論是進(jìn)入崗位多久，事業(yè)首先是自己的事業(yè)，短期看自己也長了本領(lǐng)，長期看就是成就了事業(yè)。為平臺做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，拿到匹配的回報，而自己能力的提升、思維的錘煉永遠(yuǎn)是自己的。

日本經(jīng)營四圣之一稻盛和夫提出的一個經(jīng)典哲學(xué)議題是：作為人，何為正確?實際上，他的所有論述都是在講述：作為一個工作的人，何為正確?他認(rèn)為，工作造就人格。

稻盛和夫說道：“不選擇捷徑，一步步，一天天拼命、認(rèn)真、踏實地工作，積以時日，夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，事業(yè)獲得成功，這就是非凡的凡人!”

回到我們今天分享的這些案例，在一個個80后、85后、90后身上，我們看到了年輕人通過拼搏奮斗成就事業(yè)的成功故事，也看到了職場新人通過做好自己來實現(xiàn)人生價值的更多可能。

標(biāo)簽： 畢業(yè)生必看 職場心態(tài)