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蘇寧創(chuàng)始人張近東至今都不會忘了2004年4月的某個初春深夜。 

在他的記憶中，那是個“比高考還緊張”的夜晚：“要是過不了會，企業(yè)就會面臨滅頂之災。高考是一個人的事，但如果我沒有搞好，就是整個企業(yè)的事情。”

【資料圖】

幸運的是，那年7月，蘇寧電器在深交所上市，成為10個多月內滬深兩市第一高價股。 

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展及市場周期的變化，消費者更新?lián)Q代，電商隨之而起，沖擊了傳統(tǒng)的線下零售渠道，后知后覺的蘇寧被甩在了后面。 

想必，現(xiàn)在的張近東，壓力和緊張感不比當年少。

距離今年618年中大考還有不到一周時間，曾經的零售巨頭蘇寧抱起了抖音和百度的大腿。 

6月13日，蘇寧官宣與百度電商合作，上百萬品類將接入百度電商，覆蓋直播、搜索等多種場景；6月7日，蘇寧1000家門店入駐抖音生活服務平臺，支持家電3C到店團購。 

一周內，官宣與兩大平臺的電商合作，顯然，蘇寧要再博一把。 

但電商市場競爭十分激烈，尤其是今年618，作為消費復蘇后的首場大促，這場戰(zhàn)役的火藥味似乎比以往更濃。即便是淘天、京東、拼多多這類老牌電商玩家，也在為了低價、流量擠破腦袋。 

當既沒有流量、又沒有價格優(yōu)勢時，找到一個有流量、有系統(tǒng)的合作伙伴，是蘇寧的一種自救方式。

更早之前，蘇寧已經相繼與美團、餓了么合作，試圖分得即時零售市場的一杯羹。蘇寧的思路很明確，通過借助美團、餓了么的本地流量、配送系統(tǒng)完成對線下門店銷量的帶動。 

不斷拓寬朋友圈的背后，是一直走下坡路、陷入債務泥潭的蘇寧。 

財報數(shù)據(jù)顯示，2022年蘇寧易購營收為713.74億元，較上年同期的1389億元下降48.6%，凈虧損為162.2億元，同比收窄62.5%。這已經是蘇寧連續(xù)三年營收下滑、難逃虧損。 

過去一年，曾經大肆擴張的蘇寧學會收縮。一邊裁員一邊關店，“不在零售主賽道的，該關的關，該砍的砍?！钡捎诩覙犯＿@一累贅，蘇寧短期內很難回血。 

此外，蘇寧內部管理層也頻繁做出調整。今年4月，阿里系黃明端卸任蘇寧董事長，張近東的麾下老將任峻出任董事長，同時兼任公司總裁，全面負責公司經營管理工作。與此同時，一批由蘇寧“1200工程”培養(yǎng)的“80后”高管上位。 

做零售，蘇寧曾是行業(yè)領頭羊，但時代的洪流是無情的。隨著阿里、京東、拼多多等電商平臺興起后，蘇寧逐漸掉隊。錯過時代的蘇寧，仍在奮力一搏，向市場證明自己的價值。

這個618，蘇寧又拓寬了朋友圈。這一次，是兩個電商新朋友，抖音和百度。 

6月13日，百度電商宣布與蘇寧易購以618為契機達成合作。蘇寧易購將全品類上百萬款商品接入百度電商，并覆蓋搜索、直播、視頻、商城等多個場域，用戶可以在百度逛蘇寧易購，后續(xù)雙方還將共同發(fā)力智能電商。 

連線Insight體驗發(fā)現(xiàn)，在百度APP上已經可以使用蘇寧易購的小程序，手機電腦換新最高省千元、時尚服飾爆款三折起。同時，在補貼方面，蘇寧易購百度小程序中，有滿6999減800、滿9899減1300等優(yōu)惠券。 

蘇寧易購百度小程序

值得一提的是，在不久前的百度2023萬象大會上，百度憑借智能電商新品牌“百度優(yōu)選”再次入局電商。本質上，依托于搜索的流量，百度電商更像是第三方購物平臺的流量入口，百度電商的優(yōu)勢并不在貨架、供應鏈，而是在大模型與AI能力上。 

百度欠缺的正是蘇寧擅長的。 作為老牌零售巨頭，蘇寧目前擁有的線下門店，供應鏈、SKU是蘇寧目前參與電商比拼的最大底氣。這也意味著，此次百度與蘇寧的合作，是一場各取所需的結果。 

蘇寧對于流量的渴求，也體現(xiàn)在其與抖音的合作上。

6月7日，蘇寧成為入駐抖音生活服務平臺的首個家電3C品類大型連鎖品牌。目前，蘇寧易購首批全國1000家門店已入駐抖音生活服務平臺，覆蓋城市核心商圈、各類商業(yè)及社區(qū)中心，均支持家電3C到店團購。 

另外，蘇寧還將與抖音開展直播合作，旗下超10000個抖音生活服務賬號，將在抖音進行門店播、品牌播、達人播。 

早在2020年，蘇寧就曾與抖音達成電商合作，蘇寧全量商品入駐抖音小店，并開放給抖音電商平臺所有主播。那時候，蘇寧與抖音的合作還僅限于線上渠道，如今的合作，蘇寧將線下門店、線上渠道均接入抖音。 

蘇寧的意圖很明顯，在當下的市場競爭中，它要搭上抖音流量的快車。目前，抖音已經是個日活超過7億，人均單日使用時長超過120分鐘的內容平臺，這對蘇寧來說是個穩(wěn)定的流量金礦。 

更重要的是，隨著抖音在本地生活領域的步子邁得越來越大，此時抓住抖音，也能給蘇寧在本地生活的市場添把火。

事實上，尋找盟友的動作蘇寧不是第一次去嘗試。早在去年雙11期間，蘇寧率先與美團合作，打開了即時零售的市場。 

彼時，消費者登錄“美團”或“美團外賣”APP搜索“蘇寧易購”，即可下單購買手機、電腦、生活家電類產品，最快30分鐘送達。 

正值當年雙11，蘇寧還給出了真金白銀的補貼。除了免除配送費外，還有多種滿減活動和單品折扣。 

無獨有偶，今年5月，蘇寧宣布與餓了么達成戰(zhàn)略合作，首批有600家門店全線接入餓了么平臺，覆蓋150余個城市。 

一個大背景是，隨著線上平臺和線下品牌的加速融合，即時零售已然成為萬億零售市場的確定性增量。 特別是在消費復蘇提振的大背景下，通過線上點單，購買本地超市、便利店的商品，更成為一種新型消費需求。 

達達集團聯(lián)合中國連鎖經營協(xié)會及京東消費及產業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《即時零售開放平臺模式研究白皮書》顯示，預計到2025年，即時零售相關市場規(guī)模將達到1.2萬億元。 

更關鍵的是，在線上零售市場，2-5日完成送貨的電商模式被阿里、京東、拼多多占據(jù)，0-2日送達的即時零售，正成為電商巨頭們爭搶的風口。這其中，考驗平臺的是本地運營和配送能力。 

缺流量、配送慢的蘇寧與美團、餓了么的相繼合作，便是看中了兩大平臺在本地化的優(yōu)勢。 無論是接入美團，還是餓了么，蘇寧都可以借助兩大平臺的流量優(yōu)勢、配送體系，將更多的商品賣出去，并拉攏一批新用戶。 

如今，蘇寧的朋友圈越擴越大，不僅有美團、餓了么這類本地生活的盟友，電商領域左手抓住抖音、右手抓住百度。當本身缺乏造血能力時，尋找朋友幫忙也是一個自救的方式。

頻繁拓寬朋友圈的背后，是焦慮、但不認命的蘇寧。

就在宣布與抖音本地生活達成合作的幾日前，蘇寧剛剛收到了深交所關于年報的問詢函，問詢函要求蘇寧分析說明公司營業(yè)收入連續(xù)三年大幅下滑、虧損幅度較大的具體原因。 

體現(xiàn)在財報上，2020-2022年，連續(xù)三年蘇寧的營收經歷了斷崖式下滑，分別為2523億元、1389億元、714億元；這期間，蘇寧連續(xù)三年虧損，累計虧損額達到了638億元。 

短短三年，蘇寧從擴張變成了急速收縮。而如此巨大的虧損，自然不是一天形成，更像是蘇寧的一場戰(zhàn)略失誤。

首先是整體線下零售大盤低迷，蘇寧錯過了最好的時代。 

在與京東2012年著名的價格戰(zhàn)后，即便在銷售額上保住了第一，但蘇寧元氣大傷，并無形中幫助京東打響了電商的知名度。隨后的近十年，蘇寧雖然全力發(fā)展線上，但由于后知后覺，整體步伐仍趕不上阿里、京東和異軍突起的拼多多。 

尤其是過去三年，互聯(lián)網(wǎng)流量見頂、電商競爭越來越激烈，蘇寧逐漸失去了方向。 

多領域擴張，不斷地“買買買”是蘇寧選擇的突圍方向，但也讓它面臨巨大的資金壓力。

42.5億收購天天快遞，40億投資中國聯(lián)通，95億入股萬達商業(yè)，27億收購萬達百貨，48億收購家樂福中國……現(xiàn)實在于，這樣的大手筆并沒有給蘇寧帶來相應的投資回報，反而帶來了數(shù)百億的債務。 

2021年，看到持續(xù)虧損的蘇寧，張近東對于各條線業(yè)務的態(tài)度是“針對不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰(zhàn)線，該關的關，該砍的砍”。 

但由于失血過多，蘇寧大盤很難穩(wěn)定。2022年5月6日，因持續(xù)經營能力太差，蘇寧被深交所“帶帽”，變成了“ST易購”。2022年全年，蘇寧虧損更是直達162億。 

蘇寧必須盡快回血，蘇寧等不了，市場也不能再等了。

過去一年，蘇寧在業(yè)務上做了加減法，既要尋找業(yè)務增量，又要縮減虧損的業(yè)務。更具體的做法是，蘇寧開始聚焦于家電3C這一核心主業(yè)相關的電商、線下門店業(yè)務及物流服務。 

比如，蘇寧打通線上、線下全渠道，希望通過即時零售彎道超車。除了上文提到與美團的合作外，去年7月，蘇寧在自家APP里上線了“蘇寧速達”服務。只要用戶周圍3-5公里內有蘇寧門店，就能在線下單、免配送費送貨，平均配送時間約1小時左右。 

此外，下沉市場是當下電商、零售企業(yè)的兵家必爭之地，蘇寧也在加速布局。 具體而言，蘇寧開放加盟“蘇寧零售云店”，聚焦大店、家電家居融合店布局。據(jù)蘇寧官方披露，2022年，蘇寧易購零售云新開店1,887家，零售云累計新開門店數(shù)即將突破1.3萬家，其中拓展超1100家家居融合店、188家快修店以及110家廚房店。 

蘇寧線下門店，圖源蘇寧易購官方微博 

另一邊，在增量有限的前提下，“關關關”也是一種自救方式。 

比如，蘇寧易購關閉天天快遞小件業(yè)務，關掉了部分家電3C門店和家樂福超市。去年1-9月，蘇寧易購累計關閉家電3C家居生活專業(yè)店382家，關閉家樂福超市54家。從家電3C及家樂福的門店面積來看，相較于2019年年底已縮水30%左右。 

好消息在于，經過一年的降本增效讓蘇寧今年的日子好過些。 

蘇寧2023年一季報顯示，今年一季度蘇寧易購實現(xiàn)營收158.59億元，凈利潤-1.01億元。盡管仍在虧損，但已經同比大幅減虧90.22%，且核心家電3C業(yè)務實現(xiàn)增收并且實現(xiàn)季度盈利。 

不斷調整的背后，是蘇寧在證明，其在零售市場經歷了30多年風雨，不會輕易認命。

只是，蘇寧陷入泥潭太久，想要爬上來沒那么容易。 

蘇寧需要求變，外部尋找朋友圈的同時，內部管理層也在調整。

今年4月，蘇寧換屆選舉了新一屆董事會。其中最重要的變動是，任峻接棒黃明端，擔任公司董事長兼總裁。 

說起任峻，蘇寧內部的員工都不陌生。公開資料顯示，任峻在1999 年，其22歲時就已加入蘇寧。他曾作為蘇寧副總裁同時掌管技術和財務規(guī)劃，也曾作為董事會秘書、公司董事。 

可以說，任峻相當于和蘇寧共同成長，是蘇寧名副其實的老將。任峻曾被張近東視為最能理解蘇寧戰(zhàn)略的高管，也是蘇寧IT部門最早的負責人，其一手搭建了“蘇寧易購”。 

某種意義上看，此次任峻的上任，也被外界解讀為張近東系重新掌舵公司。早在2021年，張近東辭任蘇寧易購董事長，阿里提名的黃明端接任，蘇寧一直在阿里系的管理之下。 

過去兩年，黃明端砍掉了蘇寧的不少業(yè)務，更加聚焦于家電3C核心業(yè)務，關掉了部分虧損門店，同時優(yōu)化主站和天貓旗艦店的經營策略。 

黃明端曾表示，蘇寧已經構筑起國內最完整的線上線下零售服務體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優(yōu)經營質量。 

這樣的瘦身之下，蘇寧的危機暫時得以緩解，但公司仍然面臨著較大的短期償債壓力，貨幣資金缺口也仍然存在。 

換句話說，等待任峻和新管理團隊的，是一個造血能力不足、高債務壓頂?shù)奶K寧，他們面臨的挑戰(zhàn)依舊很多。

首先便是蘇寧目前最大的“累贅”家樂福。 

蘇寧和家樂福的故事始于三年前，彼時，蘇寧想要打造“全場景零售”，家樂福恰好可以幫助其補充生活超市短板，最終，蘇寧子公司蘇寧國際決定以48億元的價格收購家樂福80%股份。 

只是，盲目擴張的蘇寧忽略了當時家樂福已經開始沒落的現(xiàn)狀。被蘇寧收購之前，家樂福中國2017年虧損10.99億元，2018年虧損5.78億元。 

當市場寄希望于這是一場相互救贖的故事時，現(xiàn)實表明這種期待過于樂觀。

收購之后，蘇寧將家樂福優(yōu)勢品類生鮮進行大改，還將賣場二層的雜貨區(qū)和紡織區(qū)的地盤，全部更換為蘇寧電器類商品，這讓家樂福有了2020年上半年短暫的盈利。 

此后，家樂福又在會員店、社區(qū)店不斷轉型，但效果都乏善可陳。蘇寧2023年一季報表示，報告期內家樂福業(yè)務受持續(xù)的輿情影響，流動性不足，商品有效庫存快速下降，一季度營業(yè)收入同比下降 66%、利潤虧損，對公司整體收入、利潤帶來較大影響。 

這并非蘇寧第一次承認家樂福成為其業(yè)績的拖累。早在2022年三季報中，蘇寧表示，當前公司仍處于凈利潤虧損狀態(tài)，其中家樂福是非常重要的影響因素，較高的固定租金成本難以分攤。 

不能忽視的是，曾經輝煌的家樂福已經成為蘇寧的“爛攤子”，如何讓家樂福煥發(fā)新的生機，是蘇寧新管理層需要解決的關鍵問題。

蘇寧2023年一季報透露，公司已經明確家樂福中國的瘦身調整計劃，首先，修復穩(wěn)定家樂福中國供應鏈，提高有效庫存水平；第二，聚焦核心優(yōu)勢城市開展店面經營，快速關閉虧損店面；第三，加快家樂福店面與電器業(yè)態(tài)的融合經營，加快社區(qū)生活業(yè)態(tài)招商，同時，優(yōu)化家樂福超市的品類結構、商品組合，提高經 營坪效。 

今年3月，家樂福曾嘗試轉型，社區(qū)品質生活中心在北京、上海兩店齊開，聚焦社區(qū)需求成為家樂福轉型方向之一；今年4月，家樂福中國接連關閉了上海成山路店和上海中山公園店兩家會員店，其中上海成山路店為家樂福會員店的首店。 

蘇寧沒有放棄家樂福，但拯救家樂福的壓力也確實很大。

今年以來，關于家樂福關店、撤貨的消息不斷之余，家樂福會員卡消費被限制使用的消息也透露出家樂福的經營壓力。 

據(jù)財新報道，6月起，全國范圍內多家家樂福門店進一步收窄會員儲值卡的使用限制，僅能使用卡內部分余額。北京多家門店結帳臺均有放置提示板，同時喇叭播放語音，提示稱：即日起使用購物卡結賬時可用額度為總金額的20%，其余金額需要用其他支付方式另行支付。部分門店儲值卡不可用于小家電產品。 

除了艱難前行的家樂福外，蘇寧要還要考慮如何調整主營業(yè)務。隨著內部組織大換血，蘇寧也要求變。

對于新一代管理層而言，為蘇寧拿到新零售時代的船票至關重要。曾經的家電零售業(yè)巨頭想要重回行業(yè)頭部，必須先解決蘇寧目前的問題，并找到新的增長點。 

時代的大船不斷向前，新零售浪潮下淘汰了一批批落后的玩家。如今的蘇寧早就告別了當年的輝煌時期，但蘇寧還沒認輸，仍在繼續(xù)尋求突圍。正如蘇寧創(chuàng)始人張近東在員工信談到的，“零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。”

蘇寧也要繼續(xù)跑，但怎么再次跑到前面是個問題。光是“交朋友”還遠遠不夠，它要補的課還有很多。 

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