“如果重新選擇，我不會再輕易創(chuàng)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)那會兒，雖有一腔熱血和誠意，但缺乏經(jīng)驗、人脈、資金的現(xiàn)實，讓作為創(chuàng)業(yè)者的我們注定要走許多彎路。”回想三年前創(chuàng)業(yè)失敗的馬贊這樣說。

馬贊是個“非典型”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)后與幾個志同道合的同學(xué)在師兄的帶領(lǐng)下選擇開辟餐飲這條創(chuàng)業(yè)路徑。馬贊團隊起初看中了傳統(tǒng)餐飲業(yè)潛力大、需求旺盛以及風(fēng)險較小的優(yōu)勢，集合啟動資金200萬元，信心十足的一頭扎進(jìn)“餐飲連鎖經(jīng)濟”。

在第一家分店成功運營之后，快速擴張導(dǎo)致的資金鏈緊張猶如一根導(dǎo)火線，引發(fā)了一系列的資金、股權(quán)、擔(dān)保危機，馬贊的餐飲店最終不得不面臨持續(xù)性虧損，結(jié)業(yè)倒閉的局面。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“錢途”堪憂

“創(chuàng)業(yè)之初，我們的啟動資金基本都是自己拿出的真金白銀，學(xué)長們有工作積蓄，而剛畢業(yè)的合伙人都是靠父母出錢支持。”馬贊團隊最初寄希望于拿到相關(guān)政策資金扶持，但實際路演時發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)餐飲業(yè)幾乎沒有“吸金能力”。

“無論是項目基金，還是投融資、企業(yè)孵化，類似的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金支持都偏向‘概念型’項目，也就是創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)。”馬贊對此頗為無奈，沒有外圍融資，意味著后續(xù)現(xiàn)金流和借貸風(fēng)險的加大，而餐飲業(yè)又屬于資金密集型行業(yè)，一旦門店擴張速度過快，維持運營的成本將呈幾何倍數(shù)上揚。

“在北京核心商圈，一家300平方米的餐飲店，裝修費和租金一年就是兩三百萬元，創(chuàng)業(yè)半年，我們的錢基本就燒光了。”馬贊說，餐廳的運營比較成功，但現(xiàn)金流支撐是創(chuàng)業(yè)中最大的難題。“找錢”是整個創(chuàng)業(yè)過程中，馬贊團隊自始至終的焦慮。

“沒辦法，最后我們不得不去做信用貸，一是我們沒有抵押物，銀行借款困難;二是現(xiàn)在的融資成本都很高，且周期長，沒有更好的選擇。”有的信用貸利息高達(dá)10%，并且在大股東利用信用貸個人增資之后，馬贊等小股東的股權(quán)被稀釋，即使不是直接債務(wù)承擔(dān)人也變相產(chǎn)生了連帶風(fēng)險。“如果大家籌集資金增資，會安全很多，但每個人出資能力有限，只得靠大股東借貸兜底。”馬贊說。

資金困難不是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因

馬贊坦言：“想法天真，決策不夠周全，在沒有任何調(diào)研和經(jīng)驗的情況下選擇餐飲行業(yè)，一開始就是錯誤的。”

相較于馬贊的沮喪，洪旭則較為樂觀。已經(jīng)是二次創(chuàng)業(yè)的她，經(jīng)過前面的失敗更為坦然：“之前學(xué)校的創(chuàng)業(yè)課對我?guī)椭艽?，也慢慢融入了青?lsquo;創(chuàng)業(yè)圈’，結(jié)識了很多校外NGO和創(chuàng)業(yè)沙龍認(rèn)識的年輕創(chuàng)業(yè)者，于是想把專業(yè)知識、優(yōu)勢資源和實踐結(jié)合起來，所以有了創(chuàng)業(yè)的想法。”

洪旭做足了相關(guān)的準(zhǔn)備，在認(rèn)真研究了國家關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的相關(guān)政策，并研判市場熱點和深度后，認(rèn)為電商和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大有可為。“選擇這個行業(yè)是正確的，的確站在了風(fēng)口上，很多新的點子都有成長空間。”洪旭說，雖然團隊最終因經(jīng)營管理分歧和資金問題而散伙，但資金困難不是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。“資金捉襟見肘是常有的事，但可以通過許多渠道來解決問題。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有前瞻性，創(chuàng)新性產(chǎn)品，還是會爭取到很多機會。”

中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)曾研究建議，初次創(chuàng)業(yè)者一定要選擇新型中小投資項目，例如代購、電信與手機行業(yè)、都市情感行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。研究認(rèn)為：這些項目都是在時代變化過程中興起的，具有非常寬廣的創(chuàng)業(yè)前景，且所需的投資成本并不高，非常適合工薪階級的普通大眾人士投資創(chuàng)業(yè)。

《2019年中國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新發(fā)展報告》顯示：我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局更加聚焦提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體質(zhì)量，高技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動更趨活躍，越來越多高成長科技型企業(yè)和“隱形冠軍”“小巨人”“專精特新”企業(yè)快速涌現(xiàn)，新一代信息技術(shù)亮點頻頻，如平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”等新業(yè)態(tài)新模式備受關(guān)注。

并且，近年來隨著區(qū)域經(jīng)濟的平衡戰(zhàn)略定位，創(chuàng)業(yè)形態(tài)愈加“接地氣”，如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、地攤經(jīng)濟、直播經(jīng)濟等。政府和企業(yè)在創(chuàng)業(yè)政策落實、貸款支持和建立信息服務(wù)平臺、加強相關(guān)培訓(xùn)等方面也持續(xù)發(fā)力，各地創(chuàng)業(yè)補貼資金紛紛提至10萬元以上級別，有些大學(xué)生甚至可達(dá)到“零成本”創(chuàng)業(yè)。

“從整個創(chuàng)業(yè)市場來看，拋出的資源并不吝嗇，只是將集中在更有才華、更有能力的人和項目上，更加看重創(chuàng)新能力。”中國民航系統(tǒng)人力資源專家?guī)斐蓡T，中國勞動學(xué)會人才發(fā)展分會副秘書長丁雪峰建議，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)切莫疊加投資風(fēng)險，選擇小而精的切入點為好。“不建議大學(xué)生利用消費貸、P2P等借款方式，一些小額貸款公司常常采取非法的方式收取本金和利息，高額的利息成本難以通過其他收益方式來覆蓋。”丁雪峰提醒，這樣的融資看上去簡單便捷，實際上風(fēng)險巨大，極易陷入填不滿的債務(wù)窟窿。

創(chuàng)業(yè)資金較為青睞概念型項目

社會各界一直對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予了多方支持，為什么“馬贊們”卻在孤軍奮戰(zhàn)，得不到外援?丁雪峰解釋：“創(chuàng)業(yè)資金較為青睞概念型項目，一是因為傳統(tǒng)行業(yè)的門檻較高，成長性有限;二是因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險本身就高于一般創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金本意并不是看中多高的投資回報，更多是一種支持和幫助成長;三是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍經(jīng)驗缺乏，投資者更加關(guān)注個案的示范效應(yīng)，對其他大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的激勵和引領(lǐng)價值。”

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的初衷是為了擺脫“螺絲釘”“格子間”的工作狀態(tài)，直到真正投身其中才參透創(chuàng)業(yè)所需要的必備品質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和知識應(yīng)用能力。“現(xiàn)在心態(tài)完全不一樣了，即使不再創(chuàng)業(yè)，日常工作中也潛意識帶有管理者視角，更善于從大局出發(fā)，考慮整個項目的運營把控，而不只是單純的完成好本職工作。”馬贊說。

“即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有正面作用。一些小的項目或投資，不僅可以提高大學(xué)生的經(jīng)營管理能力，還能豐富社會閱歷。”丁雪峰建議，不要一味地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作未來職業(yè)的發(fā)展，由于大學(xué)生缺乏相對的管理水平，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是巨大的，很難走穩(wěn)走遠(yuǎn)，發(fā)展為大企業(yè)。“如果創(chuàng)業(yè)效果不好，還是從基層做起，盡快找到合適的工作單位，在工作中積累人脈和管理技能，等條件成熟以后，再去創(chuàng)業(yè)。”(中國婦女報·中國婦女網(wǎng)記者 徐陽晨)

標(biāo)簽： 創(chuàng)業(yè)