文/圖 廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者 鄧?yán)?/p>

【資料圖】

如今，車圈與科技圈一直在融合，科技圈忙著造車，車企也有反向“搶地盤”的苗頭。對(duì)這種“不務(wù)正業(yè)”，有業(yè)內(nèi)人士直接潑冷水：“供應(yīng)鏈龍頭”博世中國(guó)總裁陳玉東近日在中國(guó)汽車藍(lán)皮書(shū)論壇上稱：手機(jī)與汽車完全不一樣的數(shù)量級(jí)?！白銎嚇I(yè)把汽車業(yè)做得好就OK了，不要想著做手機(jī)，手機(jī)讓別人去做?！比缃?，手機(jī)商下場(chǎng)造車正紅紅火火，為何輪到車企造手機(jī)卻會(huì)有如此爭(zhēng)議，而且來(lái)自舉足輕重的供應(yīng)鏈人士？

車企為何要造手機(jī)？ 要握住“自家鑰匙”

相對(duì)新能源汽車面對(duì)的“大藍(lán)海時(shí)代”，手機(jī)的紅利期早已過(guò)去。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)歷2017年的巔峰時(shí)期后，從2020年起開(kāi)始進(jìn)入存量時(shí)代。

相對(duì)于華為、小米等“手機(jī)商”紛紛進(jìn)軍汽車圈；車企瞄上了手機(jī)的“紅?！保婚_(kāi)始讓業(yè)內(nèi)有所不解。首當(dāng)其沖的代表是吉利汽車與蔚來(lái)汽車，而在此之前，最早被傳要造手機(jī)的其實(shí)是特斯拉。

吉利汽車旗下星紀(jì)時(shí)代2021年9月與武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資100億元進(jìn)軍手機(jī)界。不過(guò)吉利的造手機(jī)大計(jì)，有點(diǎn)“撿現(xiàn)成”的意思——去年，吉利正式收購(gòu)了魅族手機(jī)。第二個(gè)將“造手機(jī)”付諸行動(dòng)的車企是蔚來(lái)汽車——去年8月，蔚來(lái)移動(dòng)科技有限公司正式成立。去年12月12日，蔚來(lái)汽車又申請(qǐng)注冊(cè)了“NIO Phone”商標(biāo)。幾乎同時(shí)期，不少前OPPO員工集體加盟位于深圳前海的蔚來(lái)手機(jī)部門。蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌透露，蔚來(lái)在上海和深圳兩地都設(shè)有手機(jī)團(tuán)隊(duì)，按照規(guī)劃，蔚來(lái)會(huì)像蘋果公司一樣，一年推出一款手機(jī)。與吉利相比，蔚來(lái)相當(dāng)于“從頭再來(lái)”。

為什么要造手機(jī)？吉利李書(shū)福與蔚來(lái)李斌看法幾乎一致：為了構(gòu)造汽車的智能生態(tài)，實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動(dòng)，為用戶創(chuàng)造更好的智能交互體驗(yàn)。

中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)智能網(wǎng)聯(lián)汽車行業(yè)分會(huì)專家告訴記者，車企造手機(jī)有一個(gè)焦慮：擔(dān)心手機(jī)商對(duì)功能應(yīng)用上的壁壘。對(duì)此，李斌以蘋果為例說(shuō)明：“手機(jī)是蔚來(lái)連接車輛最重要的設(shè)備，而且蘋果對(duì)汽車行業(yè)很封閉，不開(kāi)放接口，蔚來(lái)又有50%的用戶在用iPhone，蔚來(lái)會(huì)很被動(dòng)?！睂?duì)于造手機(jī)，他非常堅(jiān)定：“有點(diǎn)出息的手機(jī)廠商都要搞車，不然相當(dāng)于家里的鑰匙被對(duì)手握在手里?！睋?jù)悉，蔚來(lái)手機(jī)研發(fā)已近尾聲，擬今年二季度會(huì)開(kāi)啟用戶內(nèi)測(cè)，預(yù)計(jì)今年三季度正式發(fā)售。

車企造手機(jī)“正反方”

別造！車企造手機(jī)難盈利

“商業(yè)的本質(zhì)是提供價(jià)值，提供價(jià)值體現(xiàn)在盈利，你不能虧本，哪怕是1%?！标愑駯|認(rèn)為，車企造手機(jī)得不償失，吃力不討好。“現(xiàn)在把汽車做到一年100萬(wàn)輛就已經(jīng)非常艱難，供應(yīng)鏈和客戶運(yùn)營(yíng)都非常不容易。這100萬(wàn)輛，哪怕做五年也才500萬(wàn)客戶，把500萬(wàn)客戶都轉(zhuǎn)化成手機(jī)用戶也才500萬(wàn)部?！彼懔诉@筆賬，“但在手機(jī)領(lǐng)域，一年賣500萬(wàn)部可能都生存不下去?！币虼?，對(duì)汽車主機(jī)廠來(lái)講，在沒(méi)有一定規(guī)模的情況下，不要試圖開(kāi)拓新的領(lǐng)域去做。

造吧！反正試錯(cuò)成本不高

業(yè)內(nèi)也有很“寬容”的看法，億咖通科技中國(guó)區(qū)總裁杜平表示，手機(jī)行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)投入可控，可以快速試錯(cuò)，一代兩代不行馬上撤掉也不是不行。他舉例，BAT、360、格力都曾經(jīng)造過(guò)手機(jī)，但這些各行各業(yè)的龍頭造手機(jī)的基本上都還在，“反觀造車，倒掉的還是挺多的?！备咄夹g(shù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)高級(jí)總監(jiān)艾和志認(rèn)為，吉利的做法比較聰明，“找到像魅族這種相對(duì)獨(dú)立的手機(jī)廠商來(lái)做，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都有較大的促進(jìn)， 也能跟消費(fèi)者有更加密切的聯(lián)系。”

2023年全球智能手機(jī)出貨量將持續(xù)收縮，預(yù)計(jì)將下滑至11.6億部。相比2022年的12億部，同比下降2.8%，減少2330萬(wàn)部。

數(shù)據(jù)來(lái)源：車企財(cái)報(bào)及市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Counterpoint、TechInsights

觀察：車企造手機(jī)的“五大策略”

展望車企造手機(jī)，未來(lái)該如何走？又將面臨什么挑戰(zhàn)與發(fā)展難點(diǎn)？記者總結(jié)，至少有“五大策略”需要細(xì)細(xì)思量。

1、銷售策略：手機(jī)賣給誰(shuí)？

李斌說(shuō)，蔚來(lái)手機(jī)將瞄準(zhǔn)蔚來(lái)車主群體。數(shù)據(jù)顯示，自2018年開(kāi)始交付截至今年5月末，蔚來(lái)向用戶交付了333410輛車，按理想的轉(zhuǎn)化率，有一半車主購(gòu)買蔚來(lái)手機(jī)，也只有約16萬(wàn)。吉利的情況也差不多，在魅族Flyme Auto車機(jī)OS中，在領(lǐng)克08上有部分互聯(lián)功能需要魅族手機(jī)“配合”，才能充分發(fā)揮——這意味著客戶群體不算多。

2、防守策略：打造“護(hù)城河”？

業(yè)內(nèi)人士指出，吉利收購(gòu)魅族，是為車型補(bǔ)足移動(dòng)入口的短板。這種輔助性策略決定了魅族存在的意義，是為車企打造“護(hù)城河”。類似的，蔚來(lái)考慮更多的是車型與手機(jī)商互聯(lián)時(shí)，是否權(quán)益受限。汽車分析師余建約認(rèn)為，一定程度上，蔚來(lái)采用的是“防守策略”；吉利控股造手機(jī)也有這方面考量，因?yàn)榧萍家苍谶\(yùn)營(yíng)自己的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)。如果特斯拉也造手機(jī)，也會(huì)基于SpaceX的Starlink等維度考慮。

3、生態(tài)策略：手機(jī)是否車機(jī)生態(tài)必需品？

一個(gè)優(yōu)秀的汽車車機(jī)生態(tài)，是否要求一定要車企自己造手機(jī)？零束科技數(shù)字化體驗(yàn)平臺(tái)總監(jiān)方恩認(rèn)為，手機(jī)造車是為公域流量，而車廠造手機(jī)為自己私域的流量，打造個(gè)性化的體驗(yàn)或者說(shuō)產(chǎn)生新的效益。不過(guò)，余建約認(rèn)為，基于智能電動(dòng)車信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，會(huì)誕生新一代OS，會(huì)有全新交互和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。對(duì)于未來(lái)的智能電動(dòng)車制造商來(lái)說(shuō)，是否要造智能手機(jī)，并沒(méi)有想象得那么重要。

4、長(zhǎng)期策略：持續(xù)性值得考驗(yàn)

“我對(duì)手機(jī)廠造車相對(duì)樂(lè)觀，對(duì)車企做手機(jī)相對(duì)謹(jǐn)慎?！比A勤技術(shù)股份有限公司高級(jí)副總裁、汽車電子事業(yè)部總經(jīng)理洪毅峰表示，“主機(jī)廠做手機(jī)的持續(xù)性需要重新思考。”他指出，現(xiàn)在全球的主流手機(jī)制造商，都是在智能機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)十四五年積淀的。未來(lái)主機(jī)廠要考慮手機(jī)對(duì)車機(jī)、對(duì)汽車智能的賦能還能不能持續(xù)，主機(jī)廠能不能持續(xù)投入，都是值得考驗(yàn)的問(wèn)題，因?yàn)檫@是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問(wèn)題。

5、主動(dòng)策略：能否避免被手機(jī)生態(tài)“綁架”？

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，車企造手機(jī)可能會(huì)產(chǎn)生副作用：汽車生態(tài)被手機(jī)“綁架”?！笆謾C(jī)有什么生態(tài)，車機(jī)就按部就班，事實(shí)上車載版微信在車上的使用率非常低?！庇嘟s說(shuō)。因此，不造手機(jī)的車企或許反而更能站在車機(jī)生態(tài)角度放開(kāi)思維。

標(biāo)簽：