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2月24日，水發(fā)建工集團有限公司（籌）召開首次工作調度會，部署安排整合重組后的工作。集團黨委書記、董事長閆芳階，黨委副書記、總經理賈寶力參加會議。

整合集團所屬建設施工、設計、技術服務三大業(yè)務板塊，打造國內一流的行業(yè)領軍企業(yè)，是貫徹落實水發(fā)集團“聚焦主業(yè)、轉型發(fā)展”戰(zhàn)略部署的重大舉措。會上，原水發(fā)建設集團、水發(fā)技術集團領導對兩個集團歷史沿革、組織架構以及業(yè)務板塊等情況分別作了介紹，進一步統(tǒng)一思想，加快推進專業(yè)化整合重組。

會議指出，整合重組將有力促進主業(yè)做優(yōu)做大，有效提升企業(yè)發(fā)展質量效益。一是要認識整合的重大意義。通過整合實現(xiàn)資產規(guī)模滿足融資的需要，實現(xiàn)聚焦水利水務快速發(fā)展的需要。二是要做到文化融合、形成合力。通過發(fā)掘兩家公司傳統(tǒng)文化中的精神“基因”，結合新使命新要求，加速精神內核上的融合。三是要務求實效、業(yè)績?yōu)橥酢?chuàng)造業(yè)績是重塑的根本目的，集團整合重組后要緊緊圍繞主業(yè)，凸顯主業(yè)制勝、業(yè)績?yōu)橥醯膹姶髢?yōu)勢。

會議強調，水發(fā)建工集團有限公司（籌）要緊緊圍繞主責主業(yè)，做好轉型發(fā)展。一是對企業(yè)的發(fā)展治理理念要深度思考，管理模式、思路觀念要進行整合；二是對集團各部門、各業(yè)務板塊怎么融合要深度思考，并對重組后的分公司進行有效對接；三是人員思想要保持高度穩(wěn)定，做好平穩(wěn)過渡，要講政治、顧大局、明是非，把思想和行動統(tǒng)一到水發(fā)集團黨委的決策部署上來，把思想凝聚到改革發(fā)展穩(wěn)定上來。

下一步，水發(fā)建工集團有限公司（籌）全體員工將上下同心，振奮精神，堅定信心抓住機遇，以一流的形象和業(yè)績，推進集團快速穩(wěn)定向前發(fā)展。（王宗陽 張慶祝）

標簽： 建工集團 有限公司 業(yè)務板塊