產(chǎn)品線深度策略的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出了什么?

采用產(chǎn)品線深度策略，其優(yōu)勢(shì)包括：

1、可以較容易地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化;

2、可以用較快的速度發(fā)展新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)不同消費(fèi)者的需求;

3、可以利用增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的聲望和銷售量;

4、可以通過(guò)已生產(chǎn)和銷售的名牌高檔產(chǎn)品的聲譽(yù)，生產(chǎn)和銷售低檔產(chǎn)品，以此吸引購(gòu)買力較低的顧客購(gòu)買低檔的廉價(jià)產(chǎn)品。

產(chǎn)品線深度策略的運(yùn)用表現(xiàn)什么內(nèi)容?

當(dāng)一種產(chǎn)品的銷量迅速擴(kuò)大時(shí)，有一定實(shí)力的企業(yè)可以以該產(chǎn)品為基準(zhǔn)，及時(shí)推出他的系列產(chǎn)品，以便盡量占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。由于新產(chǎn)品新生命開(kāi)發(fā)策略是在產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行的，因此處于壽命周期的不同階段，這種策略表現(xiàn)出不同的特色。

(1) 當(dāng)場(chǎng)品進(jìn)入介紹期時(shí)，采取盡量得到消費(fèi)者信息反饋的策略，以便使生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)一步完善、改良產(chǎn)品的能設(shè)計(jì)。

(2) 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期。銷售量迅速擴(kuò)大時(shí)，有一定實(shí)力的企業(yè)可以以該產(chǎn)品為基準(zhǔn)，及時(shí)推出他們的產(chǎn)品(產(chǎn)品線)，以便盡量占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分化市場(chǎng)。此即對(duì)同一產(chǎn)品市場(chǎng)中不同的消費(fèi)者群做區(qū)隔分析，使每一區(qū)隔的消費(fèi)者群體的特殊需求得到滿足。大企業(yè)往往在一系列產(chǎn)品上構(gòu)成其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以克服的進(jìn)入障礙，以此控制該類產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，由于推行產(chǎn)品系列化，公司就會(huì)擁有一個(gè)產(chǎn)品族，這樣，當(dāng)一種牌子行銷無(wú)效時(shí)，還有其他幾種牌子可以頂上。

(3) 當(dāng)產(chǎn)品逐漸由成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期的時(shí)候，產(chǎn)品的利潤(rùn)量已經(jīng)達(dá)到高峰，該產(chǎn)品可以找到的定位消費(fèi)者幾乎全部找到，這時(shí)，企業(yè)一般多采取產(chǎn)品改良的方法，把前期的市場(chǎng)開(kāi)拓策略改為市場(chǎng)滲透策略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向外形、包裝、品牌、價(jià)格、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

(4) 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時(shí)，可以采取兩種對(duì)策，一是淘汰產(chǎn)品，二是尋找新的市場(chǎng)，延長(zhǎng)其生命力。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品線深度策略的優(yōu)勢(shì)策略的運(yùn)用表現(xiàn)產(chǎn)