年薪制是什么意思?

核心內容：年薪制是以年度為單位，依據企業(yè)的生產經營規(guī)模和經營業(yè)績，確定并支付經營者年薪的分配方式。

年薪制的狹義和廣義

(一)從狹義方面來說，年薪制是一種以年度為單位確定經營者的基本收入，并視其生產經營成果掛鉤考核、發(fā)放效益收入的工資制度。但是，年薪制的本質是一種報酬機制，我們更應該從報酬機制的高度來探索年薪制的相關問題。企業(yè)經營者的努力程度是由經營者報酬機制、控制權機制、聲譽機制和市場競爭機制綜合作用所決定的。經營者報酬機制的目標則是運用多種收入調節(jié)手段，實現對經營者有效的激勵和約束。

(二)從廣義的角度來看，年薪制就是通過多種收入調節(jié)手段，實現對經營者有效激勵約束的一種報酬機制。

狹義和廣義的年薪制分別對應狹義和廣義的年薪概念。與狹義年薪制相對應，年薪包括了經營者的固定工資收入和效益工資收入等直接貨幣性收入;與廣義年薪制相對應，年薪不但包括了狹義年薪中固定工資和效益工資等直接貨幣性收入，還包括那些企業(yè)替經營者支付，由經營者受益的間接貨幣性收益，例如，企業(yè)為經營者交納的社會保險、經營者在企業(yè)享受的職工福利、經營者的職位消費等。在廣義年薪概念之下，年薪制所規(guī)范的經營者報酬是指經營者經營管理企業(yè)所取得的全部經濟收入;或者說，是企業(yè)為獲取經營者的經營管理服務所付出的全部成本。

年薪制的優(yōu)越性體現在哪里？

年薪制實現了對經營者收入的全面管理。而對經營者收入的全面管理至少有以下兩大方面的優(yōu)越性：

第一、不同的報酬方式從不同的角度實現對經營者的激勵和約束，具有各自獨特的作用。我們可以通過合理組合這些報酬方式實現對經營者最大程度的激勵和約束;

第二、將經營者的全部收入納入年薪制管理范圍，有助于國有資產投資公司準確評估經營者的實際報酬和企業(yè)的成本負擔水平。根據這一評估結果，結合企業(yè)的經濟承受能力和激勵的成本效益原則，國有資產投資公司就可以作出有效的報酬決策。

高管人員年薪制的特點是什么？

(一)激勵性：年薪制使高管人員的才能、績效和收入相一致，具有較強的激勵性。

(二)約束性：年薪制體現了責任、風險和利益的統(tǒng)一，使高管人員有壓力感、緊迫感和風險感。

(三)共存性：年薪制把高管人員追求的自身利益最大化目標與所有者追求的企業(yè)利潤最大化目標統(tǒng)一起來，達到了個人利益與企業(yè)利益的共存。

(四)公平性與效率性的統(tǒng)一：高管人員作為生產要素(人力資本)的供給者和復雜勞動(從事經濟管理工作)的工作者，應獲得高于普通職員薪酬的薪金，這體現了效率與公平的統(tǒng)一。

制度性與規(guī)范性：年薪制是國際通行的一種高管人員報酬分配的制度安排，具有特定的規(guī)范要求和分享標準以及原則，設計良好的年薪制可以起到有效激勵和規(guī)范高管人員行為的作用。

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