2月10日，頂端新聞·河南商報(bào)記者關(guān)注了建業(yè)集團(tuán)新年組織架構(gòu)調(diào)整的話題，獲得業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。有地產(chǎn)行業(yè)分析師認(rèn)為，近兩年地產(chǎn)企業(yè)類似組織機(jī)構(gòu)調(diào)整并不鮮見，通過減少行政成本、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，有助企業(yè)渡過行業(yè)寒冬。

11日上午，建業(yè)集團(tuán)向頂端新聞·河南商報(bào)記者發(fā)來回復(fù)，就公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題予以解答。

問題1.網(wǎng)傳建業(yè)集團(tuán)裁員達(dá)到了60%，請(qǐng)問此事是否屬實(shí)？

建業(yè)集團(tuán)：

該網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實(shí)?？陀^情況是，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。

近期，網(wǎng)傳疑似集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。

同時(shí)，本著留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

問題2.有報(bào)道說建業(yè)集團(tuán)近期進(jìn)行了公司架構(gòu)調(diào)整，請(qǐng)問具體情況如何？

建業(yè)集團(tuán)：

此次建業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的重大改革，本著“權(quán)威、高效、科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精簡(jiǎn)、多勞多得、管理精細(xì)化、利潤(rùn)最大化”九大原則，是建業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。

從之前的“五級(jí)管理”到現(xiàn)在的“三級(jí)管理”，從管理層級(jí)上進(jìn)行了減少;整合各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部中心合并為九個(gè)業(yè)務(wù)中心，精簡(jiǎn)了總部機(jī)構(gòu);成立城市公司;重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強(qiáng)。

為調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建業(yè)將面向全體員工評(píng)選“建業(yè)集團(tuán)功勛員工”，并出臺(tái)了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時(shí)代，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)突破增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

建業(yè)針對(duì)此次架構(gòu)調(diào)整，不僅對(duì)部分管理崗位進(jìn)行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時(shí)配套了一系列人性化的措施，包括設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，不搞“一刀切”，進(jìn)行溫暖的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，緩解人員壓力。

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