“這次新冠肺炎疫情之后，我相信大健康又成為一個更加熱門的話題。這次的疫情，既是對泰康全面能力和大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系能力的拉練，也是對泰康養(yǎng)老社區(qū)的生活方式，在特殊背景下的一次考驗。”泰康保險集團總裁兼首席運營官、泰康健投首席執(zhí)行官劉挺軍日前在接受證券時報等媒體采訪時表示。

以保險起家的泰康，目前已經(jīng)形成保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大業(yè)務(wù)板塊，是大健康產(chǎn)業(yè)越來越受到關(guān)注的一家大型保險集團，旗下有多家大型養(yǎng)老社區(qū)、康復(fù)醫(yī)院、醫(yī)療中心、?？漆t(yī)療機構(gòu)……并在不斷擴大布局。

“大家曾經(jīng)認為，隨著人類社會發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)提高，傳染病離我們越來越遠了。”劉挺軍說，這次的新冠疫情讓人們改變了這一看法，并且?guī)砹艘恍﹩⑹尽?/p>

第一，疫情讓人們更加深刻認識到，健康是現(xiàn)代文明社會最重要的、最根本的需求。第二，新冠疫情這樣的巨大災(zāi)難，對國家治理、行業(yè)治理甚至對一個公司的治理，都會是一個很大的考驗。第三，我國的多層次醫(yī)療體系建設(shè)還需要繼續(xù)推進，特別是基層體系建設(shè)要加強。第四，從供應(yīng)鏈角度來說，醫(yī)療的緊缺物資的供應(yīng)保障需要加強。“可以說在疫情最緊張的時候，誰能夠找到一套防護服，誰就是救命恩人。”

在新冠疫情發(fā)生后，泰康反應(yīng)迅速：在第一時間推出了“愛心保”公益保險計劃，并向武漢、湖北醫(yī)護人員、一線新聞工作者發(fā)起了團體保險計劃;成立泰康公共衛(wèi)生流行病防治基金，希望成為服務(wù)于中國公共衛(wèi)生體系建設(shè)的智庫;旗下原定于3月底開業(yè)的武漢泰康同濟醫(yī)院在極短的時間內(nèi)完成“拆家式”改造，主動申請成為定點救治醫(yī)院，2月10日開始收治新冠確診患者;調(diào)動全球的供應(yīng)鏈醫(yī)療資源，為武漢、湖北當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)提供物資，捐款捐物累計超過兩億;為武漢的醫(yī)護人員子女提供優(yōu)先就業(yè)機會;海外疫情爆發(fā)后，又有援助海外的行動。

“我們不再像過去遇到大災(zāi)難的時候，只能捐贈保險、捐贈資金，而是能夠真正在前線去發(fā)揮作用。實際上這是泰康大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系十多年布局的一個成果，也是對我們戰(zhàn)略的一個很重要的印證。”劉挺軍說，經(jīng)過這次抗疫后，泰康更加堅定推進大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的建設(shè)，繼續(xù)要打造健康、長壽、富足的三大閉環(huán)。

劉挺軍表示，在有泰康同濟(武漢)醫(yī)院的“拆家式”改造以便達到傳染病醫(yī)院標準的經(jīng)驗后，泰康所有新醫(yī)院在設(shè)計中也都做了相應(yīng)考慮，即都預(yù)留了“彈性設(shè)計”，以便在遇到傳染病的時候，門診區(qū)可以快速地隔離出來。目前，泰康在深圳前海計劃建造的1000張床位的泰康前海國際醫(yī)院，這個“彈性設(shè)計”方案已經(jīng)實施。

此外，泰康通過這次疫情也意識到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能夠在一些領(lǐng)域里發(fā)揮比較積極的作用，比如在慢病復(fù)診、慢病藥物提供和輕問診等方面，可以作為醫(yī)療的幫手。“我們會加速技術(shù)的布局，讓我們的醫(yī)療可及性提高，更好輻射社區(qū)、輻射保險客戶。”劉挺軍透露，今年泰康成立了泰康醫(yī)生集團，配備了自己的全科醫(yī)生、家庭醫(yī)生，可以解決基礎(chǔ)日常疾病看診、健康管理需求，并能夠在急癥時通過泰康的醫(yī)療體系作出響應(yīng)。(記者 劉敬元)

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