財(cái)務(wù)整合道標(biāo)什么?

財(cái)務(wù)整合是指并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)是通過(guò)核心能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化創(chuàng)造更多的新增價(jià)值。因此，在財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，企業(yè)也必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，以成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)整合力求使并購(gòu)后的公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上統(tǒng)一管理，在投、融資活動(dòng)上統(tǒng)一規(guī)劃.最大限度地實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的整合和協(xié)同效應(yīng)。為此，企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合應(yīng)遵循以下原則：及時(shí)原則、統(tǒng)一原則、協(xié)調(diào)原則、創(chuàng)新原則和成本效益原則。

財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)是怎么樣的呢?

1.財(cái)務(wù)整合的必要在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要是不言而喻的。

(1)任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。

(2)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對(duì)于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人員，從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

(3)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)主要是指兼并給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的種種效益，這種效益的取得不是由于效率的提高而引起的，而是由于稅法、會(huì)計(jì)處理慣例及證券交易等內(nèi)在規(guī)定的作業(yè)而產(chǎn)生的一種純資本效益，一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)合理避稅的目的;二是預(yù)期效應(yīng)對(duì)兼并的巨大刺激作用。

(4)財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要保障。

2.財(cái)務(wù)整合的機(jī)理、目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，是企業(yè)科學(xué)決策的主要依據(jù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的主要保證。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證，是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要保障。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)重要方面，即可歸結(jié)為被接管企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，成本費(fèi)用過(guò)高，或是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理問(wèn)題進(jìn)行的診斷提高過(guò)程。因此，運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論，建立一套健全的高效的財(cái)務(wù)制度體系，是有效實(shí)施并購(gòu)企業(yè)管理整合的重要保證之一。

財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不應(yīng)是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

標(biāo)簽： 財(cái)務(wù)整合管理學(xué)基礎(chǔ)對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)會(huì)計(jì)