令人扼腕的消息，還是傳了開(kāi)來(lái)。

(資料圖片)

來(lái)自渠道的消息，北京一家私募實(shí)控人日前不幸因病離世。

這位實(shí)控人屬于少壯派基金經(jīng)理，創(chuàng)立私募至今近十年時(shí)間，管理規(guī)模超10億元，業(yè)內(nèi)認(rèn)可度不低。

而代銷渠道收到消息后，立刻作出應(yīng)對(duì)方案，幫助相關(guān)投資人平穩(wěn)過(guò)渡。

由于私募多為“個(gè)人系“資管機(jī)構(gòu)，“核心人物”的突發(fā)變故，往往讓相關(guān)機(jī)構(gòu)、合作渠道、產(chǎn)品持有人陡然面臨不確定性考驗(yàn)。

這個(gè)案例的出現(xiàn)也警示著行業(yè)，該如何應(yīng)對(duì)這樣的事件呢？

泊通投資董事長(zhǎng)因病離世

來(lái)自渠道消息證實(shí)：上海泊通投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泊通投資”）董事長(zhǎng)盧洋，日前因病離世。

泊通投資目前受托資產(chǎn)規(guī)模為10億元-20億元，盧洋是這家私募的核心投資人物，還擔(dān)任法人和總經(jīng)理職務(wù)。

據(jù)悉：盧洋為北京大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)理學(xué)碩士，畢業(yè)后2008年起中國(guó)金融期貨交易所擔(dān)任數(shù)據(jù)分析員，之后在東海證券自營(yíng)部擔(dān)任投資經(jīng)理，2014年創(chuàng)立泊通投資。

另?yè)?jù)泊通投資官網(wǎng)，盧洋對(duì)投資策略表述為：圍繞“基于深度價(jià)值研究的性價(jià)比投資”理念、圍繞“財(cái)務(wù)分析+數(shù)學(xué)建模+宏觀策略”三種底層能力，構(gòu)建高性價(jià)比組合。

年內(nèi)業(yè)績(jī)跑贏市場(chǎng)

據(jù)私募排排網(wǎng)，泊通投資的代表產(chǎn)品年內(nèi)收益達(dá)到13.81%，顯著跑贏同期滬深300指數(shù)。

2022年，這家私募曾遇到一定凈值壓力，全年凈值跌幅26個(gè)點(diǎn)。

但在“抱團(tuán)股解崩”的2021年，上述產(chǎn)品斬獲超3個(gè)點(diǎn)的正收益。

總體看，2019年-2020年指數(shù)型牛市期間，泊通投資的年度收益分別為46.45%、26.63%。

代銷渠道積極參與應(yīng)對(duì)

面對(duì)這種突發(fā)情況，泊通投資第一時(shí)間與客戶群體進(jìn)行溝通。

相關(guān)代銷渠道對(duì)此作出應(yīng)對(duì)，方案包括：

資管新規(guī)下建議代銷產(chǎn)品清盤處理，持有人贖回資金；

泊通投資內(nèi)部有后備基金經(jīng)理，相關(guān)產(chǎn)品可以更換基金經(jīng)理，進(jìn)行過(guò)渡。

去年亦有類似案例

私募行業(yè)近年還曾發(fā)生過(guò)類似的案例。

2022年1月初，上海私募環(huán)懿基金的實(shí)控人、基金經(jīng)理高杉在濱江外灘夜跑后失蹤未歸。

一個(gè)月后，高杉失蹤的消息開(kāi)始在業(yè)界和網(wǎng)上流傳，引發(fā)了種種關(guān)注，之后其不幸離世的消息得以證實(shí)。

據(jù)悉，當(dāng)這位實(shí)控人最初處于失聯(lián)狀態(tài)時(shí)，環(huán)懿基金即對(duì)相關(guān)基金臨時(shí)打開(kāi)，持有人可以贖回，并降低倉(cāng)位應(yīng)對(duì)。

值得一提的是：市場(chǎng)對(duì)其失聯(lián)狀態(tài)的知悉，更多是從一家A股公司公告信息中知曉，高杉擔(dān)任這家上市公司的獨(dú)立董事。

但由于其失聯(lián)前后有一段時(shí)間，且公司管理規(guī)模已達(dá)到了20億元至50億元區(qū)間（行業(yè)協(xié)會(huì)備案數(shù)據(jù)）。這次意外離世，對(duì)相關(guān)公司內(nèi)部的運(yùn)作、與持有人溝通還是造成了一定的影響和改變。

業(yè)內(nèi)呼喚成型“過(guò)渡機(jī)制”

創(chuàng)始人突發(fā)變故，是所有各方都不想的。

但不希望的事情，不意味著不會(huì)發(fā)生。

尤其是對(duì)于私募證券投資機(jī)構(gòu)，其公司的核心人物往往只有1~2人。關(guān)鍵人物的突發(fā)變故，對(duì)于相關(guān)公司的處理危機(jī)的能力和流程考驗(yàn)頗大。

一位資深的代銷渠道負(fù)責(zé)人建議：如果私募實(shí)控人或投資核心人物（諸如投資總監(jiān)）出現(xiàn)突然離世、長(zhǎng)期失聯(lián)之情況，私募管理人應(yīng)盡快與各大渠道舉行溝通會(huì)，說(shuō)明情況并提出后續(xù)處理方案。

一般渠道都會(huì)建議，相關(guān)產(chǎn)品先做臨時(shí)開(kāi)放，讓客戶對(duì)去留做出自己的主動(dòng)選擇。

另外，行業(yè)內(nèi)在應(yīng)對(duì)突發(fā)變故上，如何建立更長(zhǎng)期的、有效的平穩(wěn)機(jī)制仍是重要議題。

私募創(chuàng)始人通常掌控投資核心環(huán)節(jié)，且中國(guó)私募基金備案制度僅有不到十年時(shí)間，創(chuàng)始人以30-50歲的居多，甚少有人在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)會(huì)制定周密的繼承人（B角）計(jì)劃。

如何建立平穩(wěn)過(guò)度機(jī)制，顯然是這個(gè)行業(yè)需要在未來(lái)傾力思考的。

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