三 部 成本工程先進(jìn)個(gè)人

十一載孜孜不倦、求真務(wù)實(shí)，他一步一個(gè)腳印，從設(shè)計(jì)員到總體總師助理，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獲集團(tuán)級(jí)/三院青年崗位能手、三院預(yù)研創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、三院青年創(chuàng)新精英獎(jiǎng)、三部科研生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)。頂層規(guī)范總體牽引，制定低成本研制體系，他是降本增效先行者；制定目標(biāo)細(xì)化路徑，全面推動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略落地，他是真抓實(shí)干的領(lǐng)頭人。他就是2022年度三部“成本工程先進(jìn)個(gè)人”——廖志剛。

裝備建設(shè)是軍事能力的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是國(guó)家安全的重要支撐，是國(guó)際戰(zhàn)略博弈的重要籌碼。以為國(guó)家打造“好用管用、打得起、供得上”的武器裝備為使命，集團(tuán)、三院領(lǐng)導(dǎo)高度重視成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施工作，三部遵循“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的”根本理念，全面打響了降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

【資料圖】

構(gòu)建總體成本管控體系

推進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略落地

廖志剛作為一室成本工程工作直接責(zé)任人，結(jié)合一室業(yè)務(wù)特點(diǎn)及現(xiàn)狀，帶領(lǐng)室內(nèi)成本工程核心骨干，在深入分析一室推進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略落地面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了“筑牢基礎(chǔ)”、“行成方法”、“總結(jié)成果”、“推廣應(yīng)用”的遞進(jìn)式工作目標(biāo)，從產(chǎn)品降成本和研發(fā)降成本兩個(gè)維度，詳細(xì)梳理形成一室成本工程研究項(xiàng)目，包括性能/成本數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、性能/成本綜合設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)、降成本創(chuàng)新技術(shù)研究、三化設(shè)計(jì)規(guī)范制定、高效研發(fā)工具建設(shè)、試驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)等，并細(xì)化分解形成工作計(jì)劃百余條，將工作落到實(shí)處，編制過(guò)程中組織多次室內(nèi)研討與實(shí)施方案修訂工作，最終形成《一室深入推進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，旨在構(gòu)建新領(lǐng)域項(xiàng)目總體的成本管控體系，相關(guān)工作獲得領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，有力推進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在一室落地。

科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)成本管控工作

明確成本管控工作內(nèi)容

為進(jìn)一步定位目標(biāo)市場(chǎng)，提升項(xiàng)目產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增質(zhì)提效，解決院內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目正面臨的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，成本管控工作迫在眉睫。為提升項(xiàng)目成本管控工作科學(xué)性和規(guī)范性，廖志剛臨危受命，在充分借鑒項(xiàng)目研制六性大綱基礎(chǔ)上，在院內(nèi)首次編制了項(xiàng)目成本管控大綱、成本管控策劃等文件模板，明確了在各研制階段成本管控的工作重點(diǎn)、需開(kāi)展的工作項(xiàng)目、細(xì)化要求及完成形式等，并在編制過(guò)程中與院成本價(jià)格中心、各試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了充分交流，確保文件模板規(guī)定內(nèi)容符合三院用戶(hù)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理辦法等頂層要求和各試點(diǎn)項(xiàng)目工作實(shí)際，最終文件模板經(jīng)部?jī)?nèi)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，已下發(fā)作為試點(diǎn)項(xiàng)目頂層指導(dǎo)性文件。部?jī)?nèi)四個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目均依據(jù)模板制定了各自的成本管控設(shè)計(jì)大綱及策劃報(bào)告，達(dá)到了良好的效果。

牽頭項(xiàng)目降成本研究工作

提出切實(shí)有效的降低成本技術(shù)途徑

在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)研制過(guò)程中，針對(duì)用戶(hù)對(duì)我單位技術(shù)路線(xiàn)成本偏高的顧慮，具體承擔(dān)項(xiàng)目降成本研究工作，從產(chǎn)品系統(tǒng)組成和產(chǎn)品價(jià)格體系架構(gòu)兩個(gè)維度科學(xué)統(tǒng)計(jì)型號(hào)各分系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格組成，在此基礎(chǔ)上，深入剖析當(dāng)前成本現(xiàn)狀，明確降成本重點(diǎn)方向，并在兩總帶領(lǐng)下，牽頭各分系統(tǒng)與部廠所論證提出了各產(chǎn)品降成本技術(shù)途徑、面臨的關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)施步驟以及預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的成本，經(jīng)過(guò)九輪迭代工作，最終形成了項(xiàng)目低成本工作報(bào)告，部分措施已經(jīng)落實(shí)，取得了良好效果。相關(guān)研究成果獲院領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，并在院內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目中廣泛推廣應(yīng)用。

“來(lái)而不失者，時(shí)也；蹈而不失者，機(jī)也”。“十四五”時(shí)期很可能是新一輪軍事革命質(zhì)變期，是不容錯(cuò)過(guò)的歷史機(jī)遇。未來(lái)新的戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)下，武器裝備成本管控是大勢(shì)所趨，也是我單位構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)的基礎(chǔ)。廖志剛主任牽頭論證的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施方案和低成本研制體系為我單位低成本發(fā)展戰(zhàn)略指明了一條切實(shí)可行的實(shí)施路徑，必將對(duì)我單位成本優(yōu)勢(shì)提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升，對(duì)軍隊(duì)裝備經(jīng)費(fèi)使用效益和戰(zhàn)斗力建設(shè)貢獻(xiàn)率提升發(fā)揮重要作用。

文：于瀛 王彥

海報(bào)：張?chǎng)?宋瑩

編輯：黨群工作處

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