（原標(biāo)題：劉強(qiáng)東“回歸”后又一把火：取消京東物流區(qū)域劃分）

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財(cái)聯(lián)社|新消費(fèi)日報(bào)4月13日訊（記者 李丹昱）劉強(qiáng)東“回歸”后組織調(diào)整動(dòng)作不斷。

4月12日，京東物流啟動(dòng)了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)一位接近京東的人士透露，與此前京東零售組織架構(gòu)調(diào)整相似，此次調(diào)整亦是由劉強(qiáng)東主導(dǎo)。

據(jù)悉，京東物流此次調(diào)整與京東零售的思路相似，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應(yīng)鏈、快遞快運(yùn)等核心業(yè)務(wù)成立前臺(tái)事業(yè)部。而在區(qū)域?qū)用?，取消原有的七大區(qū)域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營單元，直接向總部相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；同時(shí)各省份的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利。

據(jù)上述知情人透露，京東物流是京東體系內(nèi)部最早開始Big Boss試點(diǎn)的子集團(tuán)，此次調(diào)整是對Big Boss機(jī)制的進(jìn)一步深化，目的在于把經(jīng)營決策權(quán)交給離客戶最近、最了解市場需求的團(tuán)隊(duì)，提高管理效率、激發(fā)組織活力。

此次架構(gòu)調(diào)整，還將快速培養(yǎng)出一批“少將團(tuán)長”，進(jìn)一步完善物流人才梯隊(duì)建設(shè)。該人士同時(shí)表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。

京東物流此前在全國擁有七個(gè)區(qū)域分公司，運(yùn)營超過1500個(gè)倉庫，員工數(shù)量超過39萬人，其中一線員工數(shù)量超過37萬。

事實(shí)上，這一組織變革與不久前京東零售的變革如出一轍。京東零售啟動(dòng)采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負(fù)責(zé)人擔(dān)任事業(yè)部負(fù)責(zé)人，原事業(yè)群下的統(tǒng)管諸多商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰(zhàn)單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會(huì)涉及其它業(yè)務(wù)范疇。

各采銷作戰(zhàn)單元的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利；同時(shí)，各作戰(zhàn)單元內(nèi)也不再分自營和三方商家團(tuán)隊(duì)，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務(wù)，推動(dòng)自營和三方商家進(jìn)一步“平權(quán)”。

京東零售、京東物流的兩次組織變革都在以“拆墻提效、放權(quán)增產(chǎn)”的方式進(jìn)行?？梢钥闯觯瑒?qiáng)東“回歸”京東后，將重點(diǎn)聚焦成本、效率與體驗(yàn)，并不斷將組織架構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”。

與此前相比，京東零售、京東物流下屬離客戶最近、也是直接作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)單元將擁有更大的決策權(quán)。

同時(shí)，組織架構(gòu)變革也是劉強(qiáng)東繼“百億補(bǔ)貼”低價(jià)策略后的第二次大動(dòng)作。

2022年底，劉強(qiáng)東在京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)上，指出京東要堅(jiān)持“成本、效率、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”的核心經(jīng)營理念，尤其提出要堅(jiān)持低價(jià)這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動(dòng)適配經(jīng)營理念的管理體系全面落地。

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