（原標題：劉強東“回歸”后又一把火：取消京東物流區(qū)域劃分）

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財聯(lián)社|新消費日報4月13日訊（記者 李丹昱）劉強東“回歸”后組織調整動作不斷。

4月12日，京東物流啟動了新一輪的組織架構調整。據(jù)一位接近京東的人士透露，與此前京東零售組織架構調整相似，此次調整亦是由劉強東主導。

據(jù)悉，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業(yè)務成立前臺事業(yè)部。而在區(qū)域層面，取消原有的七大區(qū)域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營單元，直接向總部相關事業(yè)部負責人匯報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權利。

據(jù)上述知情人透露，京東物流是京東體系內部最早開始Big Boss試點的子集團，此次調整是對Big Boss機制的進一步深化，目的在于把經(jīng)營決策權交給離客戶最近、最了解市場需求的團隊，提高管理效率、激發(fā)組織活力。

此次架構調整，還將快速培養(yǎng)出一批“少將團長”，進一步完善物流人才梯隊建設。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。

京東物流此前在全國擁有七個區(qū)域分公司，運營超過1500個倉庫，員工數(shù)量超過39萬人，其中一線員工數(shù)量超過37萬。

事實上，這一組織變革與不久前京東零售的變革如出一轍。京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負責人擔任事業(yè)部負責人，原事業(yè)群下的統(tǒng)管諸多商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰(zhàn)單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業(yè)務范疇。

各采銷作戰(zhàn)單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權利；同時，各作戰(zhàn)單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

京東零售、京東物流的兩次組織變革都在以“拆墻提效、放權增產(chǎn)”的方式進行。可以看出，劉強東“回歸”京東后，將重點聚焦成本、效率與體驗，并不斷將組織架構扁平化，實現(xiàn)“放權”。

與此前相比，京東零售、京東物流下屬離客戶最近、也是直接作戰(zhàn)的業(yè)務單元將擁有更大的決策權。

同時，組織架構變革也是劉強東繼“百億補貼”低價策略后的第二次大動作。

2022年底，劉強東在京東經(jīng)營管理培訓會上，指出京東要堅持“成本、效率、產(chǎn)品、價格、服務”的核心經(jīng)營理念，尤其提出要堅持低價這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動適配經(jīng)營理念的管理體系全面落地。

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