什么是全球化視野?

全球化視野是指企業(yè)面對任何一個經(jīng)營問題，要從全球的角度來思考。

全球化視野戰(zhàn)略適用于發(fā)展中國，特別是發(fā)展中國還沒有形成國際競爭力的企業(yè)，因為這些企業(yè)的產(chǎn)品和服務仍然處在國內(nèi)競爭戰(zhàn)略階段，它需要盡快地成長，而全球化視野戰(zhàn)略正是給他們提供快速成長的路徑。

應用全球化視野戰(zhàn)略的最重要價值在于逐步培養(yǎng)企業(yè)的整合各項活動的能力。為不久的將來實施全球化競爭戰(zhàn)略打下基礎。

所有沒有實施和準備實施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)都應首先具有全球化視野。如何做到有全球化視野或是如何實施全球化視野的戰(zhàn)略?回顧管理學大師德魯克關于經(jīng)營理論的精彩論述可以深得啟示。“一種經(jīng)營理論有三個部分。第一，對組織所處的環(huán)境的設想：社會及其結構、市場、顧客、技術等。第二，關于組織的具體任務的設想。第三，關于實現(xiàn)組織之使命所需的核心能力的設想。”

全球化視野的方法有哪些內(nèi)容?

基于全球化視野的競爭戰(zhàn)略的本質就是企業(yè)應全面分析競爭對手的產(chǎn)品競爭力和市場競爭力，準確確定自己在全球市場上的位置，采取不同的競爭策略參與全球市場競爭，在競爭中求得生存和發(fā)展壯大。而這一切都是一個漫長的過程，甚至是企業(yè)終身的行為。因此企業(yè)在有了這一理念之后，關鍵是要探索一系列方法，以保證制定和實施基于全球化的競爭戰(zhàn)略。

一、細分法

在全球每個行業(yè)都有無數(shù)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，傳統(tǒng)的分析方法對跨國企業(yè)都是從規(guī)模上看，感到差距大，要么認為不能與之競爭，要么認為難以學。水細分法與之相反，一方面堅決與之競爭，另一方面把他們最先進的部分學過來。水細分法是用結構分析的方法對全球同行業(yè)的企業(yè)從營銷、管理、技術、人力資源、資本等經(jīng)營管理要素細分，認識每一個要素中哪個企業(yè)最強，然后分別確定競爭和學的戰(zhàn)略。例如在城市軌道交通的直流開關市場的競爭中，西門子公司是這個市場中最強的競爭對手，當時也是國際上第一個進入中國的供應商，如果僅僅從這一點上看，無人敢跟他競爭。但是運用水細分法分析，發(fā)現(xiàn)成套產(chǎn)品中關鍵部件，他不是最強的。調查一下全球的同類企業(yè)，發(fā)現(xiàn)瑞典的直流技術在全球最好。

二、同質異價法

差異化競爭戰(zhàn)略被人們推崇備至，相互競爭的企業(yè)在同質問題上有三重含義，一是相同產(chǎn)品相同質量，二是基本相似的專業(yè)人才，三是同樣先進的技術裝備。同質異價法是指這些同質的因素，在市場上是可以用不同的價格和成本進行有效競爭。

三、內(nèi)部新增長點的分拆合資法

全球化視野競爭戰(zhàn)略的最高境界是全球的企業(yè)通過競爭實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到人類節(jié)約化生產(chǎn)的目的，企業(yè)向這個方向努力，才能長遠發(fā)展。中國市場上有許多的企業(yè)為了合資而合資，合資以后總是爭權奪利，有的合資成立后沒有從事經(jīng)營就自然消失，還有的合資后壽命很短，其中根本原因就是雙方不能取長補短，在市場上獲得雙贏的優(yōu)勢。然而，有正確的戰(zhàn)略思想仍然是不夠的，還必須有方法才能實現(xiàn)這些想法。

“分拆法”是和“直接投合資法(簡稱直接法)”相對應的，“直接法”是合資雙方看好某個行業(yè)或產(chǎn)品與服務，雙方劃分好權利與義務，分配好股權設立新的公司，是一種普遍存在的方法。而“分拆法”是指集團公司內(nèi)部在發(fā)展過程中自身在市場上已開發(fā)出新的方向或新的產(chǎn)品與服務，并且已形成一定的優(yōu)勢，從生產(chǎn)諸要素分析要快速發(fā)展存在結構的欠缺，這時再在全球市場中尋找結構互補的優(yōu)勢資源，然后尋求合資，迅速形成高速增長的局面。第六節(jié)全球化視野戰(zhàn)略的應用

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