小本賺大錢的方法有哪些?

小本賺大錢的方法：

1.依托一個成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大，可以做細(xì)分市場賺錢;由于行業(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成的消費(fèi)群體可以節(jié)省開發(fā)新市場的成本和喚醒消費(fèi)者的麻煩。

2.專注于支流業(yè)務(wù)而不是主流業(yè)務(wù)。所謂錦上添花，就是在主流需求得到滿足后，滿足消費(fèi)者的衍生需求。主流業(yè)務(wù)要想做大做強(qiáng)，需要巨額投資，中小投資者根本承擔(dān)不起。所以對于中小投資者來說，選擇做細(xì)分市場的支流業(yè)務(wù)，關(guān)注消費(fèi)者的個人需求，是明智之舉。

3.只滿足一部分人的需求，不滿足所有人的需求。以手機(jī)為例，目前，中國有3億手機(jī)消費(fèi)者。滿足所有3億消費(fèi)者的愿望是愚蠢的，也是不可能的，所以你只能滿足其中一部分人的需求，往往只有一小部分。但因?yàn)槭袌鲎銐虼?，即使只滿足其中一小部分人的需求，也足夠中小投資者吃了。

4.服務(wù)要到位。換句話說，衍生需求是可有可無的需求。正因?yàn)槿绱耍@些需求大多是精神需求，對從業(yè)者提供的服務(wù)往往要求很高，這需要投資者的特別關(guān)注。

創(chuàng)業(yè)的模式有哪幾種?

(1)自主創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者完全設(shè)計(jì)或構(gòu)思自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式，打造自己的品牌，從零開始創(chuàng)業(yè)發(fā)展自己的事業(yè)。這是一種最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神的模式，有利于企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張，但也有一定的探索和開拓市場的成本，失敗的風(fēng)險因人而異。這種模式下很多成功的創(chuàng)業(yè)者，都逐漸發(fā)展成了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這種創(chuàng)業(yè)給你最強(qiáng)烈的成就感。

(2)特許加盟

創(chuàng)業(yè)者加盟別人的項(xiàng)目，成為別人的品牌和商業(yè)模式的復(fù)制運(yùn)營商。這樣，創(chuàng)業(yè)者不需要自己摸索，只需要支付一筆費(fèi)用(加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)、貨款、設(shè)備費(fèi)等)給特許人或者聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)，然后他們就可以在別人開發(fā)的企業(yè)模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。但如果特許人的模式本身不完善，經(jīng)營失敗的風(fēng)險更高。

(3)分銷和代理

選擇一個產(chǎn)品的制造商，并成為其代理或經(jīng)銷商，從事批發(fā)和/或零售業(yè)務(wù)。一般銷售較好或品牌較好的產(chǎn)品，取得代理或經(jīng)銷商資格的成本較高，有時競爭激烈。對于不好賣的產(chǎn)品，經(jīng)銷商開發(fā)市場的成本往往更高，失敗的風(fēng)險也更大。

(4)收購現(xiàn)有企業(yè)

市場上經(jīng)常有現(xiàn)成的企業(yè)由于各種原因需要轉(zhuǎn)讓或出售，尤其是零售的一些餐館或其他商店，創(chuàng)業(yè)者在接管后可以很快進(jìn)入企業(yè)。這種模式的好處是省去了創(chuàng)業(yè)的麻煩，如果原企業(yè)有足夠的客戶和業(yè)務(wù)量，你就更容易創(chuàng)業(yè);但如果原業(yè)主因?yàn)樯怆y做而出售，你接手后的風(fēng)險可能更高。

(5)購買技術(shù)或者專利技術(shù)

如今，有許多技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)等待投資，以將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。企業(yè)家可以通過支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，利用這項(xiàng)技術(shù)從事生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是你可能成為這種新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，從而獲得更大的市場份額。最大的風(fēng)險在于市場開發(fā)，因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品的上市和市場開發(fā)投資對于個體創(chuàng)業(yè)者，尤其是小創(chuàng)業(yè)者來說是難以承受的。

(6)合作創(chuàng)業(yè)

社會上有的創(chuàng)業(yè)者手頭有項(xiàng)目，或者有一定的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和資源，會找合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，也為你創(chuàng)業(yè)提供了一個途徑。這種模式的好處是可以和合作伙伴共享資源，分擔(dān)風(fēng)險。但重要的事情都要和另一半商量，不能全靠自己控制。如果不適應(yīng)對方，還有一個比其他模式失敗的風(fēng)險。

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