原材料如何核算?

企業(yè)購入并已驗(yàn)收入庫的材料，按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本，借記原材料，按實(shí)際成本，貸記材料采購或在途物資科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，借記或貸記材料成本差異科目。

自制并已驗(yàn)收入庫的材料，按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本，借記原材料，按實(shí)際成本，貸記生產(chǎn)成本科目，按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，借記或貸記材料成本差異科目。

委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫的材料，按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本，借記原材料，按實(shí)際成本，貸記委托加工物資科目，按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，借記或貸記材料成本差異科目。

原材料庫存管理方法?

1、目的

為了滿足客戶不斷增長的需求，達(dá)到客戶滿意，特針對采購周期超過____天的物料建立安全庫存。

2、范圍

適用于公司正常采購周期超過____天的原材料。

3、術(shù)語和定義

安全庫存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求

4、職責(zé)

4.1倉儲科負(fù)責(zé)編制原材料安全庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到ERP系統(tǒng)。

4.2庫管員負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存表管理庫存。

5、作業(yè)程序

5.1庫管員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時應(yīng)立即填寫采購申請單。

5.2采購收貨時如超出庫存上限時，需及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

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