股權(quán)激勵(lì)的模式有哪些?

分紅權(quán)：分紅權(quán)是很多成長(zhǎng)性企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)模式。

增值權(quán)：這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)。

實(shí)股：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是當(dāng)期給員工股權(quán)股份，但是員工要賣(mài)的話是有條件限制的，這個(gè)條件一般指公司業(yè)績(jī)條件。

期權(quán)激勵(lì)：這個(gè)模式大部分適用于上市公司。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事?

股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)虧本。

股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

標(biāo)簽： 股權(quán)激勵(lì)的模式 股權(quán)激勵(lì)的四種主要模