房地產(chǎn)在經(jīng)歷一場前所未有的深度大調(diào)整，這次調(diào)整放在歷史長河中根本泛不起多大的漣漪，但對(duì)于此時(shí)的參與者而言，或許能成為壓垮他們的一根稻草。說大了，這不只是房地產(chǎn)人所要面對(duì)的，也是我們所有人都要經(jīng)歷的。

其實(shí)從當(dāng)年房地產(chǎn)的瘋狂就可以想到今天的下場和局面，只是很多人沒有心理準(zhǔn)備而已。當(dāng)然，也不能被今天的困難嚇倒，因?yàn)檫@是歷史的必然，不可逆轉(zhuǎn)，我們不要過于沉浸在悲觀的失落中，而應(yīng)該在歷史變局中尋找新的方向，千萬不要錯(cuò)過這次大調(diào)整帶給我們的啟發(fā)。

(相關(guān)資料圖)

我們必須認(rèn)清樓市現(xiàn)狀，我們必須反思。

房企的生存現(xiàn)狀構(gòu)成了當(dāng)前房地產(chǎn)市場的縮影。無論是誰，都很難再像過去那樣，在高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債的模式下一味追求規(guī)模的增長，而保命則成了當(dāng)務(wù)之急，誰能活下去才有活得更好的希望。

房地產(chǎn)的苦不用多描述了吧，想必大家都深有感觸。但這種苦我們不用去埋怨任何人，俗話說，雪崩時(shí)沒有一片雪花是無辜的，極具辯證科學(xué)性。

據(jù)DM研究不完全統(tǒng)計(jì)，共有123家房企的相關(guān)債券會(huì)在2022年7月內(nèi)面臨到期、回售及付息。多家品牌大房企均面臨債務(wù)到期，應(yīng)對(duì)措施或展期，或交換要約。

要是過去，還可以變賣資產(chǎn)，加大力度出售，可如今根本賣不動(dòng)，所以很多大房企也暴露了問題，公開債務(wù)違約，不能說擺爛吧，但也實(shí)屬無奈，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是惡性循環(huán)，過去的那套邏輯完全行不通了。

本來是靠賣房回籠資金減緩壓力的，可如今形勢極其不樂觀。

日前，多家機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年前7個(gè)月，TOP100房企累計(jì)銷售金額大幅下滑超四成。就7月而言，銷售情況同比下滑近四成。與此同時(shí)，千億房企數(shù)量減少了一半以上。據(jù)中指數(shù)據(jù)顯示，前7個(gè)月，TOP100房企銷售額超千億房企10家，較去年同期減少11家；超百億房企91家，較去年同期減少45家。

規(guī)模上不去了，自然按照過去那套邏輯下的生存法則也就不復(fù)存在了，所以拿地積極性也大為受挫，從而真正陷入惡性循環(huán)。目前來看，市場整體需求和購買力透支、行業(yè)信心也處在低位，短期內(nèi)企業(yè)去化壓力仍然較大。

銷量大跌，債務(wù)壓頂，這是所有房企必須承受之重，沒有退路，有人說，這些房企是在渡劫，既然是渡劫，那么就有希望。

不要在暫時(shí)困難中沉淪，要在未來希望中找到光明，我們有優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兊姆康禺a(chǎn)發(fā)展較晚，在世界上有可借鑒性，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，別人趟過的路我們可以有選擇性的走，我們有我們自己的特色，所以既不能照搬，又不能完全不防范。

可如今房地產(chǎn)的重要地位尚在，房地產(chǎn)還未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長也未完全擺脫房地產(chǎn)的束縛，由此也更應(yīng)該看得出房地產(chǎn)不能被忽視，背后兩層意思，一個(gè)是房地產(chǎn)不能出大問題，其影響波及范圍之廣。二是不可能再像過去那樣走回頭路，否則我們就白經(jīng)歷了這次房地產(chǎn)大調(diào)整的磨難。

我們在這次困難中應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)，或者會(huì)有哪些啟發(fā)呢？

第一個(gè)，就是開發(fā)商必須清楚“三高”模式不適應(yīng)當(dāng)前政策環(huán)境，必須摒棄這種思維。第二個(gè)，融資“三道紅線”收緊遏制房企咽喉，唯有想盡一切辦法，快速賣房，提高回款率。第三個(gè)，根本上還是心態(tài)問題，心理落差太大。

為什么說是心態(tài)問題，誰容易了？總是抱怨不容易的人才是經(jīng)歷過容易的人。所以，是心態(tài)出了問題，要說市場不好了，這是客觀存在的問題，這也是房地產(chǎn)升級(jí)發(fā)展，從追求高速向高質(zhì)轉(zhuǎn)變必經(jīng)的過程，這個(gè)過程可能很多人是陣痛的，所以這種困難也是在意料之中的事。

我經(jīng)常說，面對(duì)同樣客觀存在的一件事，有人處理態(tài)度是這樣，有人是那樣，也就決定了不同的結(jié)局。有的開發(fā)商相對(duì)心態(tài)比較平和，但更多的開發(fā)商是無法接受的，特別是在兩年前就提醒你要過苦日子卻沒有做好準(zhǔn)備的人。此時(shí)，很多開發(fā)商是慌了，就會(huì)導(dǎo)致慌不擇路、誤入歧途。

機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，這次房地產(chǎn)大變局是財(cái)富，不要浪費(fèi)這次房地產(chǎn)大調(diào)整的機(jī)會(huì)。如果不經(jīng)歷這次陣痛，我們是不可能主動(dòng)尋求變革的。

針對(duì)房地產(chǎn)提出“探索新的發(fā)展模式”，新的發(fā)展模式到底是什么？我們沒有前車之鑒，但有他山之石，我們可以博采眾長，它可能是一套綜合土地供應(yīng)模式、住房供應(yīng)模式、融資模式、房地產(chǎn)開發(fā)模式等。

這就需要地方有破解土地財(cái)政依賴的決心，有開發(fā)商改變?nèi)吣Ｊ降钠橇?，更有購房者改變傳統(tǒng)觀念的認(rèn)知，不是說不需要買房，而是不再一味追高房價(jià)，成為房地產(chǎn)市場瘋狂的幫兇。

房地產(chǎn)什么樣，老百姓該買還是得買，這個(gè)擋也擋不住。

房企沒有信心購房者就沒信心，而購房者買房的欲望取決于開發(fā)商的穩(wěn)健程度，如果說過去是看別的，那么此時(shí)看的最多的就是開發(fā)商能不能按時(shí)保交樓，這一點(diǎn)成為阻礙購房者的重要因素。

恐怕今年會(huì)一直圍繞保交樓來說事了，因?yàn)殚_發(fā)商的“穩(wěn)交付”成為購房者考慮的重要因素。近日，一份穩(wěn)交付房企的白名單公布，引發(fā)社會(huì)各界廣泛關(guān)注。據(jù)悉，此次共有八家房企上榜白名單。

其中包括國央企品牌，比如中海地產(chǎn)、華潤置地、招商蛇口、綠城中國、中國金茂，同時(shí)也有難得穩(wěn)健的民企品牌，比如濱江集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、金地集團(tuán)。

這個(gè)榜單是基于三道紅線、融資成本、到期債務(wù)、現(xiàn)金及等價(jià)物、土儲(chǔ)質(zhì)量、項(xiàng)目交付、滿意度、區(qū)域深耕等綜合維度進(jìn)行評(píng)選，可以說成為購房者選擇房企的可優(yōu)先信賴選項(xiàng)，誰也不想好不容易湊夠錢最后鬧個(gè)房財(cái)兩空。

房子是用來住的不是用來炒的這個(gè)定位說明，我們買房也要回歸房地產(chǎn)品質(zhì)，這些房企是相對(duì)安全，當(dāng)然沒有絕對(duì)的，購房者依然不要盲目，不能因?yàn)楹ε虏荒鼙＝粯牵吹奖＝粯蔷蜎_昏了頭腦，因?yàn)橘I房的坑有太多，自己還是要多方位思量。

標(biāo)簽： 房地產(chǎn)的 開發(fā)商的