小區(qū)大門刷卡就進(jìn)，不測(cè)體溫、不查出入證;菜場(chǎng)入口“早嚴(yán)晚松”，防控人員到點(diǎn)下班;測(cè)溫槍常常“虛晃一槍”，測(cè)與不測(cè)多在一念之間……疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，媒體卻報(bào)道出個(gè)別社區(qū)、小區(qū)出現(xiàn)了工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，著實(shí)令人擔(dān)憂。

社區(qū)是城市治理的基本單元，也是疫情防控的前沿陣地。守護(hù)北京這座超大型城市的健康安全，社區(qū)環(huán)節(jié)必須抓緊抓實(shí)。一個(gè)多月來(lái)，廣大社區(qū)積極行動(dòng)，無(wú)論是實(shí)行封閉管理，嚴(yán)查人員進(jìn)出，還是地毯式摸排，實(shí)時(shí)掌握居民健康狀態(tài)、行動(dòng)軌跡，種種嚴(yán)格舉措取得了不錯(cuò)的防控效果。但隨著時(shí)間推移，當(dāng)嚴(yán)字當(dāng)頭漸漸成了名嚴(yán)實(shí)松甚至有名無(wú)實(shí)，無(wú)異于是給窮途末路的病毒“開(kāi)綠燈”。千里之堤，潰于蟻穴。雖然媒體報(bào)道的是個(gè)案，但這種管理洼地和防控疏漏會(huì)極大侵蝕既有防疫成效，必須及時(shí)糾正修補(bǔ)。

不可否認(rèn)，基層防疫壓力很大，一些小區(qū)也存在周邊環(huán)境復(fù)雜、物業(yè)公司缺位、人力物力有限等諸多客觀不利條件?？墒?，這些都不是敷衍了事的借口。疫情防控不易，每個(gè)階段都會(huì)面臨各種各樣的困難，相應(yīng)地，基層防控就更加需要因時(shí)制宜、因小區(qū)制宜，乃至因單元制宜。分析來(lái)看，一些小區(qū)出現(xiàn)的管理問(wèn)題雖不盡相同，但根子卻都在不“嚴(yán)”不“細(xì)”上。就拿測(cè)溫槍遇冷常失靈來(lái)說(shuō)，有的小區(qū)綜合未發(fā)熱人群體溫狀況，設(shè)定了一個(gè)戶外測(cè)溫基準(zhǔn)值，有的則通過(guò)給測(cè)溫槍貼上“暖寶寶”確保其能夠正常工作。事實(shí)說(shuō)明，要想解決問(wèn)題，辦法終究是有的，而對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，干脆拿規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)，顯然是守土失責(zé)。

綜合來(lái)看，在從嚴(yán)從細(xì)防控、熱心貼心服務(wù)方面，各社區(qū)其實(shí)有不少成功思路可以借鑒。如居民太多不好管理，發(fā)放“雙色出入證”，快速分辨返京住戶和未離京住戶;“關(guān)卡”太多，小區(qū)、菜市場(chǎng)等出入證互認(rèn)，簡(jiǎn)化登記流程避免人員聚集;買菜難，社區(qū)協(xié)調(diào)企業(yè)將流動(dòng)菜站、蔬菜直通車開(kāi)到“家門口”;電話溝通不暢，上門貼“請(qǐng)聯(lián)系居委會(huì)”暖心小紙條……疫情防控，嚴(yán)字當(dāng)頭，然而隔離病毒，不隔離愛(ài)，工作細(xì)節(jié)中亦有溫情。遵循這樣的防疫邏輯，就能堵上一些死角漏洞，化解一些槽點(diǎn)難點(diǎn)，筑牢社區(qū)這道防線。

疫情防控阻擊戰(zhàn)，同樣是社區(qū)加強(qiáng)管理的一個(gè)契機(jī)。開(kāi)放小區(qū)隨意進(jìn)出，人員混雜;老舊小區(qū)物業(yè)不作為，管理松散，環(huán)境臟亂差……諸如此類的問(wèn)題，不是現(xiàn)在才有，只不過(guò)事關(guān)生命健康，居民的感觸更深，物業(yè)、社區(qū)等責(zé)任單位的壓力更大，各方攜手補(bǔ)短板的意愿更迫切。這種情況下，社區(qū)、街道等基層組織凝聚人心也相對(duì)容易，不妨開(kāi)動(dòng)腦筋，借機(jī)摸準(zhǔn)各方利益訴求的“最大公約數(shù)”，破解一些“老大難”問(wèn)題。“小社區(qū)”承載著“大民生”，從快從嚴(yán)補(bǔ)上管理漏洞，不只是防疫需要，也利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一篙松勁退千尋。前一階段大家共同努力形成的成果，還需要下一階段大家來(lái)共同珍惜、保持和鞏固。“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”，需要各方擔(dān)起主體責(zé)任，把好防疫關(guān)口，激發(fā)齊心“戰(zhàn)疫”的力量，釋放攜手前行的長(zhǎng)久動(dòng)能。(晁星)

標(biāo)簽： 社區(qū)