今天還能看到泰禾黃其森發(fā)聲的新聞，我不知道是好事還是壞事。6月份的時候剛剛聽說，昔日的千億房企ST泰禾被要求強制退市。不過在一些專家看來，泰禾股票早已失去融資功能，退市與否其實對公司影響并不大。

【資料圖】

從“黃董”的桌簽看，這應該是泰禾的企業(yè)文化，很少見到桌簽不直呼其名的。

想當年，2017年泰禾銷售金額超過千億，2018年達到1300億，連續(xù)兩年位居中國房企20強。泰禾集團董事長黃其森，也憑借泰禾上市后的身家，于2015年成為福建地產首富。2020年，黃其森以200億元財富，排在《2020胡潤全球富豪榜》第1001位。

沒想到短短幾年，泰禾就淪落至此了。就好像當年泰禾也是一夜之間就火了一樣，崩塌也是一瞬間的事。

這次不分析泰禾為何淪落至此，每個人都能說上幾個理由。比如激進戰(zhàn)略下，高速擴張帶來的高負債，讓泰禾集團從2020年陷入流動性危機，也算是最早出問題的一批房企。出險至今，泰禾集團債務重組也沒有明顯進展，最終走向了退市。

我們主要看看如今的泰禾董事長黃其森到底是一種什么樣的態(tài)度呢？

2022年3月，泰禾一紙公告宣布了實控人黃其森被帶走協(xié)助調查的消息。長達8個月的配合調查后，黃其森回歸，并且火速“復工”。黃其森甚至喊出“絕不躺平、努力自救”的口號，那么泰禾集團能否因為這樣的行動成功走出困境呢？

2023年7月6日，據泰禾集團官微消息，董事長黃其森日前在集團半年工作會上提到，“我們沒有本錢吃老本了。如果保交樓不解決，我們連生存的權利都沒有了?！?/p>

“兩年前我們就說，交房雖然遲到，品質不會缺席。原來可能有各方面因素，導致交房延誤，我們錯了，只能用品質來表示我們誠意和歉意。做好服務，就是要沉下來，就是要‘做孫子’。我們‘欠債’太多，要一項項為業(yè)主解決。泰禾能不能站起來、活下去，就是要保品質，不能找理由?！?/p>

黃其森的認識還是挺深刻的，經歷了這幾年的摔打反思肯定是有的，他只是感嘆“不是說解決方案有了、紓困資金來了就行了?！?/p>

黃其森對保交樓的決心是有的，但信心還是來源于政策的支持，“保交樓的前提是復工復產，但是現在大環(huán)境看銷售情況不好，市場信心欠缺。我們也希望市場能給我們一些時間和更多信心。我們也希望能有更多針對性的政策出臺。”

其實，現在市場的信心到底該由誰來給？購房者一方面看著開發(fā)商保交樓不能將口號轉化成落地的實際效果，這是信心恢復的重要力量。而另一方面開發(fā)商又在指望著經濟的恢復以及政策的施救。

購房者看開發(fā)商，開發(fā)商看政策，所以問題拋給了政策制定方，這也是最近不少專家呼吁救市的原因所在。

黃其森表示，“我們不但要活下去，還要站起來，還要可持續(xù)。未來，百分之八九十的房企被淘汰出局，是非常正常的。要想生存，必須加強企業(yè)隊伍建設。要做好保交樓、保品質、保員工薪酬三大重點工作?！?/p>

前不久地產大佬馮侖也曾說過類似的話，“房地產住宅市場進入到了一個減速、減價、減量的時代，未來3-5年，90%住宅類開發(fā)商會被淘汰掉。這些企業(yè)也不需要救，也是一個正常變化?！?/p>

看來房企已經看淡了生死，在追求“活下去”的當口，尋求“站起來”實屬不易。黃其森說就算是二次創(chuàng)業(yè)吧。

出險房企唯有自救，指望別人肯定行不通，但非要追究責任，我只想說，時代成就了黃其森，同樣也是時代將其拉下馬。黃其森自然有黃其森的問題，但就整個行業(yè)來看，黃其森只不過是冰山一角，現在還剩幾個穩(wěn)健的沒有出險的大房企？這是值得反思的問題。

當房地產經歷時代換擋的同時，我們還能重走老路嗎？我們已經錯過，就不能再次錯下去。但問題已經出了，負責到底是負責任的唯一表現。

標簽：