管理幅度與管理層次的關(guān)系是什么?

管理層次與管理幅度在一定規(guī)模的組織內(nèi)呈反比關(guān)系。管理層次越多，管理幅度就越小;管理層次越少，管理幅度就越大。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。

1、扁平結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)則相反。扁平結(jié)構(gòu)有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系，信息縱向流動(dòng)快，管理費(fèi)用低，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，因而有滿足感，同時(shí)也有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員，但不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級(jí)，上下級(jí)協(xié)調(diào)較差，同級(jí)間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難。

2、直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協(xié)調(diào)工作急劇增加，互相扯皮的事不斷;管理費(fèi)用增加;

上下級(jí)的意見溝通和交流受阻;上層對(duì)下層的控制變得困難;管理嚴(yán)密影響了下級(jí)人員的積極性與創(chuàng)造性。一般地，為了達(dá)到有效，應(yīng)盡可能地減少管理層次。

管理幅度的作用有哪些?

1、制定完善的計(jì)劃，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，減少指導(dǎo)和糾正偏差。

2、工作任務(wù)的復(fù)雜程度，避免過多任務(wù)，增大管理幅度。

3、經(jīng)驗(yàn)僅供參考，如需解決具體問題，建議詳細(xì)咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。

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