房地產(chǎn)在經(jīng)濟中的重要地位，決定了政策上會不斷出手扶持，這也是確保整個系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展。去年以來，圍繞“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”目標，我國推出一攬子穩(wěn)地產(chǎn)政策。

金融支持房地產(chǎn)措施密集出臺，政策面穩(wěn)房地產(chǎn)力度持續(xù)加碼，信貸、債券、股權(quán)融資“三支箭”齊發(fā)，保障房企合理融資需求，市場對于房地產(chǎn)下行的擔(dān)憂有所緩解。

近期，多家上市房企發(fā)布融資方案，不少房企單筆融資額度較高，融資利率則整體比較低。有的房企融資利率甚至低于3%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2023年房企融資將明顯恢復(fù)。

【資料圖】

3月29日晚間，融創(chuàng)中國召開了一場境外債務(wù)重組說明會。會議開始時，孫宏斌就對公司出現(xiàn)流動性危機的原因進行了道歉和反思。

其實，融創(chuàng)在這個大環(huán)境之下，代表了行業(yè)的通病，也是行業(yè)的縮影，我們從孫宏斌的誠懇道歉和反思中，可以再一次感受房地產(chǎn)發(fā)展的問題和今后應(yīng)該引起重視的啟發(fā)。

1、態(tài)度決定一切，勇于承認錯誤和承擔(dān)責(zé)任。

“首先我代表公司向各位投資人就債務(wù)逾期問題，和對此給大家?guī)淼睦_表示誠摯的道歉。出現(xiàn)今天的問題，雖然也有外界環(huán)境的因素，但是更重要的是、更本質(zhì)的還是我們自己造成的。”

對于孫宏斌這些誠摯的歉意以及對自己勇于承認錯誤和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，很多網(wǎng)友表示支持，“至少態(tài)度擺在那，很誠懇，要比某些大房企好很多！”

看來犯錯很可怕，但更可怕的是如果不能拿出一個誠懇的態(tài)度，讓大家信服，很難獲得更多的支持。難能可貴的是，孫宏斌沒有過多強調(diào)客觀因素，而是深刻認識到，是人的決策，更本質(zhì)還是自己造成的。

其實，回顧房地產(chǎn)走過的這么多年，豈止是開發(fā)商需要反思，包括我們的地方，甚至購房者都包括在內(nèi)，如果真的都認識到問題的本質(zhì)，我相信任何困難都不可怕。

誰不犯錯？可是一次次不改那就說不過去了。房地產(chǎn)走到今天，問題絕對不是一朝一夕形成的，所以，我們必須果斷，快刀斬亂麻，把房地產(chǎn)理順，最重要的是認識到問題所在，這樣才知道怎么改。態(tài)度正確，才有可能認識正確。

2、反思使人成熟，告別高增長并探尋新的房地產(chǎn)發(fā)展模式。

過去多年來，房地產(chǎn)一直維持著“高杠桿-高負債-高周轉(zhuǎn)”的三高發(fā)展模式，雖然屬于粗放式發(fā)展，但得益于城市化進程中的土地、金融、人口等紅利，行業(yè)仍然保持了約20年的快速發(fā)展，所以，哪怕一些問題也被時代紅利所掩蓋。

這就導(dǎo)致很多人忘乎所以，以為是自己的能力大于時代，甚至錯判形勢和預(yù)期。

孫宏斌就能非常坦誠地表示，“原本我們是按照三道紅線的要求控制發(fā)展節(jié)奏，降低杠桿，也有一個比較好的開始，當(dāng)時我們的自我感覺還是不錯的，但是現(xiàn)在回過頭來看還是不夠堅決，雖然也強調(diào)穩(wěn)健和利潤，但是追求規(guī)模的慣性讓我們在投資上過于樂觀和激進。”

的確是慣性使然，孫宏斌的樂觀和激進正是說出了無數(shù)企業(yè)家們的心聲，在追求規(guī)模利益驅(qū)使下，沒有客觀認識到房地產(chǎn)發(fā)展過程中面臨的問題，如果是真心實意認識到這些問題所在，那么就應(yīng)該引以為戒，在今后的布局中把一些不確定性因素考慮在內(nèi)。

我希望所有房企記住，要堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，推動房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。既然要告別傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，就得尋求轉(zhuǎn)型機會。當(dāng)然產(chǎn)品品質(zhì)是第一位的，再就是正確認識到新的住房體系建設(shè)背后的紅利機會。

在這個反思過程中，成熟的不僅僅是人，當(dāng)然也包括我們的房地產(chǎn)業(yè)。

3、信心成就未來，樂觀面對，積極解決當(dāng)前問題。

孫宏斌表示，對于公司能否走出困境，非常有信心?！拔覀円环矫嫔羁坛掷m(xù)總結(jié)自己的問題，同時公司也在上下團結(jié)一心，努力應(yīng)對當(dāng)下的情況，千方百計致力于讓公司走出困境，對于公司整體問題的解決和恢復(fù)正常，我們是非常有信心的。一方面又政策上對房企問題化解的信心；另一方面也有對公司自身的資產(chǎn)質(zhì)量和品牌以及團隊的信心。相信在所有人的幫助和支持下，公司能夠不斷克服困難走出困境，能夠有序解決各種問題和矛盾，讓企業(yè)回到健康發(fā)展的軌道上來?！?/p>

先承認自己的問題，這是最基本的態(tài)度，然后深刻反思自己出了哪些問題，才能明確改正的方向，然后就是積極應(yīng)對當(dāng)前問題，找出解決辦法，樂觀向上，對未來充滿信心，這樣才能有一個更好的未來。

在哪里跌倒就在哪里爬起來，不再同一個地方跌倒。我想這是孫宏斌給我們的啟示，他毫不避諱談自己的激進，正是給了無數(shù)人深刻反省的動力，也是房地產(chǎn)市場再次恢復(fù)信心的動力。

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