美國(guó)人到底有多勤奮？看看他們加班時(shí)候的狀態(tài)就知道了！

來(lái)源：搜狐時(shí)間：2018-05-01 08:37:08

這才是美國(guó)出品，ID：MIGUO-1，來(lái)源：businessinsider，作者：Mark Abadi、Lena。

印象中的美國(guó)人總是早晨6點(diǎn)多早早出門，下完3點(diǎn)就早早收工到沙灘上曬太陽(yáng)了，果真如此嗎？事實(shí)上，相比較其它歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的“自由”和“人性化”，美國(guó)人才是真正的“工作狂式”的模式！一起來(lái)看看他們加起班來(lái)到什么狀態(tài)吧~

1. 平均工作時(shí)間很長(zhǎng)

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也許美國(guó)工人最臭名昭著的習(xí)慣就是長(zhǎng)時(shí)間工作。

根據(jù)知名統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)蓋洛普(Gallup)于 2014年的一份報(bào)告，美國(guó)全職工作的員工每周平均工作47小時(shí)，居世界上第一，明顯高于西歐發(fā)達(dá)國(guó)家。但米叔默默想說，這也就是在西方國(guó)家中而已，在咱國(guó)人眼中部分美國(guó)人也是很愛"磨洋工"的。

在歐洲，《工作時(shí)間指令》規(guī)定歐盟雇員每周工作時(shí)長(zhǎng)不得超過48小時(shí)。在英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院工作的美國(guó)籍教授Cary Cooper指出，德國(guó)和瑞典等一些歐洲國(guó)家的員工，每周工作時(shí)間差不多是35個(gè)小時(shí)。

《跨文化交際》的作者Craig Storti表示，歐洲人認(rèn)為美國(guó)工作狂式的工作實(shí)際上并沒有有效地利用時(shí)間。“歐洲人認(rèn)為，高成效的工作，應(yīng)當(dāng)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而不是時(shí)間越長(zhǎng)越好。”

2. 美國(guó)人很少休假

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每個(gè)國(guó)家的休假時(shí)間各不相同，但美國(guó)人的休假時(shí)間似乎最短。雖然大多數(shù)公司每年都為員工提供兩周左右的帶薪假期，但真正休假的美國(guó)人很少。

根據(jù)職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor的數(shù)據(jù)，美國(guó)員工平均每年只休了公司給的帶薪休假時(shí)間的54%。

相比之下，像瑞典這樣的國(guó)家，每年有5周左右的帶薪假期，所以他們對(duì)美國(guó)的工模式都十分抗拒。

Cooper教授告訴美國(guó)《商業(yè)內(nèi)幕》雜志，“相比較其他因素，美國(guó)公司更看重生產(chǎn)力。目前在美國(guó)，工作中的倦怠是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，各公司、行業(yè)及工會(huì)都在討論這個(gè)現(xiàn)象。其他國(guó)家的員工認(rèn)為，如果不隔一段時(shí)間休一次假的話，就不能很好地在工作中保持狀態(tài)。”

3. 產(chǎn)假也少得可憐

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根據(jù)2014年國(guó)際勞工組織的報(bào)告，美國(guó)和巴布亞新幾內(nèi)亞、阿曼這些國(guó)家一樣，不保證女性有帶薪產(chǎn)假。雖然有無(wú)薪產(chǎn)假，但《家庭與醫(yī)療休假法》規(guī)定，最多也只能休12周，比世界上其他國(guó)家少很多。

例如：在芬蘭，孕婦可以在分娩前7周開始休假，并且假期可以一直持續(xù)到分娩后的第16周。而準(zhǔn)爸爸有8周的帶薪假期時(shí)間陪伴自己的妻子。

*注：根據(jù)2008年的數(shù)據(jù)，法國(guó)夫婦兩人法定的產(chǎn)假天數(shù)合計(jì)為318周（足足有6年的時(shí)間），其中有薪產(chǎn)假為22周。西班牙夫婦兩人合計(jì)為312周，其中有薪的產(chǎn)假為18周。德國(guó)和瑞典，夫婦休產(chǎn)假的天數(shù)不如法國(guó)多，但帶薪的產(chǎn)假天數(shù)卻是經(jīng)合組織國(guó)家中最多的——德國(guó)夫婦法定可休天數(shù)合計(jì)是170周，有薪產(chǎn)假47周；瑞典夫婦合計(jì)163周，有薪產(chǎn)假也為47周。英國(guó)新生兒父母享受的產(chǎn)假時(shí)間在歐洲國(guó)家居于中等水平，夫婦法定的產(chǎn)假天數(shù)合計(jì)80周，其中有薪產(chǎn)假13周。

美國(guó)人在對(duì)于休假態(tài)度上，女性還能被理解為把家庭放在首位，而男性則會(huì)被別人認(rèn)為對(duì)職業(yè)的懈怠。

4. 美國(guó)人喜歡坐在辦公桌前吃飯

圖片來(lái)源于：Flickr/Sarah Marriage

美國(guó)人還因時(shí)刻把自己綁在辦公桌前而聞名。根據(jù)2015年的一項(xiàng)調(diào)查，只有五分之一的美國(guó)人會(huì)在午餐的時(shí)候離開辦公桌，大部分人都是邊吃飯邊工作。最可怕的是，數(shù)百萬(wàn)美國(guó)上班族還會(huì)為了工作而不吃午飯。

看看法國(guó)、西班牙、希臘和其他歐洲國(guó)家，午休時(shí)間常常超過一個(gè)小時(shí)，而且基本上沒人坐在電腦前。

5. 美國(guó)人很少午休，也懶得活動(dòng)

圖片來(lái)源于：Flickr/Alan Cleaver

在美國(guó)，即便是吃完午餐，他們也懶得出去走走，而是一直埋頭工作工作。看到身材大只的同事午餐時(shí)拿出一份塞牙縫都不夠“火雞三明治”或者“便當(dāng)沙拉”，忙起來(lái)確實(shí)會(huì)邊吃邊做事，但是工作的忙碌還是與公司大小、城市位置、行業(yè)有著直接聯(lián)系。

而在瑞典，大部分上班族都很享受“fika”，這是一些公司制定的比接杯咖啡時(shí)間長(zhǎng)的休息時(shí)間，公司員工會(huì)在這時(shí)候聚會(huì)和社交。許多北歐公司都在每天的工作中準(zhǔn)備兩個(gè)休息時(shí)段，一個(gè)上午，一個(gè)下午。

研究表明，工作中偶爾起身休息一下可以幫助我們提高創(chuàng)造力，恢復(fù)注意力，更好地記住各種信息。

6. 下班還會(huì)發(fā)電子郵件

圖片來(lái)源于：Marcos Mesa Sam Wordley/Shutterstock.com

很多國(guó)家認(rèn)為，美國(guó)最糟糕的工作方式之一就是下班后還會(huì)給同事發(fā)郵件，或者繼續(xù)回復(fù)郵件。

在其他文化中，對(duì)于工作和個(gè)人生活還是有比較明顯的區(qū)分，兩者很少互相干擾。Storti提到，法國(guó)在這方面就采取了比較極端措施，允許員工在工作時(shí)間后，不用回復(fù)與工作相關(guān)的郵件。

“在歐洲，朝九晚五的工作時(shí)間內(nèi)會(huì)100%投入，但是他們回家之后，一切就已經(jīng)結(jié)束了。他們很討厭被工作的事拖到很晚。周末的電子郵件也是這樣，即使是發(fā)件人也沒指望收件人會(huì)立即回復(fù)。”

他還提醒，“如果他們周一來(lái)公司的時(shí)候，看到你在周天給發(fā)了郵件的話，會(huì)為此感到十分不爽。在他們的觀念里，美國(guó)人就是這樣，工作生活攪在一起，不會(huì)停止工作。”

米叔在大學(xué)時(shí)，教授們回復(fù)郵件都很及時(shí)，甚至有次小組熬夜討論時(shí)遇到問題，晚上1點(diǎn)給導(dǎo)師發(fā)郵件，導(dǎo)師居然秒回，總之，養(yǎng)成隨時(shí)隨地刷郵件的習(xí)慣不會(huì)錯(cuò)。

7. 美國(guó)人不怎么和同事打交道

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密歇根大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，與其他國(guó)家的人相比，美國(guó)人在工作場(chǎng)所之外與同事有社交活動(dòng)的可能性要小得多。如果在工作之外與同事見面，通常是在特定的場(chǎng)合，比如慶生或者升職。

但這不是什么好現(xiàn)象，因?yàn)楦鶕?jù)Accountemps的一項(xiàng)調(diào)查，全球近三分之二的員工和57%的高管認(rèn)為，當(dāng)你和同事是朋友的時(shí)候，工作效率會(huì)有所提高。

8. 美國(guó)人對(duì)自己的工作沒什么自豪感

圖片來(lái)源于：Flickr

大多數(shù)美國(guó)人不像其他國(guó)家的員工那樣，對(duì)自己的工作感到自豪、充滿認(rèn)同。

日本就非常尊重那些成就“shokunin”的人，大概客可以理解為“精通某一行業(yè)”。福特漢姆大學(xué)教授Ben Cole二月份在《商業(yè)內(nèi)幕》雜志的一次采訪中表示，美國(guó)人都很兢兢業(yè)業(yè)地工作，以此養(yǎng)家糊口，但他們中很多人都忘了“過程和結(jié)果一樣重要。”

Cole說：“在美國(guó)，很多員工認(rèn)為工作的目的是為了養(yǎng)家糊口，其實(shí)一份工作歸結(jié)到底，是需要自我認(rèn)同的。需要對(duì)自己的工作有自豪感，認(rèn)為自己在做一份有意義的工作。”

9. 美國(guó)人的工作滿意度也不高

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根據(jù)Universum的2016年對(duì)世界各國(guó)工作滿意度的調(diào)查，很多國(guó)家都把美國(guó)甩出去一大截。美國(guó)位居全世界上第36位，和南非、菲律賓和哈薩克斯坦差不多。排名前五的國(guó)家是：丹麥、挪威、哥斯達(dá)黎加、瑞典和奧地利。

10. 美國(guó)職場(chǎng) 等級(jí)分明

圖片來(lái)源于：Strelka Institute for Media, Architecture and Design/flickr

美國(guó)人都很看重商業(yè)頭銜，如果某個(gè)人是博士學(xué)歷，就一定會(huì)尊稱其為“XX博士”，稱呼教授職稱的人也一定會(huì)加上“教授”這個(gè)頭銜。

米叔在這需要說明下，美國(guó)與國(guó)內(nèi)在“教授”“博士”稱呼上有所差異，在國(guó)內(nèi)“教授”貌似更加受到尊重，而國(guó)外正好有所相反。

雖然很多教授是博士，但學(xué)生往往稱呼教授為“DR.XX”而不是“Professor xx”。在美國(guó)無(wú)論什么職業(yè)，只要是博士學(xué)歷，稱呼“Dr”一定錯(cuò)不了。

老美對(duì)“Dr vs Professor”是有所區(qū)分的例子有很多，例如：米叔在大學(xué)時(shí)曾上一門管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)課程，課程并非傳統(tǒng)模式，教授是來(lái)自安永的高管。

米叔在第一次郵件中稱呼為“Dear DR.xx”，但教授則回復(fù)：“請(qǐng)稱呼我為Professor，我并沒有PHD博士學(xué)位”。另外，老美學(xué)生間也會(huì)對(duì)教授頭像進(jìn)行討論，為此還會(huì)專門上網(wǎng)查詢教授簡(jiǎn)歷。

商業(yè)公司也是如此，對(duì)于級(jí)別較高的人也不會(huì)直呼其名。并且，美國(guó)人在工作中就算有什么意見的話，一般也不會(huì)直接挑戰(zhàn)上司的權(quán)威。

相比之下，丹麥這類北歐國(guó)家的公司，同事之間的“平等度”就更高，沒有那么在意頭銜和職稱。

丹麥裔美國(guó)作家Kay Xander Mellish在LinkedIn上寫道，“他們敢于挑戰(zhàn)自己的老板。丹麥的員工更喜歡那種‘開放式政策’，能自己獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的，告訴他的上司，或者是公司經(jīng)理他真實(shí)的想法。”

如果他同意經(jīng)理的策略或者觀點(diǎn)，他會(huì)直言不諱地說出來(lái)——因此在丹麥很多公司的會(huì)議上，每個(gè)人都可以發(fā)言。

11. 美國(guó)老板們更“事無(wú)巨細(xì)”

圖片來(lái)源于：Sebastiaan ter Burg/Flickr

喜歡和團(tuán)隊(duì)成員一起工作，專注每一個(gè)細(xì)節(jié)，是美國(guó)老板和丹麥這類北歐國(guó)家老板在工作方式上的另一個(gè)不同。

Mellish表示，在丹麥，老板們更傾向于獨(dú)立工作，只有必要的時(shí)候，才會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員一起工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅體現(xiàn)在工作上，從美國(guó)大學(xué)起，學(xué)生們就已經(jīng)被天天植入“團(tuán)隊(duì)合作棒棒的”、“未來(lái)你們是離不開團(tuán)隊(duì)合作的”。

因?yàn)樵谡n程設(shè)計(jì)中無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)合作”，很多校方會(huì)要求教授的課程設(shè)計(jì)中必須加入：小組作業(yè)、小組討論、小組演講等“團(tuán)隊(duì)”形式。但實(shí)際上，學(xué)生們抱怨連連，每學(xué)期每個(gè)班都會(huì)有小組間為此撕逼事件發(fā)生。

老美學(xué)生吐槽學(xué)校布置的“團(tuán)隊(duì)作業(yè)”：