在保險(xiǎn)行業(yè)的棋盤上，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)曾以電力能源保險(xiǎn)為軸心，展開了一系列精心布局。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和外部環(huán)境的快速變化，公司的戰(zhàn)略布局顯得步履蹣跚，甚至有些力不從心。從昔日的保費(fèi)停滯不前到今日的業(yè)績(jī)陰霾，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展軌跡，似乎正被一股不可抗拒的力量所牽引，走向了一條充滿不確定性的道路。

永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，宛如戰(zhàn)場(chǎng)的前線，直觀地映射出公司的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司發(fā)布的半年報(bào)顯示，上半年合并口徑凈利潤(rùn)銳減至0.19億元，同比大幅下降80%，而母公司更是由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損達(dá)到0.29億元，反映了公司盈利能力的羸弱。盡管資管公司的管理費(fèi)收入成為了一抹微弱的亮色，但在整個(gè)公司業(yè)績(jī)的陰霾籠罩下，這點(diǎn)光芒顯得杯水車薪。

隨著新任董事長(zhǎng)魏仲乾——這位電力行業(yè)出身的"門外漢"，以及平安財(cái)險(xiǎn)背景的孫增產(chǎn)總裁的到來，為永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)注入了新鮮血液，同時(shí)也引入了新的不確定性。他們之間的磨合與協(xié)作，將是公司能否在變革的十字路口做出正確選擇的關(guān)鍵，而這一切，尚需時(shí)間的考驗(yàn)。在這一過程中，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)不僅要應(yīng)對(duì)增資計(jì)劃的受挫和股東信心的流失，還要面對(duì)戰(zhàn)略布局的失衡和盈利模式的深層挑戰(zhàn)。

在保險(xiǎn)業(yè)這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與變化的領(lǐng)域，以及永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)成立20周年之際，其正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司或許需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的自我革命，一次大膽的戰(zhàn)略重塑，以適應(yīng)市場(chǎng)的紛繁變化，探索出一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。只有這樣，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重獲主動(dòng)，重拾信心，開啟一段新的發(fā)展歷程，迎接屬于它的輝煌未來。

一、保費(fèi)收入縮水、凈利潤(rùn)暴跌80%

2024年上半年，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為41.8億元，較上年同期減少4.68%，主要是由于財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及意健險(xiǎn)保費(fèi)減少所致。其中，車險(xiǎn)上半年金額為11.8億元，較上年同期增加15.39%;意健險(xiǎn)上半年金額為8.6億元，較上年同期減少16.51%，主要是由于上半年公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低虧損業(yè)務(wù)承接規(guī)模所致;財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)上半年金額為21.4億元，較上年同期減少8.23%，主要是由于公司大力縮減融資性保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模所致。

數(shù)據(jù)來源：公司年報(bào);母公司口徑

說到永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)，這位在電力能源領(lǐng)域自詡的風(fēng)險(xiǎn)管理大師，近年來的發(fā)展卻似乎有點(diǎn)"偏科"。健康險(xiǎn)保費(fèi)從2018年的1.69億元激增至2022年的14.0億元，保證保險(xiǎn)也從2.6億元飆升至12.0億元。在2023年，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)在保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上遭受了重大虧損，承保虧損金額為1.6億元人民幣，成為當(dāng)年虧損最嚴(yán)重的險(xiǎn)種。此外健康險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)也分別有6348萬元和4288萬元的承保虧損。

面對(duì)虧損，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)不得不調(diào)整航向，2023年及2024年意健險(xiǎn)和融資性保證保險(xiǎn)規(guī)模的持續(xù)縮減，似乎是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盈利壓力下的無奈選擇。這一轉(zhuǎn)變，不禁讓人感慨，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展之路似乎總是在高峰與低谷之間徘徊，尚未尋找到一條平穩(wěn)發(fā)展的道路。

至于利潤(rùn)，更是一片慘淡。上半年合并口徑實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)僅為0.19億元，較上年同期降低了80%。母公司的凈虧損更是達(dá)到了0.29億元，較上年的0.49億元盈利大幅下降。唯一讓人感到些許安慰的是，旗下資管公司的管理費(fèi)收入，似乎成為了唯一的亮點(diǎn)，上半年永誠(chéng)資管實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.24億元，凈利潤(rùn)0.70億元，其中管理費(fèi)收入1.13億元，較上年同期增長(zhǎng)了51.2%。

二、今年以來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迎來大換新

今年以來，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的高管層經(jīng)歷了一場(chǎng)引人注目的更迭。許堅(jiān)，這位自1983年便在保險(xiǎn)行業(yè)中打拼的老將，終于在滿60歲之際卸下了董事長(zhǎng)的重?fù)?dān)，選擇了退休。而魏仲乾，這位來自華能集團(tuán)的財(cái)務(wù)專家，帶著電力行業(yè)的光環(huán)，接過指揮棒，成為永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的新掌門人。

許堅(jiān)的37年保險(xiǎn)歷程，是保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從中國(guó)人保的青澀起步，到平安財(cái)險(xiǎn)的風(fēng)生水起，再到紫金財(cái)險(xiǎn)的首任總裁，每一個(gè)階段都記錄著他在保險(xiǎn)領(lǐng)域的逐漸成長(zhǎng)。然而，歲月是一把無情的刻刀，即便昔日的行業(yè)翹楚，也不得不面對(duì)自然的謝幕。

魏仲乾的上任，似乎是華能集團(tuán)對(duì)永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)未來發(fā)展的一次戰(zhàn)略布局。1976年出生的他，本次履新前擔(dān)任華能國(guó)際電力財(cái)務(wù)與預(yù)算部副主任(主持工作)，深圳市能源集團(tuán)監(jiān)事，曾任華能國(guó)際電力股份財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部綜合處預(yù)算專責(zé)，華能淮陰電廠財(cái)務(wù)部副主任(主持工作)，華能國(guó)際電力財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部綜合處副處長(zhǎng)，華能新能源財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(主持工作)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總會(huì)計(jì)師，中國(guó)華能集團(tuán)香港總會(huì)計(jì)師、黨委委員，中國(guó)華能集團(tuán)海外事業(yè)部副主任等職。這一長(zhǎng)串的頭銜，無不彰顯著他在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深厚背景。

值得注意的是，華能資本服務(wù)有限公司作為永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的第一大股東，此次直接委派相關(guān)人員坐鎮(zhèn)掌門人之位，可見對(duì)永誠(chéng)未來發(fā)展的重視。不過，這樣的人事決策，也讓人不禁疑問，這位從未涉足保險(xiǎn)行業(yè)的"門外漢"，能否在保險(xiǎn)業(yè)這片波詭云譎的海域中，駕馭好這艘巨輪，引領(lǐng)它駛向更加寬廣的海域?畢竟，保險(xiǎn)業(yè)的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)的范疇，它更需要的是對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的敏銳感知，對(duì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的深刻洞察，以及對(duì)客戶心理的深入理解。

此外，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)多位高管迎來更迭，孫增產(chǎn)擔(dān)任永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)總裁，同時(shí)多位高管被任命為副總裁。孫增產(chǎn)的上任，結(jié)束了永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)長(zhǎng)達(dá)近八年的總裁空缺狀態(tài)。這位出生于1967年的資深人士，曾在平安產(chǎn)險(xiǎn)河北分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、廊坊中心支公司總經(jīng)理，后來加入永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)，歷任河北分公司總經(jīng)理，公司銷售總監(jiān)、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁等職務(wù)。

觀察永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的高管團(tuán)隊(duì)，幾乎成了平安財(cái)險(xiǎn)的"校友會(huì)"。除辭職的許堅(jiān)、剛上任總裁的孫增產(chǎn)有著平安財(cái)險(xiǎn)工作經(jīng)歷，副總裁韓亮、邵雷，總裁助理何懷安，總裁助理吳鵬，董事會(huì)秘書、首席風(fēng)險(xiǎn)官王旭均有平安財(cái)險(xiǎn)工作經(jīng)歷，且何懷安、吳鵬、王旭、邵雷也曾供職于紫金財(cái)險(xiǎn)。

這種人才選拔的偏好，或許在一定程度上保證了管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和專業(yè)性，但同時(shí)也不禁讓人思考，這樣的"近親繁殖"是否會(huì)導(dǎo)致公司思維同質(zhì)化和決策風(fēng)險(xiǎn)增加，譬如，平安財(cái)險(xiǎn)曾一度大幅發(fā)展保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)似乎盲目跟從平安財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展策略，導(dǎo)致公司在業(yè)務(wù)激進(jìn)和收縮中搖擺不定，且遭遇虧損。這種現(xiàn)象，無疑與公司高層大量平安系高管有關(guān)。

三、20年征程后，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的逆境時(shí)刻

1、新領(lǐng)導(dǎo)班子的磨合問題

永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)在新舊交替之際，正站在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。新董事長(zhǎng)魏仲乾和新總裁孫增產(chǎn)的磨合期，不僅是公司內(nèi)部管理的一次微妙平衡，更是對(duì)外界信心的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。兩位高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策思路和戰(zhàn)略視野，將在很大程度上塑造公司的未來。

"3668"戰(zhàn)略，作為前任董事長(zhǎng)的心血結(jié)晶，曾為永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)指明了發(fā)展的方向，提供了行動(dòng)的指南。然而，隨著新領(lǐng)導(dǎo)的到來，這一戰(zhàn)略是否能夠得到延續(xù)，是否能夠得到新的詮釋和實(shí)施，成為了公司發(fā)展中的一大懸念。如果新任領(lǐng)導(dǎo)層能夠認(rèn)同并推動(dòng)這一戰(zhàn)略，公司或許能夠在已有的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)健前行;反之，如果戰(zhàn)略發(fā)生動(dòng)搖或轉(zhuǎn)向，公司可能需要在不確定性中重新尋找航道。

2、增資困境與股東信心危機(jī)

永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)自2012年注冊(cè)資本提升至21.78億元后，似乎進(jìn)入了一個(gè)停滯期，增資計(jì)劃也未能實(shí)現(xiàn)。2016年，公司曾雄心勃勃地宣布增資30億元的計(jì)劃，但最終未能如愿，反映出市場(chǎng)對(duì)其前景的疑慮。同時(shí)，股東信心的流失更是顯而易見，2017年，大唐資本開始出售其股份，華電資本也在2022年嘗試退出，但均無人問津。2023年，南方電網(wǎng)資本控股有限公司和國(guó)家電投集團(tuán)資本控股有限公司也加入了出售股份的行列，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的擔(dān)憂。

股東業(yè)務(wù)雖然為永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)提供了穩(wěn)定的保費(fèi)收入，但隨著獲取成本的增加，以及國(guó)資委對(duì)非主營(yíng)、無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的清理要求，更是加速了股東退出的步伐，導(dǎo)致這種依賴性也變得越發(fā)脆弱。從增資計(jì)劃的落空到股東的紛紛退出，再到股東業(yè)務(wù)的高成本，這些問題都指向了一個(gè)核心問題：公司或需要重新審視其戰(zhàn)略定位，尋找新的發(fā)展路徑，以恢復(fù)市場(chǎng)信心并確保可持續(xù)的增長(zhǎng)。

3、戰(zhàn)略失衡與盈利模式挑戰(zhàn)

自2004年成立以來，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)一直以電力能源保險(xiǎn)為根基，致力于在大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)領(lǐng)域深耕細(xì)作，迅速在中國(guó)電力能源財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)中占據(jù)一席之地。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略布局似乎并未達(dá)到預(yù)期效果。盡管公司確立了永誠(chéng)保險(xiǎn)、永鑫銷售和永誠(chéng)資管三大法人協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略主體，試圖通過"3668"戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，但實(shí)際效果卻令人失望。

公司的戰(zhàn)略布局表面上看似多元化，實(shí)則并未發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)，反而暴露出板塊間發(fā)展的嚴(yán)重失衡。永誠(chéng)保險(xiǎn)、永鑫銷售和永誠(chéng)資管三大業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)參差不齊，2023年永鑫銷售的凈利潤(rùn)僅為區(qū)區(qū)5.78萬元，而永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)更是步入虧損的尷尬境地。與此同時(shí)，永誠(chéng)資管卻以1.16億元的凈利潤(rùn)獨(dú)占鰲頭，其盈利幾乎完全依賴于資產(chǎn)管理費(fèi)收入，這種“一枝獨(dú)秀”的局面不禁讓人對(duì)永誠(chéng)的盈利模式和未來發(fā)展深感憂慮。

今年10月19日，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)將邁入其發(fā)展的第二十個(gè)年頭，這個(gè)里程碑時(shí)刻同樣標(biāo)志著市場(chǎng)對(duì)其未來發(fā)展路徑的高度關(guān)注。新任領(lǐng)導(dǎo)層上任面對(duì)的首要任務(wù)，往往首先著手清理歷史遺留問題，這不僅是一次對(duì)過往的徹底告別，更是為公司未來輕盈前行卸下重負(fù)。截至年中的未決賠款準(zhǔn)備金同比上年末增長(zhǎng)14.06%，顯著提升了風(fēng)險(xiǎn)緩沖能力，這一策略雖可能短期內(nèi)壓縮利潤(rùn)空間，卻體現(xiàn)了公司對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)定承諾。

包括削減虧損業(yè)務(wù)在內(nèi)的一系列行動(dòng)，雖以短期財(cái)務(wù)犧牲為代價(jià)，但這可能是永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和筑底反彈的必由之路。通過這些積極調(diào)整，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)似乎向市場(chǎng)展現(xiàn)了其堅(jiān)定不移的決心，以及為把握新機(jī)遇和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)所做的全面準(zhǔn)備。

標(biāo)簽： 永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn) 上半年凈利潤(rùn) 暴跌80 逆境