如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強(qiáng)烈。越來(lái)越多的企業(yè)主意識(shí)到，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的打通、協(xié)同效率提升、成本精細(xì)化等，整體提升企業(yè)管理效能，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出。

面對(duì)企業(yè)內(nèi)外諸多管理挑戰(zhàn)，不少傳統(tǒng)的電器公司順應(yīng)思變，在探索信息化管理突圍之路上，選擇勤哲Excel服務(wù)器全面升級(jí)信息化建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)勁勢(shì)能。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，寧波聞華電器有限公司前身是寧波錦華電器有限公司，成立于1990年。

寧波聞華電器有限公司是一家開(kāi)發(fā)生產(chǎn)空調(diào)器風(fēng)扇的專業(yè)老公司，十多年來(lái)，我們的產(chǎn)品已銷(xiāo)售到國(guó)內(nèi)著名品牌美的、格力、格蘭仕、科龍、涼宇和國(guó)際品牌大金、LG、松下等。目前本公司已在國(guó)內(nèi)同行中名列前四名，在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)中有較高的知名度和良好的聲譽(yù)。

近年來(lái)，寧波聞華電器有限公司在李金華總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德、精益求精，已發(fā)展成為擁有寧波聞華電器有限公司（總公司）和廣州市錦聞華電器有限公司（廣州分公司），固定資產(chǎn)3000萬(wàn)，員工480名的企業(yè)。

鑒于勤哲excel服務(wù)器易于操作、自主性強(qiáng)等特點(diǎn)，同時(shí)可以設(shè)置適合公司實(shí)際情況的表格表單，寧波聞華在信息化的道路上最終選擇了excel服務(wù)器。

對(duì)方認(rèn)為，信息化項(xiàng)目建設(shè)是大勢(shì)所趨，為了公司長(zhǎng)久的發(fā)展，寧波聞華電器有限公司必須去改變和適應(yīng)，每個(gè)人都要適應(yīng)新的工作方式，都要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。本次項(xiàng)目的實(shí)施，能夠提升工作效率，降低公司的溝通成本，為各部門(mén)打造高效協(xié)同的工作流程，流程梳理好了，可以一勞永逸。

實(shí)際上，信息化項(xiàng)目的上線是一環(huán)扣一環(huán)的，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，管理系統(tǒng)最終是否能夠落地，取決于我們的制度是否能夠落實(shí)到位，需要各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，希望大家能夠全力配合本次項(xiàng)目上線的過(guò)程。目前，寧波聞華電器有限公司把excel服務(wù)器主要應(yīng)用于成本核算、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量監(jiān)控記錄等。

下面就以“成本核算”模塊為例，把我們的成功經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

成本核算基本思路圖

（1） 一類(lèi)型表格

原材料價(jià)格表公式：

1、提取<配方表_明細(xì),配方表_主表>中的數(shù)據(jù):

按以下方式填入<原材料價(jià)格表_配方明細(xì)>:

配方表_主表.配比代號(hào) --->(填入值) 配比代號(hào)

配方表_主表.用料規(guī)格 --->(填入值) 用料規(guī)格

配方表_明細(xì).材料名稱 --->(填入值) 材料名稱

配方表_明細(xì).比例 --->(填入值) 比例

2、保存后, 回寫(xiě)刷新[配方表_明細(xì)]中滿足如下條件的數(shù)據(jù):

<篩選條件:本報(bào)表.sheet2:配比代號(hào)>

刷新方法:

材料單價(jià) = 本報(bào)表.Sheet2:材料單價(jià)

金額 = 本報(bào)表.Sheet2:金額

3、保存后, 回寫(xiě)刷新[配方表_主表]中滿足如下條件的數(shù)據(jù):

<篩選條件:本報(bào)表.sheet2:配比去重復(fù)>

刷新方法:

平均單價(jià) = 本報(bào)表.Sheet2:平均單價(jià)

（2） 二類(lèi)型表格

1、保存后, 回寫(xiě)刷新[貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì)]中滿足如下條件的數(shù)據(jù):

<篩選條件:本報(bào)表.sheet1:配比代號(hào)>

刷新方法:

每克單價(jià) = 本報(bào)表.Sheet1:平均單價(jià)

材料損耗 = 本報(bào)表.Sheet1:平均單價(jià) * 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).原材料重量 * 0.03

原材料總價(jià) = 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).原材料重量 * 本報(bào)表.Sheet1:平均單價(jià) + 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).材料損耗

每根制造成本合計(jì) = 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).零部件總價(jià) + 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).原材料總價(jià) + 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).雜類(lèi)小計(jì)

（3） 三類(lèi)型表格

貫流風(fēng)葉制造成本匯總表表間公式：

1、提取<配方表_主表>中的數(shù)據(jù):

按以下方式填入<貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì)>:

配方表_主表.配比代號(hào) --->(按行(列)匹配) 配比代號(hào)

配方表_主表.平均單價(jià) --->(填入值) 每克單價(jià)

配方表_主表.平均單價(jià) * 本報(bào)表.Sheet1:原材料重量 *0.03 --->(填入值) 材料損耗

配方表_主表.平均單價(jià) * 本報(bào)表.Sheet1:原材料重量 + 配方表_主表.平均單價(jià) * 本報(bào)表.Sheet1:原材料重量 *0.03 --->(填入值) 原材料總價(jià)

（4） 四類(lèi)型表格

1、提取<貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì)>中的數(shù)據(jù):

按以下方式填入<四經(jīng)營(yíng)情況明細(xì)表_明細(xì)>:

貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).產(chǎn)品編號(hào) --->(按行(列)匹配) 產(chǎn)品編號(hào)

貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).規(guī)格型號(hào) --->(按行(列)匹配) 產(chǎn)品規(guī)格

貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).原材料總價(jià) + 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).零部件總價(jià) + 貫流風(fēng)葉制造成本匯總表_明細(xì).雜類(lèi)小計(jì) --->(填入值) 制造成本

流程：

1、當(dāng)原材料表中的含稅價(jià)變動(dòng)后通過(guò)表間公式自動(dòng)保存到配方表，配方表中的數(shù)據(jù)再提取到原材料價(jià)格表Sheet2中，原材料價(jià)格表保存時(shí)再回寫(xiě)到貫流風(fēng)葉成本匯總表每克單價(jià)。

2、客戶經(jīng)營(yíng)情況表表間公式中設(shè)置了查看，當(dāng)客戶經(jīng)營(yíng)情況表打開(kāi)查看時(shí)最新貫流風(fēng)葉成本匯總表中每根制造成本價(jià)格提取到制造成本。

最后還要強(qiáng)調(diào)的是，勤哲excel服務(wù)器操作簡(jiǎn)便、數(shù)據(jù)正確，特別是寧波聞華電器有限公司兩地公司能及時(shí)看到最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，使得公司管理更進(jìn)一步。

小結(jié)：

勤哲excel服務(wù)器深耕信息化多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有成熟的針對(duì)行業(yè)特性需求的解決方案，助力制造企業(yè)打造從高層決策、到中層控制，到基層運(yùn)作的高效、智能運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，信息化的管理升級(jí)將讓寧波聞華電器有限公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程打通，業(yè)務(wù)高效協(xié)同，有效提升企業(yè)整體的效率，打造公司增值流閉環(huán)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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