一場“凍卡”風波下的積極謀變，如何為“世界超市”注入新活力。

眼下，激戰(zhàn)正酣的“2022卡塔爾世界杯”，除了國足缺席外，其他中國元素都已到齊。其中，各國球迷在當?shù)丶佑椭牡谰?、購買的世界杯主題周邊商品，超過70%是來自“世界超市"義烏。

然而，在以義烏中小商品為代表的“Made in China”產(chǎn)品走向世界時，背后其實經(jīng)歷過一段“至暗時刻”。

時間拉回到2021年4月，新冠疫情已席卷全球一年半，義烏外貿(mào)商家雖沒受到生意下滑的沖擊，可是一場“凍卡風波”突如其來，差點把一些商家折騰掉“半條命”。

“前些天，我們海外客戶發(fā)信息告知我貨物已簽收，并安排了匯款。但一天早上醒來收到短信，告知我的銀行賬戶被凍結(jié)，趕忙查詢發(fā)現(xiàn)賬戶內(nèi)的資金果然沒法動用了，讓我們這些老實做生意的人，氣得要原地爆炸。”20年外貿(mào)經(jīng)歷的老喻向鯨商回憶道。

為了“解凍”，老喻最多的時候跑了四地公安局，提供證明材料（營業(yè)執(zhí)照、貨單、客人聊天記錄等）并做完筆錄，才能回到義烏當?shù)亻_戶行進行申訴處理。老喻很無奈，“涉案金額3萬多，凍結(jié)我400多萬的賬戶，這槍躺得不明不白。”

跟老喻有類似境遇的義烏外貿(mào)公司不在少數(shù)，甚至有人是多張卡同時被凍結(jié)，而銀行“誤傷”外貿(mào)公司的情況，在廣州、深圳等外貿(mào)出口城市也有發(fā)生。被海外電信詐騙團伙給利用，通過真實的貿(mào)易把國內(nèi)騙來的錢“洗干凈”，隨著國內(nèi)監(jiān)管打擊力度加大，一些受害者報案求助觸發(fā)了“反洗錢”機制，敏感中誤傷了一些合法做生意的外貿(mào)公司。

事實上，義烏市政府早在幾年前就發(fā)現(xiàn)了該現(xiàn)象，于是抽調(diào)當?shù)厣虅站?、檢察院、公安局、司法局、小商品集團等部門人員，專門成立了“援助中心”，幫助商戶處理銀行卡被凍結(jié)事宜。

治“標”更需要治“本”。

自疫情在全球蔓延以來，外商來義烏的難度變大，在線交易的習慣加速形成，所以在《義烏，一場“數(shù)字貿(mào)易”巨變正在發(fā)生》，鯨商在此文系統(tǒng)闡述了義烏小商品城集團如何抓住這一歷史轉(zhuǎn)折點，于2020年底推出了數(shù)字貿(mào)易平臺Chinagoods來應對外貿(mào)之大變局。

其中，在Chinagoods體系內(nèi)開發(fā)了貿(mào)易履約服務產(chǎn)品——小商品城采購寶，針對外貿(mào)公司的業(yè)務特征、作業(yè)流程和習慣，結(jié)合市場采購貿(mào)易服務流程，把訂貨單、裝箱單、報關(guān)單及結(jié)匯單，數(shù)智串聯(lián)整個貿(mào)易閉環(huán)，確保了貿(mào)易的真實性、可靠性。從而規(guī)避了此前銀行賬戶被“誤傷”凍結(jié)的情況。

不僅如此，2021年6月義烏小商品城集團向海爾金控集團旗下的第三方支付機構(gòu)快捷通支付服務有限公司（以下簡稱“快捷通”）提出4.49億元的全資收購方案，今年6月底獲央行批準變更。后品牌升級為“Yiwu Pay 義支付”并通過技術(shù)迭代和資質(zhì)擴充，將在今年底與Chinagoods平臺打通，為跨境貿(mào)易商戶從事國際貿(mào)易提供“雙保險”。

義烏外貿(mào)公司的“痛”，當?shù)卣推脚_最清楚。被無辜“凍卡”只是劇痛，得不到及時處理的商戶會致命。然而，劇痛之外還有其它的傷痛需解決。

外貿(mào)人正積極謀變

在“戳”別人“痛”處之前，很有必要先了解清楚這群人的生存現(xiàn)狀，以及在行業(yè)中所扮演的角色。

外貿(mào)公司又稱為“外貿(mào)服務商”，是海外市場傳統(tǒng)B2B貿(mào)易商在華的代理人，他們就像今天的房產(chǎn)中介，無論互聯(lián)網(wǎng)有多發(fā)達，都需要這群人在其中提供專業(yè)的貿(mào)易服務，也是國內(nèi)賣家和國外買家的服務 “中間人”。

現(xiàn)在提及跨境電商，媒體們目光更多聚焦在亞馬遜賣家、Tiktok海外直播帶貨、SHEIN等獨立站身上。然而，來自招商證券最新的數(shù)據(jù)顯示，這類2C跨境電商的貿(mào)易份額，僅占我國跨境出海貿(mào)易總份額的20%，剩下80%來自于2B貿(mào)易，主要是“1039市場采購貿(mào)易”和“0110一般貿(mào)易”，前者的市場參與主體正是外貿(mào)公司，據(jù)不完全統(tǒng)計僅義烏當?shù)刈缘耐赓Q(mào)服務商就有5萬，他們是“經(jīng)濟外循環(huán)”中的重要活躍細胞。

由于鯨商長期研究電商和消費產(chǎn)業(yè)，跟國內(nèi)的電商商家接觸比較多，一些外貿(mào)公司與幾億GMV的網(wǎng)紅品牌，體量相當者較為常見，但他們異常低調(diào)務實，不擅公開吹噓，經(jīng)商風格截然不同。與大部分網(wǎng)紅電商相比，雖然這些外貿(mào)公司沒什么知名度，但他們持續(xù)在盈利。

不過，他們也有自己的弱點，同義烏小商品市場的商戶相似，老板入行早年齡偏大，所以面對新商業(yè)模式時比較傳統(tǒng)保守。這也是以Chinagoods為首，包括“采購寶”在內(nèi)的平臺，要在短時間內(nèi)帶動數(shù)字貿(mào)易普及的一大阻礙。

在《起底，義烏“供應鏈變革”的40年》一文中，鯨商從“貨”的巨變視角，談到了“人”在其中起關(guān)鍵作用，當時調(diào)研的幾個案例就有從過去貿(mào)易商戶，轉(zhuǎn)型做自有品牌的60后、70后，他們早在20年前就感受到外貿(mào)服務的盈利天花板，更向往從出海品牌中要溢價。

然而，時至今日能成功做出國貨出海品牌的仍是少數(shù)，大部分外貿(mào)公司仍在原來的賽道上“長跑”。

圖：米盛貿(mào)易公司倉庫正準備送出的一批貨

比如，雙11前鯨商去義烏調(diào)研的兩家外貿(mào)公司，一家是義烏市米盛貿(mào)易有限公司，成立已經(jīng)20多年，專攻孟加拉和印度市場；另一家叫義烏市殷樺貿(mào)易有限公司，近30年歷史了，創(chuàng)始人是位80多歲的印度尼西亞華僑，公司正處于二代接班過渡期，主攻東南亞和澳大利亞市場。

鯨商發(fā)現(xiàn)，義烏外貿(mào)公司也有一條屬于他們自己的“專.精.特.新”路線，即專業(yè)的外貿(mào)服務能力+精選海外區(qū)域市場深耕+特別的產(chǎn)品差異化競爭策略+新式的數(shù)字貿(mào)易路徑。多年來，那些能堅持下來的外貿(mào)公司，除了在海外區(qū)域市場積累了深厚的關(guān)系網(wǎng)，還有敏銳的市場洞察與應變能力。

“2010年大學畢業(yè)，我加入米盛貿(mào)易公司從事外貿(mào)時，外商客戶都會跑到義烏來，我們扮演本地翻譯+導購的角色，陪他們逛市場挑產(chǎn)品、比價格，然后下單、組貨拼柜、報關(guān)。2016年左右，WeChat在海外盛行，給外商省了不少國際話費，他們開始用微信來提交訂單需求，我們在義烏選貨，拍照、拍視頻來給他們確認。”畢付俠告訴鯨商。

過去12年，她從一名普通職員，一路晉升為公司業(yè)務合伙人，從業(yè)務員到行政、出納，幾乎輪完了一家外貿(mào)公司的所有崗位，參與了傳統(tǒng)外貿(mào)觸網(wǎng)的全過程。畢付俠指出，“2019年底，疫情爆發(fā)至今，外商幾乎都不來義烏了，原來客戶的生意，在線全權(quán)委托我們完成。”

疫情帶來的變化是外商對外貿(mào)公司的依賴度加大，弊端是過去外商有新需求能自己來跑義烏市場，現(xiàn)在找貨、比價、砍價等這些工作都要落到代理身上了，那么像畢付俠所在的公司，工作量、繁瑣度必然加大，靠人力跑市場的方式，低效、勞累，亟需一款數(shù)智貿(mào)易工具，來解決小商品貿(mào)易鏈路長、主體多、環(huán)節(jié)復雜等問題。

圖:韓葉貿(mào)易公司的供應鏈合作生產(chǎn)車間

義烏市韓葉貿(mào)易公司的電商負責人王威告訴鯨商，“以前很多外貿(mào)公司私賬收款，尤其這幾年，海外資金監(jiān)管也很嚴，收款不處理好，就容易存在重大安全隱患，所以通過采購寶等官方服務渠道進行貿(mào)易，走規(guī)范的資金回籠通道是大勢所趨。”

此外，商戶在大環(huán)境的變化中，受到市場競爭的挑戰(zhàn)也不斷加劇。王威表示，“受疫情影響，外商來不了義烏市場看貨，一些老客訂單在減少，新客源也在減少。疫情反復，讓供應鏈的交付周期也拉長了，加上這幾年海運成本起伏不定，出口低貨值的產(chǎn)品利潤沒有很好的保障。”

疫情之外，俄烏戰(zhàn)爭對歐洲造成的能源危機，也在義烏外貿(mào)行業(yè)產(chǎn)生了“蝴蝶效應”。畢付俠給鯨商舉例，他們公司的主要市場孟加拉國，主要靠給歐洲一些服飾品牌做代工創(chuàng)匯，但現(xiàn)在歐洲需求萎縮，導致孟加拉民眾收入下降，相應消費力同步減弱，對義烏出口生意影響很大，甚至原來合作的客戶，現(xiàn)在開始出現(xiàn)壞賬。

由此可見，拉新、降本、增效則是拋給傳統(tǒng)外貿(mào)公司，借助數(shù)智貿(mào)易工具進行轉(zhuǎn)型升級的共同課題。

加速登上轉(zhuǎn)型“輪渡”

畢付俠和王威他們所在的公司，是最先跟隨義烏小商品城集團的步伐，擁抱數(shù)字化的第一波商戶，2021年11月底開通了Chinagoods平臺賬戶，并入駐了“采購寶”，而他們倆分別又是自己公司進行數(shù)字化貿(mào)易轉(zhuǎn)型的操盤手。

“我們通過采購寶找貨發(fā)詢盤，訂單需求可以通過圖片、文案描述等方式在平臺上發(fā)布，當供應商看到時一般就會響應，非常急的話Chinagoods的運營小二會來協(xié)助，這讓我們省去了跑市場的奔波。”畢付俠表示。

她打開自己公司的采購寶后臺，給鯨商展示了過去近一年來的部分外貿(mào)訂單情況，大約是410多筆訂單，共計1.2億元人民幣的貿(mào)易額。“最讓人省心的是，我們只要把交易單、組貨單、報關(guān)單、結(jié)匯單這‘四單’在采購寶同步上傳，就能提前足額鎖定結(jié)匯額度，再也不擔心凍卡了。”

關(guān)于給外貿(mào)公司結(jié)匯的事宜，采購寶相關(guān)負責人向鯨商表示，因為采購寶后端的市場采購聯(lián)網(wǎng)平臺是跟義烏海關(guān)、出入境管理局、銀行跨境結(jié)匯等平臺數(shù)據(jù)打通的，通過人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，把“一碼貫通、四單對碰”產(chǎn)生的數(shù)據(jù)歸集到一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)庫，確保交易的真實、可溯源，以便于企業(yè)側(cè)貿(mào)易顯化，服務側(cè)賦能精準，治理側(cè)監(jiān)管高效。

值得注意的是，采購寶還給外貿(mào)公司開辟了在線融資通道，只要注冊企業(yè)征信沒問題，實際進行的貿(mào)易真實可靠，那么外貿(mào)公司可以提前獲得義烏小商品城集團給他們墊付近一半的訂單額。這對資金周轉(zhuǎn)緊張的商家而言，無疑是“雪中送炭”。

圖：韓葉貿(mào)易公司一批貨正準備送去報關(guān)

“過去我們結(jié)匯，財務還要拿著各種單據(jù)跑銀行，現(xiàn)在我們在采購寶上‘鎖匯’之后，會有對應票據(jù)在線聯(lián)網(wǎng)給監(jiān)管部門進行審核，訂單完成后可以直接在線結(jié)算。整個貿(mào)易服務在線化后，我們能更有針對性的找供應商，更高效了。”王威談及自己的數(shù)字貿(mào)易體感。

“而且以前我們手工填報、紙質(zhì)下單等瑣碎操作，現(xiàn)在只要一個手機對著商品參數(shù)或單號拍照就能完成，供應商和海外買家的信息都能通過一個APP進行管理，做到實時信息更新，大大提升了外貿(mào)作業(yè)效率。”

結(jié)合畢付俠、王威他們在數(shù)字貿(mào)易轉(zhuǎn)型中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以對采購寶發(fā)揮的價值特征概況為五個方面：

1.便捷找貨：支持在線精準、高效的“識圖找貨、直播找貨、專區(qū)找貨”，提高選品效率。

2.保障交易：訂單信息生成后，自動備案采購商訂單，附加出口信用保險，保障訂單安全。

3.安全結(jié)匯：交易清單溯源，支持“誰出口誰結(jié)匯”，降低銀行卡凍結(jié)風險，操作便捷。

4.在線融資：基于貿(mào)易數(shù)據(jù)，提供便捷、低成本的在線融資服務，提高資金使用率。

5.貿(mào)易真實：貿(mào)易從采購寶發(fā)起，形成采購單、組貨單、報關(guān)單、結(jié)算單，通過一碼到底，形成貿(mào)易真實性驗證機制，以海關(guān)數(shù)據(jù)讀回為依據(jù)，確保貿(mào)易數(shù)據(jù)真實。

“過去，1039采購貿(mào)易的報關(guān)單環(huán)節(jié)，一個柜代（限額含15萬美金以內(nèi)），只代表一個企業(yè)沒法分拆，可‘組柜’后的貨來自多個商戶，那就會產(chǎn)生‘錯配’的現(xiàn)象，導致對應貨主拿不到相應結(jié)匯額度，海關(guān)在監(jiān)管上也存在著監(jiān)管壓力。”黑馬惠CEO饒駿指出，“通過惠出口平臺直連采購寶，平臺代理申報，通過貨品清單真實在線還原了不同貨主的每一筆訂單，實現(xiàn)了‘三單匹配’（訂貨單、報關(guān)單、物流單）、‘四流合一’（信息 資金 訂單 物流），既滿足了智能監(jiān)管，又能準確鎖匯。”

10多年前，饒駿是阿里“鐵軍”成員之一，在阿里就職近10年，連續(xù)4年阿里B2B銷冠，曾跟隨阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲，后者創(chuàng)辦的嘉御基金與義烏小商品集團一直有深度合作，兩家公司在去年5月成立了合資公司“黑馬惠”，由饒駿掛帥協(xié)助義烏小商品集團大數(shù)據(jù)公司開發(fā)、推廣“采購寶”。在饒駿看來，義烏是全國最大的采購貿(mào)易出口地，而小商品集團屬于地方國企，在政策、資源方面都有優(yōu)勢，創(chuàng)新方面又比較積極主動，愿意把更市場化的環(huán)節(jié)交給民企生態(tài)伙伴。

去年，“黑馬惠”在跟小商品集團大數(shù)據(jù)公司商討采購寶模式時，另一個出發(fā)點是幫助跨境電商企業(yè)完成合規(guī)化，饒駿舉例他們服務的某一亞馬遜大賣家，去年已經(jīng)做到30億人民幣規(guī)模，但因為其中大概有近1億人民幣采購，上游無法開票，多數(shù)以個體戶主體經(jīng)營，一般是沒有增值稅發(fā)票，這就讓該公司上市時存在隱患。而通過采購寶，商家數(shù)字貿(mào)易一體化，滿足“無票采購”、“陽光結(jié)匯”、“同步稅務申報”等合規(guī)需求，也有利于政府職能部門智能化。

圖：2022年11月 上海進博會現(xiàn)場

當然，傳統(tǒng)外貿(mào)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)字貿(mào)易轉(zhuǎn)型的通路，并非只有Chinagoods的采購寶，但就義烏本地外貿(mào)公司而言，綜合采購貿(mào)易的行業(yè)特性、供應鏈分布特征、交易流程等實際情況，采購寶的數(shù)智商業(yè)模式是最貼近外貿(mào)公司需求的。

就此，畢付俠拿自己公司舉例，五年前曾想在某跨境電商B2B平臺大干一場，但做了半年顆粒無收，前期投入的10萬元也都打了“水漂”。相比之下，目前在采購寶沒有投入1分錢，已經(jīng)取得不錯的開端，她本人對該平臺的未來，也有了更高的期待。

數(shù)字貿(mào)易仍“在路上”

當然，我們尚不能下結(jié)論：采購寶就是義烏外貿(mào)公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一捷徑。畢竟“打鐵還需自身硬”，能在新一輪出海浪潮中脫穎而出的商戶，顯然是積極主動擁抱變化、擁抱新事物的行動派。

但他們的“變”，也是要根據(jù)市場變化而動，借力數(shù)智貿(mào)易工具只是手段，外貿(mào)公司自身思考業(yè)務創(chuàng)新的探索，仍在持續(xù)。正如鯨商7月份在義烏調(diào)研時，聽到商戶轉(zhuǎn)型品牌商的創(chuàng)業(yè)老兵陳飛所說，“每一次的危機之后，只有被淘汰的企業(yè)，沒有被淘汰的行業(yè)。”

圖：“棄醫(yī)”從商的瑞欣科技總經(jīng)理朱啟律

那次調(diào)研，另一位80后義烏老板陶菊英讓人印象深刻，她給鯨商吐露了自己在2008年從商戶轉(zhuǎn)型品牌商的經(jīng)歷：一個是外商客戶為了買一批有“三分錢差價”的水龍頭，硬陪著對方在義烏小商品市場轉(zhuǎn)了三天，由此反思外貿(mào)服務的空間價值太??；另一個刺痛她的是在當年的一個國際外貿(mào)展上，聽到一些外商吐槽義烏產(chǎn)品是“垃圾貨”。

“義烏從來不缺產(chǎn)品，但缺品牌”這一行業(yè)共識，一直是困擾義烏進行“一盤好貨”轉(zhuǎn)型升級的頑疾。早些年，畢付俠所在的公司也意識到外貿(mào)服務是勞動力密集型行業(yè)，所以曾進行過自有品牌轉(zhuǎn)型的探索，但沒有像陳飛、陶菊英他們公司那樣完成蛻變。

不過，畢付俠所在公司找到了另一條外貿(mào)公司業(yè)務轉(zhuǎn)型之路：幫助海外商家做品牌，讓他們有更高的利潤，避免同一區(qū)域的產(chǎn)品同質(zhì)化帶來價格戰(zhàn)，而把整個市場給“卷”死了。如此一來，外商和外貿(mào)公司都有了更好的利潤空間，二者合作的緊密度也會提升。

圖：米盛貿(mào)易公司的一批貨正準備送往港口

“2019年，我們開始幫外商客戶在國內(nèi)注冊商標，為他們設(shè)計產(chǎn)品包裝，找供應鏈工廠貼牌加工。疫情不能碰面了，也不需線下接待客戶了，我們有了更多時間思考、復盤每個品牌的業(yè)績表現(xiàn)，并一起探討品牌運營規(guī)劃。”畢付俠告訴鯨商，有了采購寶的數(shù)智化助推，讓他們在今年外貿(mào)行情非常差的大環(huán)境中，多了一絲溫暖。

王威則指出，電商對傳統(tǒng)外貿(mào)影響正進一步加深，互聯(lián)網(wǎng)的扁平化、信息透明化，讓外商在疫情期間即便來不了義烏，也能直接在網(wǎng)上訂貨，我們傳統(tǒng)外貿(mào)公司還不主動改變的話，那對外商的利用價值將持續(xù)下滑，淪為“理貨公司”（港口裝卸貨），做點打雜的活兒。因此，他所在的公司也在謀求轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品端探索自有品牌，服務端針對優(yōu)勢國家市場，減少供應鏈環(huán)節(jié)。

在王威看來，采購寶充當著外貿(mào)公司生意基本盤的“底座”，讓他們用最低成本、最便捷的方式，迅速擁抱數(shù)字貿(mào)易大勢。其中，采購寶最新上新的“云倉”功能，讓他們對該平臺為傳統(tǒng)貿(mào)易降本增效帶來新期許，不過他更希望采購寶下一步能向義烏小商品市場之外的經(jīng)營戶開放，如此一來，外貿(mào)采購時選擇更豐富，供應商管理更統(tǒng)一。

饒駿表示，黑馬惠后續(xù)將加大力度用“采購寶”，把全國做跨境貿(mào)易的商戶吸引到義烏來做生意，同時線上跟Chinagoods打通，在貿(mào)易數(shù)字化后注入增長流量，并在供應鏈金融、國際物流與海外倉儲服務方面，不斷迭代升級，為跨境貿(mào)易企業(yè)提供一站式的外貿(mào)綜合服務。

回到眼下，如何把海外貨款順利收回？依舊是市場商戶、外貿(mào)公司要面臨的現(xiàn)實難題。“Yiwu Pay義支付”副總經(jīng)理張雯晶告訴鯨商，“前些天，Chinagoods的小二反饋，僅西班牙站、坦桑尼亞站就各有過億人民幣的訂單款還沒收回來，希望Yiwu Pay能幫助收回。”

在她看來，有過凍卡經(jīng)歷的商戶，是不需要再培訓再教育的客戶，更明白合規(guī)收款的重要性，能順利接受并通過采購寶+YiwuPay（數(shù)智賬戶體系）獲益。在中國人民銀行義烏市支行的精心指導下，Yiwu Pay將做好全面地KYC、KYB審核，幫助商戶做好回款工作。

圖：2022年11月 義博會現(xiàn)場

盡管當前采購寶能保障交易過程，但它的數(shù)字貿(mào)易鏈路主要起到交易的真實性溯源，后端賬戶體系仍依靠傳統(tǒng)第三方支付，比如走VISA、MasterCard轉(zhuǎn)賬，那么費用比較昂貴；用TT匯款又很難實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的線上可視化。所以，把跨境支付的安全合規(guī)、成本降低、效率提升是當前的首要任務，義烏市場商戶更需要一套符合自身業(yè)務特征的收款方式。

此外，目前大部分義烏外貿(mào)商戶金融知識薄弱，對匯率的抗風險能力低，因為中小商品采取薄利多銷的策略，一旦遇到大的匯率風險，哪怕錢順利收回，但利潤也都沒了。所以，外貿(mào)商戶對未來的不確定性因素，轉(zhuǎn)化成確定性經(jīng)營，是他們迫切的需求。

在跨境貿(mào)易的資金流通中，賬戶的“靈活性”也是外貿(mào)企業(yè)看重的。當前正處于數(shù)字人民幣的國際化的早期，國家鼓勵第三方機構(gòu)在外匯結(jié)算中使用跨境人民幣，義烏作為數(shù)字人民幣試點的城市之一，YiwuPay將承擔起跨境貿(mào)易中，推動跨境數(shù)字人民幣國際化的使命，未來將布局海外支付牌照，建立海外賬戶體系，讓全球買家和賣家使用人民幣結(jié)算更方便。

而YiwuPay在今年國慶前夕已獲跨境人民幣結(jié)算資質(zhì)，目前整個賬戶體系正在建設(shè)中，預計今年12月中下旬產(chǎn)品迭代升級后與Chinagoods及采購寶的入口打通?，F(xiàn)在，YiwuPay已經(jīng)完成整個收款鏈路的驗收，進入正式發(fā)布倒計時。

因此，可以預見YiwuPay未來跟Chinagoods及采購寶打通后，用數(shù)智技術(shù)把貿(mào)易體系與金融體系相融合，為商戶、外貿(mào)公司打造兼具安全性、經(jīng)濟性、合規(guī)性、高效性及靈活性的跨境賬戶體系，用數(shù)字化方式把“資金循環(huán)”貫徹“貿(mào)易循環(huán)”。

作為一個觀察者和記錄者，鯨商看到的是由義烏市政府牽頭，義烏小商品城集團積極響應，從Chinagoods和采購寶開始，在努力搭建一條通往全球的數(shù)字“絲綢之路”，從傳統(tǒng)貿(mào)易到數(shù)字貿(mào)易，小道變大道，讓義烏商人走得更遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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