近日，改編自阿耐小說(shuō)《不得往生》的大型商戰(zhàn)劇《風(fēng)吹半夏》正在熱播。劇中真實(shí)再現(xiàn)了以許半夏為代表的90年代民營(yíng)企業(yè)家們面對(duì)改開(kāi)浪潮和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以獨(dú)特的眼光、果敢的個(gè)性、敢想敢干、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的風(fēng)格，篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。

現(xiàn)實(shí)中，90年代初，面對(duì)改革開(kāi)放初期野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)化需求，在時(shí)代機(jī)遇召喚下，一批敢為天下先的民營(yíng)企業(yè)家率先嘗到了政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紅利，成為各個(gè)行業(yè)的先行者和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)先驅(qū)。與代言人趙麗穎飾演的角色許半夏類似，國(guó)內(nèi)上市企業(yè)好想你董事長(zhǎng)石聚彬就是最早一批在改革初期試水創(chuàng)業(yè)并收獲巨大成功的優(yōu)秀企業(yè)家。

面對(duì)改開(kāi)浪潮，他們率先覺(jué)察到時(shí)代大勢(shì)和市場(chǎng)需求，眼光精準(zhǔn)、敢拼敢闖、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成為大時(shí)代下一個(gè)個(gè)鮮活真實(shí)、不懈奮斗的行業(yè)領(lǐng)航者。他們開(kāi)疆拓土的個(gè)人奮斗史，無(wú)論在改開(kāi)初期還是深化改革進(jìn)程中，都留下了濃墨重彩的一筆。

眼光獨(dú)到 無(wú)核棗創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)淘到第一桶金

與許半夏靠倒賣廢鋼出身，并憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)抓住時(shí)代機(jī)遇切入到鋼鐵行業(yè)最終成為最早一批鋼鐵行業(yè)先行者的發(fā)展歷程相似，好想你創(chuàng)始人石聚彬最初選擇做紅棗產(chǎn)業(yè)也有著政策紅利、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求等多項(xiàng)考量。

90年代改革開(kāi)放初期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，新鄭缺少紅棗龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化和品牌效應(yīng)更是無(wú)從談起，新鄭當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)黨委書(shū)記蘇國(guó)玉親自邀請(qǐng)?jiān)?jīng)做過(guò)紅棗生意的石聚彬返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。面對(duì)政府拋來(lái)的橄欖枝，石聚彬憑借一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的精準(zhǔn)判斷和商業(yè)嗅覺(jué)，意識(shí)到時(shí)代機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨。

除了對(duì)政策紅利、市場(chǎng)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)和果斷的商業(yè)魄力，石聚彬還有作為新鄭人強(qiáng)烈的“紅棗情結(jié)”。作為棗鄉(xiāng)人，他說(shuō)：“我的夢(mèng)想一直都是做紅棗生意，所以沒(méi)有猶豫就決定回來(lái)創(chuàng)辦企業(yè)。只要是關(guān)于紅棗的事情，我都特別有干勁，喜歡研究新產(chǎn)品。”

所以他毅然返鄉(xiāng)承包了干鮮果加工廠，做起了紅棗生意。

依托新鄭棗中珍品灰棗的原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，石聚彬和團(tuán)隊(duì)深入探索市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)廣東用棗煲湯的飲食習(xí)慣，以需求倒推產(chǎn)品，推出了紅棗衍生新品“雞心人參棗”，并一舉在當(dāng)?shù)卮虺雒麣?，產(chǎn)品暢銷不絕，當(dāng)年工廠便創(chuàng)利稅30萬(wàn)元。

從此，石聚彬也正式開(kāi)啟了其以一顆小小紅棗撬動(dòng)紅棗產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；臄U(kuò)張之路。

抓住時(shí)代機(jī)遇，援疆模式拓寬商業(yè)版圖

許半夏和石聚彬的共同點(diǎn)是，這些90年代改開(kāi)浪潮走出的民營(yíng)企業(yè)家，在時(shí)代機(jī)遇面前敢想敢干。

許半夏在面對(duì)進(jìn)口廢鋼生意寧可四處借錢、賭上身家也要拿下份額；在面對(duì)被騙困境，不認(rèn)輸，找辦法也要促成生意……這是當(dāng)時(shí)90后民營(yíng)企業(yè)家的普遍性格特性。

1992年，外出打工償還完初次創(chuàng)業(yè)債款后的石聚彬，決定再次創(chuàng)業(yè)，還是圍繞家鄉(xiāng)的紅棗。創(chuàng)業(yè)初期非常艱難，他用2萬(wàn)塊錢起家，又借了20萬(wàn)元，在鄉(xiāng)親們的幫助下，從銀行貸了100萬(wàn)。石聚彬又向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)購(gòu)買了15畝地，開(kāi)始著手建廠。

上世紀(jì)90年代，從河南新鄭到新疆摘棉花的人返回老家時(shí)，帶回了一些若羌縣小棗。這些小棗，吸引了好想你創(chuàng)始人石聚彬的注意。熟稔紅棗生意的他當(dāng)時(shí)就陷入思索，新疆光照時(shí)間長(zhǎng)，晝夜溫差大，如果把新鄭灰棗與新疆紅棗嫁接起來(lái)，會(huì)結(jié)出什么樣的果實(shí)？在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持下，石聚彬果斷帶領(lǐng)好想你以產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目入疆投資建廠，將紅棗版圖擴(kuò)展至廣袤的新疆大地。

在事業(yè)拓展期他細(xì)心考察、大膽決策，抓住了企業(yè)的黃金發(fā)展期，從無(wú)核棗到凍干產(chǎn)業(yè)鏈完成了其紅棗商業(yè)版圖擴(kuò)張。

積極創(chuàng)新，在變化與精進(jìn)中做大做強(qiáng)

在90年代成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)通常對(duì)企業(yè)靈魂人物有著較強(qiáng)的依賴。好想你也不例外。

在創(chuàng)始人石聚彬的帶領(lǐng)下，好想你從新鄭這個(gè)小縣城走向全國(guó)、開(kāi)啟宏偉的紅棗創(chuàng)業(yè)之旅，并成為中國(guó)紅棗第一股。經(jīng)過(guò)多輪版圖擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，好想你成為一家擁有紅棗種植加工、冷藏保鮮、科技研發(fā)、貿(mào)易出口、觀光旅游等多種產(chǎn)業(yè)條線的綜合型上市集團(tuán)，并逐步形成以“紅棗+食藥同源”大健康戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

創(chuàng)新是好想你企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。好想你緊緊圍繞“好想你只做好棗，更要成為健康食品的領(lǐng)引者”的企業(yè)愿景，踐行“讓懂健康、要健康、愿為健康付諸實(shí)際行動(dòng)的人吃上健康食品”的企業(yè)使命，不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出更多符合不同健康消費(fèi)群體的健康食品，持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)“紅棗+”健康食品，引領(lǐng)人們飲食習(xí)慣從“有沒(méi)有、好不好”到“方便健康”轉(zhuǎn)變，真正成為健康中國(guó)的踐行者。

《風(fēng)吹半夏》中，許半夏從收廢鋼起家，不斷順應(yīng)市場(chǎng)的變化和時(shí)代的發(fā)展，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，在帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)翹楚的同時(shí)，自身也成長(zhǎng)為一個(gè)杰出的鋼鐵行業(yè)女企業(yè)家。在這一過(guò)程中，個(gè)人和企業(yè)都經(jīng)歷了數(shù)次成長(zhǎng)和迭代。

這一過(guò)程與石聚彬的創(chuàng)業(yè)路徑和精神內(nèi)核相似，都鮮活地展現(xiàn)了這一代從改革開(kāi)放走出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家的時(shí)代共性：他們順應(yīng)變化，不懼挑戰(zhàn)；他們大膽創(chuàng)新，積極求變，終成各自行業(yè)的領(lǐng)航者。

作為改開(kāi)浪潮中走出來(lái)的第一批創(chuàng)業(yè)者，許半夏是理想化的時(shí)代先行者，而石聚彬則是現(xiàn)實(shí)中的時(shí)代踐行者，他們以共同的精神內(nèi)核大膽回應(yīng)著時(shí)代的號(hào)召和機(jī)遇，挑戰(zhàn)與選擇，書(shū)寫了一曲橫跨三十年的恢弘澎湃的奮進(jìn)者之歌。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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