立冬過后,旅游市場逐步恢復(fù)至淡季的水平。但在北京卻有這樣一家門店,無論處于旅游旺季還是淡季,酒店都能維持在較優(yōu)異的收益水平。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,東呈集團旗下柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店自今年以來連續(xù)7個月綜合單房收益超350元,其中連續(xù)2個月綜合單房收益超500元。旅游市場的火爆也許能帶來一定的短期流量,但只有保持長期穩(wěn)健的好業(yè)績才能顯示一家酒店的“真章”。

三大渠道頂流輸客,酒店收益長期穩(wěn)健

柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店周邊有各大類型企業(yè)及商圈圍繞,地段繁華,這便成為了最優(yōu)的協(xié)議客戶開發(fā)地,酒店團隊從走訪周邊商戶、企業(yè)開始儲備酒店的客源流量池,打好客源基礎(chǔ)。同時依托于東呈集團中央營銷體系的頂流輸客系統(tǒng),門店會員占比接近50%,而會員復(fù)購率可達到30%以上。依靠協(xié)議客戶、會員體系和自然流量三大渠道的穩(wěn)定輸客,酒店綜合出租率自2月份以來,基本維持在95%以上,加上較高的綜合單房收益,酒店收獲高收益成為一種“長期主義”。當這種“長期主義”持續(xù)發(fā)展,也許高投資回報率便不再是難題。

運營服務(wù)高效降低人房比,從源頭實現(xiàn)降本

站在投資人的角度,更高的投資回報不單靠高收益,還需要從源頭做起。考慮到人力成本,柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店通過提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能來提升服務(wù)質(zhì)量。值得注意的是擁有55間客房的酒店僅在前臺和客房各配置少數(shù)員工,運用合理及高效的工作機制,持續(xù)維持酒店良好運營,如今在人力成本支出方面可比商圈同體量酒店降低40%,從超低的人房比開始減少酒店成本費用,真正實現(xiàn)降本節(jié)流。正是在運營團隊與投資人的用心經(jīng)營下,酒店在疫情最嚴峻的一年開業(yè)后也并未出現(xiàn)虧損情況。疫情開放后更是可以直觀地感受到酒店的收益持續(xù)提升,按照目前的收益情況,酒店預(yù)估投資回本周期不超過3年。

無論是降本還是增效,都是每一位投資人喜聞樂見的情況。柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店通過做好“開源”與“節(jié)流”兩大基礎(chǔ)工作,在市場中發(fā)揮出最大的競爭優(yōu)勢,具備了擁有長期收獲出色業(yè)績的實力,在商圈中成為區(qū)域標桿。當然,這只是眾多優(yōu)秀標桿中的一個案例,柏曼酒店將在市場考驗中繼續(xù)以成績證明品牌實力。

免責聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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