黑五網(wǎng)一大促臨近，很多跨境賣家開始為銷量忙得不可開交，但也有部分自發(fā)貨賣家因為倉庫出庫慢、物流延期、發(fā)貨信息更改、訂單堆積等影響店鋪績效，從而影響店鋪銷量。

從上述流程圖，我們可以看到自發(fā)貨的流程需要多方參與，流程復雜，溝通成本高且有一定的滯后性，稍有不慎，便會出現(xiàn)諸多問題，比如：

運營：各環(huán)節(jié)溝通反饋都要及時，否則錯過發(fā)貨時間，影響店鋪績效

倉管：有時買家取消訂單，運營沒有及時同步信息，貨都發(fā)走了，又要截停物流重新入庫

物流：疫情期間貨代的價格和時效經(jīng)常變化，每天要花時間對比不同渠道的價格和時效，又怕耽誤發(fā)貨，太難了

不要慌！積加ERP推出“自發(fā)貨訂單管理”系列功能，高效銜接運營倉庫物流板塊。系統(tǒng)自動幫你走流程，降低跨組織溝通成本。

自發(fā)貨訂單自動拉取

線上批量處理

積加ERP將自動拉取在系統(tǒng)中對接店鋪的所有自發(fā)貨訂單；對于未接入系統(tǒng)的店鋪訂單，賣家可以手動新增，也可以從平臺導出后，批量導入系統(tǒng)。無需再去各平臺手動導出訂單匯總，省時省力！

同時，訂單狀態(tài)也會實時進行更新，如有買家取消訂單，刷新便知，消除手工滯后性！

5種訂單策略，自動化批量處理訂單

倉庫規(guī)則：不同商品存放在不同倉庫的賣家，可以設置不同的倉庫發(fā)貨規(guī)則。

場景1：不同品類產品的供應商在不同地區(qū)，例如電子產品從東莞倉發(fā)貨，美妝產品從杭州倉發(fā)貨。

場景2：根據(jù)產品的銷售情況分倉，例如爆款直接從海外倉發(fā)貨，常規(guī)產品從國內發(fā)貨等。

物流規(guī)則：多品類、產品特性多樣，或需要多家物流比價的賣家，可以設置不同的物流匹配規(guī)則。

場景1：有固定合作物流商的賣家，可根據(jù)情況直接選擇【指定物流】。

場景2：對物流合作商沒有固定要求的賣家，可以直接選擇按【價格優(yōu)先】或是【時效優(yōu)先】，系統(tǒng)將自動按要求匹配最優(yōu)物流。無需再手動人工比價比時效！

積加ERP還有合單規(guī)則、審核規(guī)則、標發(fā)規(guī)則等多種玩法等各位賣家來探索哦~

庫存自動扣減

多種模式滿足復雜場景

賣家配置好發(fā)貨倉庫和物流的訂單，將同步創(chuàng)建出庫單推送給倉庫人員進行處理，避免線上Excel表格傳來傳去，出現(xiàn)錯誤！

同時，為滿足不同賣家的倉庫配置，積加提供多種模式供賣家根據(jù)自身情況選擇。

國內自營倉發(fā)貨

倉庫人員配置較少的賣家：選擇待處理的銷售出庫單→打印面單→線下揀貨打包→確認出庫

倉庫人員較多，分工較精細的賣家：選擇待處理的銷售出庫單→智能生成揀貨任務→打印揀貨單、面單→揀貨→復核/打包→稱重/掃描出庫

ps：灰色代表不能在系統(tǒng)完成，其他都可以在系統(tǒng)完成

三方海外倉發(fā)貨

積加ERP已成功對接12+三方倉服務商，使用三方倉發(fā)貨的賣家可在系統(tǒng)中授權對接。對接成功后，待處理的自發(fā)貨訂單將由系統(tǒng)推送到三方倉進行處理，并同步回訂單的處理狀態(tài)、物流追蹤號及費用信息。

倉庫確認出庫后，對應商品的庫存將同步自動扣減，無需在揀貨后人工對應扣減庫存，提效的同時又提高物賬準確性。同時，賣家可以設置在倉庫出庫后自動標發(fā)平臺，不耽誤發(fā)貨時效！

多種物流渠道對接

自動獲取運單號及軌跡

積加ERP現(xiàn)已對接市場上30+主流物流商API接口，積加ERP將根據(jù)物流規(guī)則自動匹配最優(yōu)物流商，自動下單獲取物流單號回傳到賣家平臺，無需運營再苦苦等待單號確認發(fā)貨！也無需物流專員每日pk比價比時效，簡單高效。

賣家的包裹發(fā)出后，積加ERP實時同步物流追蹤軌跡信息，以及每個包裹的物流費用，利潤分析更精準！

還在為管理自發(fā)貨發(fā)愁的賣家，千萬不要錯過積加ERP自發(fā)貨訂單管理功能，自發(fā)貨訂單自動處理，幫賣家簡化工作流程，提高工作效率；庫存自動扣減，減少錯發(fā)、漏發(fā)等情況，提高出倉速度。積加ERP自發(fā)貨訂單管理，還能及時攔截問題訂單，快速解決避免影響績效。還可以自動獲取最優(yōu)物流和時效，賣家也無需提供包裹信息就能查詢物流信息，幫助自發(fā)貨賣家節(jié)省時間，提高人效。

希望在黑五網(wǎng)一，積加ERP自發(fā)貨訂單管理可以幫助賣家更快更好地處理訂單，抓住高峰流量，實現(xiàn)超額的銷量增長。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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