11月6日，以“聯(lián)合 創(chuàng)新 突破”為主題的2022產(chǎn)業(yè)升級與全球供應鏈高峰論壇暨怡亞通與全球品牌簽約儀式在上海舉辦。論壇由深圳市商務(wù)局、深圳市寶安區(qū)人民政府指導，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（下稱“怡亞通”）主辦。本次論壇圓桌環(huán)節(jié)上，怡亞通集團副總裁兼跨境及物流服務(wù)產(chǎn)品總裁李倩儀、上海銀行總行小企業(yè)金融部總經(jīng)理鄭涵、達能紐迪希亞智慧商務(wù)與新業(yè)務(wù)模式負責人張瑛、堃博醫(yī)療全國銷售經(jīng)理陳詩，圍繞“新格局下，品牌的供應鏈發(fā)展之道”主題發(fā)表自身觀點。（以下為觀點整理）

議題一：受疫情以及逆全球化等宏觀環(huán)境因素影響，我國部分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈面臨著巨大的壓力。二十大報告提出，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性和安全水平，成為未來我國發(fā)展的重要事項。各位如何看待中國市場與全球供應鏈體系發(fā)生變化，企業(yè)又該如何面對因此產(chǎn)生的危和機。

李倩儀：宏觀經(jīng)濟情況之下，每個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都不可能獨善其身。怡亞通作為供應鏈服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客戶需要而動是最基礎(chǔ)的，同時更需要前瞻性，提前布局，確保在市場出現(xiàn)突發(fā)緊急情況下，仍然可以依靠強大供應鏈網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動所有的資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶始終保持核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保住量。通過與合作伙伴共同面對市場，合作共贏。

鄭涵：過去銀行發(fā)展供應鏈金融采用核心企業(yè)兜底思維。在今天這種復雜的環(huán)境下，其最大的問題在于因銀行與企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘，觸及不到深層次的中小企業(yè)。針對此我們提出泛核心供應鏈金融，依托于像怡亞通這樣的公司，打通銀行和核心企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓銀行能夠清晰了解上下游企業(yè)運營情況，為銀行貸款提供依據(jù)，打破核心企業(yè)為貸款兜底的傳統(tǒng)模式。我相信通過新的模式能夠幫助更多產(chǎn)業(yè)供應鏈上的中小微企業(yè)，讓供應鏈金融為合作廣大伙伴發(fā)展提供堅實后盾。

張瑛：作為奶粉服務(wù)的外企，供應鏈起點在外面，講究供應鏈效率的同時，也注重增加突發(fā)情況下供應鏈的柔性與韌性。包括積極推進本土生產(chǎn)工廠、供應鏈能力建設(shè)、原材料采購等，這對企業(yè)、國家都是好事。另外供應鏈的韌性不只是一個企業(yè)的韌性，而是合作伙伴共同的韌性，這需要我們再遇到緊急情況時能夠秉承開放的理念，共享資源，共同實現(xiàn)韌性的提升。

陳詩：相比于供應鏈的韌性，堃博更注重供應鏈安全，也就是要解決卡脖子的問題。堃博從國家收購先進技術(shù)，在國內(nèi)進行整合并進一步探索和挖掘先進的技術(shù)，解決被一些國際技術(shù)所鉗制的卡脖子問題。在疫情背景下，堃博將公司國外生產(chǎn)、研發(fā)的能力慢慢轉(zhuǎn)回到國內(nèi)，做本土創(chuàng)新，在國內(nèi)市場下沉及產(chǎn)業(yè)政策影響下，需要借助于像怡亞通供應鏈服務(wù)企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈的安全、生產(chǎn)安全、技術(shù)安全。

議題二： 作為介入呼吸病學領(lǐng)域的開拓者，堃博醫(yī)療通過哪些方面創(chuàng)新打造自己影響力，又是如何跟供應鏈平臺企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，未來在中國市場有哪些？

陳詩：目前，堃博醫(yī)療將早期從歐美引入的核心技術(shù)以及整個研發(fā)體系逐步轉(zhuǎn)移至國內(nèi)。通過海外技術(shù)轉(zhuǎn)移、自主技術(shù)研發(fā)和落地應用之后的技術(shù)升級和迭代三個創(chuàng)新維度實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新解決了疾病治療的核心困難，這是堃博企業(yè)所處的價值。

在堃博本土化創(chuàng)新，以及和醫(yī)療機構(gòu)合作等推廣層面，供應鏈的保證是堃博和怡亞通合作基礎(chǔ)。作為中國第一家上市的供應鏈企業(yè)以及中國第一家上市的專注呼吸介入領(lǐng)域的企業(yè)，兩家公司有非常強的創(chuàng)新方面基因契合點，我相信這些契合點會讓我們有更深遠的發(fā)展。

議題三：作為世界五百強達能旗下的品牌，紐迪希亞如何利用數(shù)字化技術(shù)和渠道為自身品牌創(chuàng)造新的價值和競爭力？同時在未來對上下游供應鏈需求有哪些新的變化？

張瑛：當今數(shù)字化的應用已經(jīng)普遍，具體對我們業(yè)務(wù)，如何利用數(shù)字化大概分幾個階段：

第一，打通供應鏈所有數(shù)字鏈路通道，這是基礎(chǔ)。快消領(lǐng)域比較早實現(xiàn)所有進銷存鏈路數(shù)據(jù)準確性。

第二，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定相應算法，提高效率，降低風險。比如自動化訂單、補貨、庫存偏差的糾偏方面。

第三，數(shù)字化不但要為業(yè)務(wù)保駕護航，未來如何讓數(shù)字化變成動力引擎為業(yè)務(wù)賦能是需要探索努力的方向，這是一塊很大的待拓展空間。

新模式造就供應鏈的新需求，但是我們不能單干，需要與怡亞通一并從最基礎(chǔ)的建設(shè)到效率提升，新平臺的賦能、新模式的發(fā)展方面共同合作，相信未來更美好。

議題四：目前各級金融機構(gòu)對保鏈、穩(wěn)鏈方面有哪些舉措，供應鏈金融有哪些創(chuàng)新發(fā)展？

鄭涵：得益于這幾年監(jiān)管部門對銀行業(yè)支持實體經(jīng)濟出臺鼓勵的相關(guān)政策，這一兩年供應鏈金融辦理過程線上化，服務(wù)效率非常高。

通過打通銀行與核心企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘，以供應鏈方式服務(wù)中小微企業(yè)，建立銀行信用貸款新模型，讓供應鏈金融能夠真正覆蓋有困難的中小微企業(yè)，同時通過數(shù)據(jù)共享可以讓銀行從貸前、貸中、貸后清晰地看到中小微企業(yè)經(jīng)營狀況，風險可控。未來，中國的龐大市場為發(fā)展供應鏈金融提供了很好的機會，相信供應鏈金融會走的更遠。

議題五：在品牌企業(yè)打造數(shù)字化供應鏈體系的進程之中，供應鏈平臺能為品牌企業(yè)做些什么，目前怡亞通取得了哪些成果？

李倩儀：數(shù)字化已經(jīng)進入到了應用的階段，怡亞通為品牌做得更多的是精細化的管理，以及精準的服務(wù)。我們通過“大客戶1+N”這個服務(wù)板塊為品牌帶來保量、增量。通過精準服務(wù)讓品牌直接掌控終端、掌控用戶，服務(wù)核心點就是怎么擴大銷量。

供應鏈服務(wù)已經(jīng)從藍海走向了紅海，在基礎(chǔ)服務(wù)之上增添屬于怡亞通自己的增值服務(wù)，包括政府的資源、數(shù)字化的平臺等等，通過智慧化水平不斷提升、體系不斷完善、服務(wù)不斷精進，為品牌帶來保量、增量。

議題六：立足當下，怡亞通即將和多個國際品牌舉行簽約儀式。放眼未來，各位對怡亞通都有哪些期待？

李倩儀：這次進博會以共建開放繁榮美好的未來為主題，怡亞通與合作企業(yè)共建這個美好的未來，我們將不斷創(chuàng)新突破，未來全方位提升，攜手合作伙伴共創(chuàng)、共贏未來。

鄭涵：銀行發(fā)展供應鏈金融離不開供應鏈服務(wù)的公司，希望怡亞通多為傳統(tǒng)銀行業(yè)在供應鏈金融創(chuàng)新多給些支持、幫助，只有深度參與，銀行的供應鏈金融才會走得更遠，從而能為中小微實體發(fā)展作出貢獻。

張瑛：這次開會的口號“聯(lián)合、創(chuàng)新、突破”是我們共同心聲，對怡亞通的期望也是對我們自己的期望，開放是一切的基礎(chǔ)。此外要保持謙卑心態(tài)。我們都是老兵，但是形勢不斷在變，我們要知道永遠會有新的危和機，這樣可以讓我們警醒，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)一些機會。

陳詩：期待與怡亞通有更多的聯(lián)合，創(chuàng)新，包括運行模式、上下游整合的創(chuàng)新，以及對我們產(chǎn)品創(chuàng)新的支持，這些會帶來我們最終的突破。

本次峰會在2022進博會期間舉行。會上，怡亞通與飛利浦、荷蘭皇家菲仕蘭、達能紐迪希亞、惠氏、研華科技、杰尼亞、?？峡萍肌也┽t(yī)療等合作品牌企業(yè)采購簽約，涉及大消費、醫(yī)療、工控等行業(yè)，簽約總金額達110.74億元人民幣，創(chuàng)下了怡亞通過往參會最高簽約記錄。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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