為什么有的人畢業(yè)短短兩年就能夠獨(dú)當(dāng)一面，而有的人已經(jīng)工作十多年了，還在通過跳槽溢價？2021年10月29日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在個人公眾號專欄中分享了關(guān)于“底層能力”的話題，分享給大家。

真正拉開人與人差距的，是一個人的“底層能力”。什么是“底層能力”？就是那些明明很重要，卻又總被忽視的能力。這種能力每個人身上都有，關(guān)鍵在于能不能用好它，發(fā)揮應(yīng)有價值。越優(yōu)秀的人，越重視自己的底層能力。那么，什么樣的底層能力，會讓一個人越來越優(yōu)秀呢？

一、突破邊界，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力

在職場上，“能力”優(yōu)劣是衡量一個人是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。如果向前回溯，把時間拉回到剛工作的時候，會發(fā)現(xiàn)，人與人的能力差距并沒有那么大。為什么時間會區(qū)分開人與人的層次？因?yàn)?，人與人能力的增長有快慢之分。怎么讓自己的能力增長得更快一些？答案是，要去承擔(dān)更大的責(zé)任。

管理學(xué)大師克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經(jīng)給能力做了這樣一個定義：“能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁，為表達(dá)需要提供了一個途徑。”意思是:能力是因?yàn)樾枰a(chǎn)生的。需求有多大，能力就有多大。如果只是重復(fù)容易做的事情，能力不會有太大的增長；但當(dāng)承擔(dān)了更大、更多的責(zé)任后，這些責(zé)任會迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時，說過很重要的一條，就是他做事情從不設(shè)邊界。當(dāng)時，他負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。雖然，很多事情不在職責(zé)之內(nèi)，但也會積極參與，主動去承擔(dān)下來。這些事情，讓他得到了很大的鍛煉。在職場中，很多時候，能力其實(shí)是被動增長的，但如果能夠主動承擔(dān)責(zé)任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪里。不要自我設(shè)限，勇于突破自己的能力邊界，才能不斷地成長、進(jìn)步。

二、把“責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“行動”的能力

當(dāng)承擔(dān)了責(zé)任后，一定要積極采取行動，去拿到結(jié)果。很多人很有膽識，敢于承擔(dān)責(zé)任，但事到臨頭，往往不敢付諸于行動。為什么不敢行動呢？一般有兩個原因：其一、看不見的未來。承擔(dān)了責(zé)任，卻對做這件事情沒有清晰的認(rèn)識，腦子里一片混沌。其二、看得見的障礙。在行動的過程中，看見很多障礙和挑戰(zhàn)，就心生畏懼，不敢邁出第一步。

心理學(xué)上有個理論叫做認(rèn)知失調(diào)，指的是當(dāng)行為與自我概念相沖突時，人們會產(chǎn)生不舒服的感覺。為了消除這種不舒服，人們通常會扭曲自己的觀念。簡單說就是會為自己的行為找借口，進(jìn)行辯解。

得到CEO脫不花說過一句很經(jīng)典的話：“先做起來，你就成功了一半。”很多時候，世界上絕大多數(shù)的事情都比你認(rèn)為的簡單。沒有做的時候，覺得很難，但行動起來時，會發(fā)現(xiàn)事情其實(shí)并沒有那么難。

三、在“行動”中保持“韌性”的能力

光有膽識和行動還不夠，還必須要有“韌性”。不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態(tài)。關(guān)鍵在于，如何去面對逆境？是自怨自艾，日漸沉淪，還是逆勢反彈，迎難而上？很多時候，之所以在職場上不成功，并不是專業(yè)能力不夠，而是在遇到障礙、困難和挫折的時候，選擇了放棄。

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。”保持韌性，長久堅(jiān)持，才是一個人走向成功的終極秘密。

管理大師稻盛和夫在剛創(chuàng)辦京瓷不久，公司還沒有任何名氣。為了能夠生存下去，需要不斷去開拓新客戶，經(jīng)常上門推銷。當(dāng)時的京瓷沒有足夠的信譽(yù)，又沒有實(shí)績，因此上門推銷時，總是被冷淡拒絕。但是，稻盛和夫并沒有因此沮喪，一蹶不振，他說：“當(dāng)我們覺得不行的時候，才是工作的開始。”

不管是職場中也好，生活中也罷，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅(jiān)持不一定會勝利，但放棄一定會輸。法國作家蒙田說：“我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會去別處乞求。”這種我們身上自有的力量，就是“底層能力”。

一個優(yōu)秀的人，一定要有敢于承擔(dān)責(zé)任的能力，有把“責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“行動”的能力，并且有在“行動”中保持“韌性”。而作為一名優(yōu)秀的管理者也需要具備敢于承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生的新商業(yè)時代，面對企業(yè)模式、產(chǎn)品、品牌、流量日漸趨同和人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、組織、業(yè)務(wù)日新月異的需求變化，企業(yè)如何突出重圍？企業(yè)CEO如何引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長？這是現(xiàn)在企業(yè)及創(chuàng)始人們面臨的剛性問題。面對這樣的困惑，該如何解答？誰來解答？

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