在中國，在一望無際的沙漠中，能夠看到奶罐車源源不斷從大漠深處將有機(jī)原奶輸送出來的，那應(yīng)該是非中國圣牧莫屬了。

邵根伙，今年7月份剛剛辭去中國圣牧董事長之職；由此，中國圣牧也迎來了第三任董事長——蒙?？偛帽R敏放。

6年前，投資中國圣牧，對于身價百億的“養(yǎng)豬”博士邵根伙來說，是一種情懷；如今，辭任董事長之職的邵根伙，用他自己的話來說，如釋重負(fù)。然而，初心仍在，回想數(shù)年來“養(yǎng)牛”的歷程，歷歷在目，情至深處，10月10日深夜，邵根伙寫下了一封公開文章——《致敬中國圣牧》。

這篇文章在圈內(nèi)人之間廣泛流傳，字里行間的家國情懷令人動容，尤其是參與到這一項目中的同業(yè)人。目前#致敬中國圣牧#的話題在新浪微博熱搜已有1.3億的閱讀量。

在文中，邵根伙還感謝了很多人，對于中國圣牧現(xiàn)在的第一大股東蒙牛，邵根伙也特別提到，蒙?？偛帽R敏放是企業(yè)的貴人；今年，中國圣牧利潤將達(dá)到5億元。

1. 12天做出30億投資決定“可謂神速”

最新公布的《2021新財富500富人榜》上，邵根伙以129億財富排在榜單第353位。

“生在農(nóng)村，所以一輩子干的都是和農(nóng)業(yè)有關(guān)的事情，我本質(zhì)上就是一個農(nóng)民，所以成了中國第一個養(yǎng)豬博士。”邵根伙曾這樣說。

邵根伙，1965年出生于浙江金華，畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

“養(yǎng)豬”博士進(jìn)軍“奶牛”產(chǎn)業(yè)，還得從2015年說起。

2015 年 6 月 12 日，圣牧執(zhí)行總裁武建鄴在邵根伙的老同事趙學(xué)軍陪同下，來到邵根伙辦公室溝通合作的事。

“武總最后說‘你到現(xiàn)場肯定會震撼的’。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——烏蘭布和沙漠，考察了一天半”，邵根伙在文章中寫到：一方面為之震撼與感動，另一方面當(dāng)時大北農(nóng)市值近600 億，風(fēng)頭正旺，當(dāng)即表示投資合作，6 月 28 日就簽字，可謂神速。投資近 30 億，成了圣牧單一最大股東，擔(dān)任總裁一年， 董事長四年。

（▲茫茫沙漠中的奶罐車，胡說有理攝于2017年）

胡說有理從中國圣牧公告了解到，2016年1月起，邵根伙私人控制的公司開始以每股2.2港元的價格逐漸購進(jìn)中國圣牧12.07336億股股權(quán)，截至2016年9月28日，邵根伙總計耗資26.56億港元，成為持有圣牧19%股權(quán)的第一大股東。

2.“姚同山與劉文光、黃永強(qiáng)等一起，是沙漠英雄”

2017年，胡說有理曾到過沙漠腹地的中國圣牧，如果不是眼見為實，在我們一行人看來，誰也不會相信沙漠里也能種草養(yǎng)牛。

而讓邵根伙在十幾天內(nèi)就能做出30億投資的決定，震撼邵根伙的也正是其在公開信中提及到的中國圣牧創(chuàng)始人姚同山及其率領(lǐng)的團(tuán)隊。

在外界眼里，因為沙漠缺水，動植物無法生存。然而，姚同山的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，烏蘭布和沙漠的東部有著比較豐富的水資源，可以引水灌溉，用滴灌技術(shù)種植牧草。沙層下面有黃土，與沙子攪拌后，能增加土壤黏性。最重要的是，在沙漠中間建牧場，方圓百里無工業(yè)、無污染，幾十公里的沙丘形成了天然隔離帶，恰恰讓“有機(jī)生產(chǎn)”成為可能，而干旱少雨的沙漠氣候又比較適合奶牛生長。

▲沙漠如今變成中國圣牧的青貯玉米種植基地

2009年10月，圣牧高科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在烏蘭布和沙漠正式扎根成立，總部設(shè)在了巴彥淖爾市磴口縣食品工業(yè)園區(qū)。同年11月中旬，圣牧高科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊帶著多方籌集的2.6億元正式向烏蘭布和沙漠宣戰(zhàn)。

2014年，僅用5年時間，姚同山就帶領(lǐng)圣牧高科就成功在香港上市，其不僅兌現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初“讓沙漠變成綠洲，讓國人喝上好有機(jī)奶”的承諾，還創(chuàng)建了世界上唯一一個建立在沙漠腹地中符合歐盟有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)乳品公司，100%用自產(chǎn)有機(jī)原料奶生產(chǎn)有機(jī)乳制品的公司，將沙漠有機(jī)體系與垂直一體化生產(chǎn)模式相結(jié)合的有機(jī)乳品公司。

姚同山，也是原蒙牛CFO。“姚同山與劉文光、黃永強(qiáng)等一起，是沙漠英雄”，在邵根伙的眼里：“姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創(chuàng)業(yè)魄力與最有雄大抱負(fù)的企業(yè)家。住快捷酒店，坐經(jīng)濟(jì)艙，吃方便面。我想趁機(jī)緣成熟，圣牧應(yīng)樹碑立傳。這里我向姚董事長深深鞠一躬”。

3.“蒙?？偛帽R敏放是圣牧的貴人”

在這份公開文章中，邵根伙要感謝的人很多很多，有圣牧事業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人高凌鳳女士，聯(lián)合創(chuàng)始人武建鄴執(zhí)行總裁；有張家旺、王躍華、傅培政三位同事。當(dāng)然還有圣牧3000名員工，供應(yīng)商朋友……

還有行業(yè)內(nèi)眾多專家學(xué)者，如黃路生、陳煥春、李德發(fā)、宋寶安、陳學(xué)庚、陳溫福、南志標(biāo)七名院士到場指導(dǎo)；中國奶業(yè)協(xié)會、中國乳制品行業(yè)協(xié)會、中國治沙協(xié)會負(fù)責(zé)人指點。

眾所周知，前幾年，中國奶牛產(chǎn)業(yè)陷入低谷，虧損面不斷擴(kuò)大。邵根伙說到：“蒙?？偛帽R敏放是圣牧的貴人，資金困難時，我求助于他，想蒙牛先預(yù)付2億奶款，他說與CFO溝通一下，第二天款到帳。盧總裁從大局出發(fā)， 決斷干凈利落，不愧行業(yè)領(lǐng)袖，大家風(fēng)范。”

而今，優(yōu)質(zhì)奶源成為各大乳企爭奪的香餑餑。2018年底，連虧三年的中國圣牧迎來了蒙牛入股；2019年，中國圣牧成功扭虧為盈；2020年7月，中國圣牧公告，蒙牛乳業(yè)行使認(rèn)股權(quán)證，以每股0.33港元認(rèn)購其約11.97億股新股。交易完成后，蒙牛乳業(yè)所持股權(quán)由3.83%增至擴(kuò)大后股本約17.8%，超越邵根伙所持?jǐn)偙『蠹s15.8%股權(quán)，成為單一最大股東。

有了蒙牛的加持，中國圣牧業(yè)績不斷亮眼。今年上半年財報顯示，其2021年上半年營收15億元，同比增長13.9%；凈利潤2.71億元，同比大漲63.8%。

“今年能有5億利潤”，邵根伙在公開文章中這樣表示：“一個企業(yè)處于困境時，領(lǐng)導(dǎo)個人的作用是有限的，廣大基層干部員工的堅韌、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)，才是攻攻艱克難壓舵石”；“蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年 7 月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重”。

邵根伙表示：蒙牛上位，中糧副總裁、蒙牛董事長陳朗高度重視，布署了新時期的大目標(biāo)、大戰(zhàn)略。圣牧事業(yè)在新一屆董事會與經(jīng)營班子奮斗下，定能跟上時代、產(chǎn)業(yè)步伐，乘風(fēng)破浪。在沙漠治理、有機(jī)奶生產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)三方面，做出令全球矚目的貢獻(xiàn)，創(chuàng)出中國奇跡、創(chuàng)建中國模式、講好中國故事。

以下為邵根伙《致敬中國圣牧》全文：

(邵根伙）

致敬中國圣牧

蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年 7 月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。

1、結(jié)緣

2015 年 6 月 12 日，圣牧執(zhí)行總裁武建鄴在我老同事趙學(xué)軍陪同下，來辦公室溝通合作的事，問得很多，講得很多。武總最后說“你到現(xiàn)場肯定會震撼的”。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——烏蘭布和沙漠，考察了一天半。一方面為之震撼與感動，另一方面當(dāng)時大北農(nóng)市值近 600 億，風(fēng)頭正旺，當(dāng)即表示投資合作，6 月 28 日就簽字，可謂神速。投資近 30 億，成了圣牧單一最大股東，擔(dān)任總裁一年， 董事長四年。

2、偉業(yè)

烏蘭布和沙漠是我國八大沙漠中最小的，僅 1 萬平方公里，毗鄰黃河，陽光資源豐富，是我國唯一可開發(fā)的沙漠。在賀蘭山山脈與大陰山山脈風(fēng)口處，風(fēng)口的西邊是騰格里大沙漠。錢學(xué)森有著名的第六產(chǎn)業(yè)治沙理論，他曾說“烏蘭布和沙漠能解決 2 億人的糧食，開發(fā)意義重大。”

盤古集團(tuán)創(chuàng)始人秦國慶先生，在上世紀(jì) 90 年代以超人的眼光， 開啟了百萬畝治沙宏偉藍(lán)圖，為圣牧創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2009年11月，圣牧集團(tuán)創(chuàng)始人姚同山先生帶領(lǐng)武建鄴、劉文光等，挺進(jìn)沙漠，克服常人無法想象，真的無法想象的艱難，開拓圣牧事業(yè)， 創(chuàng)造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質(zhì)的有機(jī)奶、特大型現(xiàn)代化循環(huán)農(nóng)業(yè)，三大創(chuàng)舉。投資百億，植樹8千萬棵，草地20萬畝，奶牛12萬頭。

圣牧事業(yè)改善了當(dāng)?shù)匦夂?，雨水多了，風(fēng)沙少了，據(jù)研究有助減輕北京西線風(fēng)沙，因擋住了騰格里大沙漠的沙塵。

圣牧是一項極其偉大的事業(yè)，是一項值得大書特書的事業(yè)，是值得為之奮斗一生的事業(yè)！

3、伙伴

姚同山董事長，原蒙牛CFO，57歲創(chuàng)業(yè)，5年上市，最高市值200億，創(chuàng)造了神話。與劉文光、黃永強(qiáng)等一起，是沙漠英雄。姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創(chuàng)業(yè)魄力與最有雄大抱負(fù)的企業(yè)家。住快捷酒店，坐經(jīng)濟(jì)艙，吃方便面。我想趁機(jī)緣成熟，圣牧應(yīng)樹碑立傳。這里我向姚董事長深深鞠一躬。

高凌鳳女士，圣牧事業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人。我雖任總裁，也只顧想銷售突破，她帶領(lǐng)燕生茂、楊瑞光等負(fù)責(zé)養(yǎng)牛、乳品生產(chǎn)。2018年奶價低迷，資金極度緊張，催款函不斷，我們的高姐以女性特有的韌勁、柔性和智慧化險為夷，沖出困境。

武建鄴執(zhí)行總裁，聯(lián)合創(chuàng)始人。輔我做營銷，開展團(tuán)隊建設(shè)，模式探索。不辭辛勞，去井岡山熔煉，同大家一道晨練。確立了“定位高端、專營專銷、區(qū)域坐莊、絕不賒欠”的可行模式，然人意敵不過天意，雖未突圍，武總功不可沒。我與李海軍、郭永清、趙新亮、郭樹海、王書勛、韓榮艷等一線營銷團(tuán)隊，在戰(zhàn)斗中結(jié)下了深厚的友情。以常志拔、郭永豐、汪立新等為代表的養(yǎng)牛投資創(chuàng)業(yè)伙伴，無論遇到天大困難，發(fā)生多大矛盾，始終保持定力。一心把牛養(yǎng)到國際領(lǐng)先水平。他們擔(dān)當(dāng)、樸實、勤奮和專業(yè)，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩與學(xué)習(xí)。

最應(yīng)該感謝的是3千名干部與員工，干部率先垂范，員工兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛。三月未發(fā)工資的情況下，他們表現(xiàn)出愛企愛牛的吃苦奉獻(xiàn)精神，是戰(zhàn)勝困難的壓艙石、是最可愛的人、是草原雄鷹。我為他們驕傲，也為我自己從未關(guān)心過他們，有些遺憾，借此我也鞠一躬。

還要感謝廣大供應(yīng)商朋友的信任，銀行的鼎力支持，沒有你們， 圣牧很難走到現(xiàn)在。

最后感謝我的同事張家旺、王躍華、傅培政三位老師無畏奮斗，無私奉獻(xiàn)，無往不勝。

4、大家

黃路生、陳煥春、李德發(fā)、宋寶安、陳學(xué)庚、陳溫福、南志標(biāo)七位院士到場指導(dǎo)，如一縷和煦春風(fēng)，倍感親切，深受鼓舞。

中國奶業(yè)協(xié)會高鴻賓名譽(yù)會長、劉亞清秘書長，中國乳業(yè)協(xié)會宋昆岡名譽(yù)會長、劉美菊秘書長，中國治沙協(xié)會安豐杰會長、楊文斌秘書長，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指點，如探索中明燈照亮。

國務(wù)院參事任玉嶺、國家糧食局原局長高鐵生、科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局局長楊振海、中國畜牧業(yè)協(xié)會會長李希榮、東北農(nóng)大校長包軍、浙江大學(xué)副書記胡旭陽和博士魯柏祥、中國農(nóng)大副書記張東軍和教授李勝利、中國人大教授張利庠、中國農(nóng)科院研究員蔡輝益等領(lǐng)導(dǎo)與專家，獻(xiàn)策獻(xiàn)計，永記心中。

中糧集團(tuán)董事長呂軍電話關(guān)心；原副總裁馬建平開會指導(dǎo)。蒙?？偛帽R敏放是圣牧的貴人，資金困難時，我求助于他，想蒙牛先預(yù)付2億奶款，他說與CFO溝通一下，第二天款到帳。盧總裁從大局出發(fā)， 決斷干凈利落，不愧行業(yè)領(lǐng)袖，大家風(fēng)范。

崔桂勇、范翔、孫謙三位PE投資大佬以國際頂級水準(zhǔn)參與決策， 特別是崔先生嚴(yán)冬陪我深入牛場一線排憂解難，不愧是老兄，謝謝你！

王立彥、付文閣、李軒三位獨董更是專業(yè)精湛、盡心盡責(zé)。付文閣先生多次奔廣東市場一線指導(dǎo)工作，自己出資幫經(jīng)銷商解決困難， 體現(xiàn)出工作原則與人文關(guān)懷的完美結(jié)合。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與護(hù)航。

還有蔣建科為代表的記者，寫出了一篇篇催人向上、廣為傳播的新聞稿。

5、前景

蒙牛上位，中糧副總裁、蒙牛董事長陳朗高度重視，布署了新時期的大目標(biāo)、大戰(zhàn)略。盧董事長親赴前線調(diào)研指導(dǎo)工作。今年能有5億利潤，市值也從最低16億升到60億，倍感高興。圣牧事業(yè)在新一屆董事會與經(jīng)營班子奮斗下，定能跟上時代、產(chǎn)業(yè)步伐，乘風(fēng)破浪。在沙漠治理、有機(jī)奶生產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)三方面，做出令全球矚目的貢獻(xiàn)，創(chuàng)出中國奇跡、創(chuàng)建中國模式、講好中國故事，祝圣牧基業(yè)百年！

6、感悟

感謝圣牧這個偉大平臺，讓我生命中與治沙、養(yǎng)牛、循環(huán)農(nóng)業(yè)結(jié)緣，知識學(xué)習(xí)不少，能力提升不少，境界升華不少。

我雖投入，然智慧、知識和能力有限，未能撥云見日、扭轉(zhuǎn)乾坤， 給大家耽誤了青春，未能讓員工快速成長，生活未能快速得到改善， 心中隱隱有些不安。

一個企業(yè)處于困境時，領(lǐng)導(dǎo)個人的作用是有限的，廣大基層干部員工的堅韌、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)，才是攻艱克難的壓舵石。

偉大的事業(yè)，總伴隨著偉大的挫折。挫折的磨煉讓人能力更強(qiáng)、讓人意志更堅、讓人心智更明。

只要發(fā)心正確，永不放棄，總有貴人相助，走出困境，事業(yè)會如草原上的雄鷹展翅翱翔。

烏蘭布和沙漠事業(yè)有困難，但一直在正確的路上前進(jìn)，前景無限廣闊，值得我們?yōu)橹畩^斗一生。

今世的擦肩而過，是因為五百年前有無數(shù)次的回眸。無論相處友好或不友好，有矛盾或沒矛盾，理解或不理解，友情在戰(zhàn)勝困難中得到升華，同事變朋友，彼此都是生命中的貴人。

大北農(nóng)集團(tuán)董事局主席邵根伙

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標(biāo)簽： 蒙牛 總裁 盧敏放