從今年各個(gè)假日節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)來看，消費(fèi)者的出行意愿持續(xù)走高，旅游消費(fèi)市場(chǎng)一片火熱。但對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)者來說，今年的業(yè)績(jī)爬升卻略顯吃力，整體環(huán)境呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。在這種發(fā)展態(tài)勢(shì)下，多家柏曼酒店依舊收獲了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，特別是柏曼酒店金華義烏國(guó)際商貿(mào)城店，今年截止當(dāng)期綜合出租率在90%以上，其中5個(gè)月綜合出租率超94%，全年平均房?jī)r(jià)超260元。

據(jù)了解，柏曼酒店金華義烏國(guó)際商貿(mào)城店經(jīng)歷了疫情停工后在去年正式改造完成并開業(yè)，對(duì)比改造前單體酒店的業(yè)績(jī)，過去綜合單房收益一般只維持在100多元，改造后業(yè)績(jī)基本翻倍。值得一提的該酒店93間客房，單房造價(jià)僅3萬多一點(diǎn)，回本周期一年左右。

過去，義烏市的酒店市場(chǎng)整體連鎖化意識(shí)較低，投資連鎖的成本有時(shí)候比單體更高，因此陳豪東投資了單體酒店，但近年來義烏單體業(yè)績(jī)下滑，加盟連鎖酒店已經(jīng)成為必然。而經(jīng)歷了多個(gè)投資行業(yè)起起伏伏的陳豪東，如今更看重投資回報(bào)，“穩(wěn)健有回報(bào)”是如今投資的第一要義。他也表示，當(dāng)初選擇柏曼酒店，正是看重了柏曼的投資性價(jià)比，投資成本和回報(bào)周期較符合預(yù)期。

—集團(tuán)賦能，改得安心，運(yùn)營(yíng)省心

讓投資人感到安心的不止業(yè)績(jī)，還有酒店籌建團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理，依托東呈集團(tuán)“六角陪跑”的機(jī)制，從開發(fā)端到運(yùn)營(yíng)端，可為投資人匹配最專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)助投資人快速籌開酒店，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，有效減少投入成本。同時(shí)，在管理運(yùn)營(yíng)上也比單體的時(shí)候更為輕松，店長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以科學(xué)、數(shù)智化的管理模式高效運(yùn)營(yíng)酒店，讓投資人“放手”管理。雙方有效溝通，酒店運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)健。

—看見品牌改造實(shí)力，投資人再?gòu)?fù)購(gòu)

如今市場(chǎng)大環(huán)境壓力下的投資已不能“任性”，直面那些困境才有辦法一一破解。柏曼酒店站在眾多投資人的角度，先一步看到了痛點(diǎn)，通過精細(xì)化改造項(xiàng)目、精準(zhǔn)化改造方案、精簡(jiǎn)化投資成本，解決存量老店經(jīng)營(yíng)不善、資金周轉(zhuǎn)不順、產(chǎn)品老化體驗(yàn)差等等問題。陳豪東也看見了單體發(fā)展的受限性而選擇翻牌柏曼酒店，是投資人對(duì)酒店品牌的一種信任。也正是這種“雙向奔赴”，義烏店開業(yè)剛滿一年，投資人已簽約新的柏曼酒店項(xiàng)目，再次投資柏曼酒店，項(xiàng)目正在快速推進(jìn)中。

走在發(fā)展第九個(gè)年頭，柏曼酒店一直聚焦存量市場(chǎng)，從產(chǎn)品特性與改造優(yōu)勢(shì)出發(fā)為投資人“量身定制”出一套更能兼容存量物業(yè)的投資方案。如今更加聚焦3-5萬的存量中改方案，通過成本透明的改造方案幫助投資人精準(zhǔn)改造，以2年回本周期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為托底加速投資回本，以更高的投資性價(jià)比，與存量投資人一同奔赴存量市場(chǎng)的“星辰大?！?。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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