2023年第六屆中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)暨百位CEO&高管組織增效實(shí)戰(zhàn)營(yíng)，將于10月20日在上海舉辦

來(lái)源：今日熱點(diǎn)網(wǎng)時(shí)間：2023-09-18 09:42:31

每年一度的中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)，就要到了！

屬于中國(guó)OD人的重大節(jié)日，就要到了！

2023年第六屆中國(guó)組織發(fā)展高管（OD）峰會(huì)，正式起航。

回首五屆峰會(huì)，自2018年至今已成功舉辦五屆，直接參與人數(shù)超過(guò)4000人，影響超過(guò)十萬(wàn)人。

第一屆峰會(huì)已過(guò)去五年，但當(dāng)年參與嘉賓談到參會(huì)經(jīng)過(guò)時(shí)，依然記憶猶新，仿佛剛剛結(jié)束。許多人因此走向OD之路，許多企業(yè)因此實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

相較過(guò)去，五年后的今天，2023年國(guó)際風(fēng)云更加動(dòng)蕩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也更加惡化。即便如此環(huán)境，我們身邊的組織，比如被美國(guó)舉世界之力打壓的華為，完成了不可能完成的任務(wù)，8月29日全新一代旗艦手機(jī)Mate60Pro，未發(fā)先售，狂暴市場(chǎng)。

而華為8月底發(fā)布的2023半年報(bào)也十分亮眼：華為實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3082.90億元，上年同期為2986.80億元；凈利潤(rùn)為465.23億元，上年同期為146.29億元。華為持續(xù)投入研發(fā)，2023年上半年，華為研發(fā)費(fèi)用為826.04億元，同比增加35.41億元，上年同期為790.63億元。

同樣為行業(yè)龍頭的蒙牛，半年報(bào)數(shù)據(jù)也十分亮眼：收入達(dá)511.2億元，同比增長(zhǎng)7.1%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)32.7億元，同比增長(zhǎng)29.9%。

為什么處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的兩家企業(yè)，能逆勢(shì)增長(zhǎng)？

答案是：破機(jī)械型組織，塑生命型組織，而這個(gè)答案也是本次大會(huì)的主題

點(diǎn)燃生命之火，激發(fā)組織活力，創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，是OD人不遺余力必須達(dá)成的目標(biāo)。OD精神也激勵(lì)著峰會(huì)主辦方每一位參與者：每一屆峰會(huì)都有創(chuàng)新，每一屆峰會(huì)都有驚喜，每一屆峰會(huì)都讓人印象深刻收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，每一屆峰會(huì)都超越期望！

2023年第六屆中國(guó)組織發(fā)展高管（OD）峰會(huì)：迎戰(zhàn)寒冬，組織增效是硬道理。

如何做到，核心是：破機(jī)械型組織，塑生命型組織，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)突破奇跡。

2023年OD峰會(huì)與以往相比，有兩個(gè)重大不同：

1，參會(huì)人員：本屆峰會(huì)為CEO以及核心高管。

2，峰會(huì)形式：不同于往屆幾十位大咖嘉賓連續(xù)分享的方式，而是變成業(yè)績(jī)突破實(shí)戰(zhàn)營(yíng)。從而讓每一家企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。

如何達(dá)成峰會(huì)目標(biāo)，挑戰(zhàn)其實(shí)非常大。為此，大會(huì)總教練、聚英CEO唐榮明博士，提出了四點(diǎn)指導(dǎo)方針：

1，知生命型組織，打破機(jī)械型組織思維

2，行逆境增長(zhǎng)，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破

3，合心聚力，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)生命之火

4，一往無(wú)前，激發(fā)全員斗志

面向CEO和高管團(tuán)隊(duì)

為針對(duì)性幫助企業(yè)，2023年聚英集團(tuán)在整合全國(guó)不同領(lǐng)域的專(zhuān)家資源、發(fā)揮OD100人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，提出了重點(diǎn)助力十大行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療大健康、快速消費(fèi)品、新能源、制造業(yè)、服裝零售、交通運(yùn)輸、人工智能、教育科技以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

無(wú)數(shù)次的企業(yè)變革失敗案例警示我們，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，組織最怕不能形成合力而熵增內(nèi)耗，只有大家合心聚力，達(dá)成的成果、得出的方案，才能真正落地。

同樣，我們?cè)诘诹芾?-融合生命組織模型中，也可以清晰地發(fā)現(xiàn)CEO及高管決定了企業(yè)成敗的80%。也就是說(shuō)，一家企業(yè)的成敗，一家企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，CEO及高管負(fù)主要責(zé)任。

為最大化幫助企業(yè)，本屆峰會(huì)參會(huì)人員僅面向CEO及高管團(tuán)隊(duì)：

如果你是HR一號(hào)位，請(qǐng)你一定邀請(qǐng)CEO以及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參加

如果你是CEO，請(qǐng)你一定帶著HR以及核心團(tuán)隊(duì)一同參加

降本增效的二大問(wèn)題和六大陷阱：

結(jié)合過(guò)往上千個(gè)企業(yè)OD服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以及與上千位CEO的交流，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)于降本增效，CEO和高管團(tuán)隊(duì)普遍存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題以及兩大陷阱：

降本增效二大陷阱：

• 后遺癥陷阱：降本沒(méi)有增效，反而帶來(lái)更大的問(wèn)題

• 不發(fā)展陷阱：發(fā)展才是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)而不是降本，當(dāng)降本變成第一要?jiǎng)?wù)的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生命力下降，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

1，降本增效六大問(wèn)題：

• 無(wú)從下手: 從何入手才能降本、同時(shí)又要增效?

• 撿芝麻，丟西瓜: 花大力氣算小錢(qián)，傷人泄氣，失去斗志，反而業(yè)績(jī)更加下滑?

• 惡性循環(huán):負(fù)能量循環(huán)，降了不該降的成本，導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失，給企業(yè)帶來(lái)了更多的內(nèi)卷，使大家更加失去信心和斗志，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步受阻?

• 爭(zhēng)論不一，職責(zé)不清：人效問(wèn)題究竟是誰(shuí)的問(wèn)題，是HR嗎？是業(yè)務(wù)嗎？還是老大?

• 治標(biāo)不治本：降本增效只解決了表面問(wèn)題，真正的根因問(wèn)題沒(méi)有找到，也無(wú)法治愈?

• 外援不給力：外援(咨詢(xún)、培訓(xùn)、或教練)都很難解決降本增效問(wèn)題，他們解決某個(gè)方面的問(wèn)題還可以，但解決業(yè)績(jī)問(wèn)題都不太給力?

當(dāng)無(wú)法解決六大問(wèn)題，無(wú)法避免兩大陷阱的時(shí)候，企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。

那么如何真正解決上述問(wèn)題，并避免兩大陷阱呢？

本次峰會(huì)從理論和實(shí)踐兩方面入手，通過(guò)體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)讓參會(huì)的CEO和高管得出自家企業(yè)方案。

一、理論和實(shí)踐：

將在本次峰會(huì)做主題發(fā)言的有：

1，吳怡博士：被譽(yù)為東方哲圣，被譽(yù)為“東方哲圣”，中國(guó)整體生命哲學(xué)創(chuàng)始人，40+本中英文著作，美國(guó)GSU大學(xué)博導(dǎo)，中國(guó)OD100人導(dǎo)師。

峰會(huì)主題分享：OD高維智慧一一從中國(guó)整體生命哲學(xué)智慧，來(lái)理解生命和生命型組織

2， David Jameison 博士：世界級(jí)OD大咖，Kurt Lewin 弟子,美國(guó)GSU大學(xué)OD學(xué)院院長(zhǎng)及博導(dǎo)，美國(guó)GMF主席，中國(guó)OD100人導(dǎo)師

峰會(huì)主題分享：唯有組織力，方有企業(yè)生存與發(fā)展

3，唐榮明博士：中國(guó)OD行業(yè)引領(lǐng)者，蛻變式OD創(chuàng)始人融合生命組織模型(S理論)創(chuàng)始人美國(guó)GSU大學(xué)創(chuàng)始人，聚英(集團(tuán))創(chuàng)始人1000+家中外企業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)前美國(guó)PVG亞太公司CEO

峰會(huì)主題分享：融合生命組織理論與實(shí)操

4，吳丹：前華為高端手機(jī)事業(yè)部COO，高管教練，聚英專(zhuān)家智庫(kù)成員

峰會(huì)主題分享：華為的組織力打造案例激活組織，迎戰(zhàn)寒流

5，劉麗君：蒙牛集團(tuán)人力資源副總裁 (CHO)

峰會(huì)主題分享：逆境下，大發(fā)展：蒙牛集團(tuán)“五年再造一個(gè)蒙牛”的組織蛻變案例分享

6，余鋒：現(xiàn)任霍尼韋爾中國(guó)總裁，霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理

峰會(huì)主題分享：跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的降本增效之道

7，毛樂(lè)民：聚英智庫(kù)專(zhuān)家成員，中歐商學(xué)院全球EMBA 領(lǐng)導(dǎo)力高管教練，AMA美國(guó)管理協(xié)會(huì)特約導(dǎo)師，一塊工坊創(chuàng)辦人。本家峰會(huì)，他將協(xié)同一塊工坊的小伙伴設(shè)計(jì)和引導(dǎo)峰會(huì)共創(chuàng)引導(dǎo)環(huán)節(jié)。

二、體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)：

外腦智慧內(nèi)化為組織能量，還需要從更多維度給參會(huì)CEO和企業(yè)高管帶來(lái)收獲。為此，本屆大會(huì)以唐榮明博導(dǎo)獨(dú)創(chuàng)的蛻變技術(shù)為基礎(chǔ)：蛻變個(gè)人、蛻變團(tuán)隊(duì)、蛻變組織和蛻變文化，結(jié)合多種形式的引導(dǎo)方法，為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)CEO帶來(lái)精彩體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)：

1. 唐榮明的現(xiàn)場(chǎng)總教練指導(dǎo)體驗(yàn)：唐榮明博士超過(guò)30年OD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他成功輔導(dǎo)的企業(yè)超過(guò)1000家。

2. 體驗(yàn)中國(guó)OD100人50位OD導(dǎo)師陪練：中國(guó)OD100人都有多年高管和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)入組輔導(dǎo)，幫助每位參會(huì)企業(yè)

3. 深度沉浸式全程720度心流體驗(yàn)：全程沉浸式活動(dòng)設(shè)計(jì)，為CEO和高管營(yíng)造出最佳的心流體驗(yàn)，充分發(fā)揮自己和團(tuán)隊(duì)的潛力，體驗(yàn)到創(chuàng)造力和專(zhuān)注力的提升。

4. 體驗(yàn)高維的生命型組織能量場(chǎng)域：通過(guò)一系列針對(duì)性體驗(yàn)，CEO和高管將體驗(yàn)到組織協(xié)同合作和創(chuàng)新潛力等帶來(lái)的組織能量感受，開(kāi)闊視野，突破思維定式，并探索更深層次的組織發(fā)展。

5. 入組實(shí)戰(zhàn)和參會(huì)企業(yè)并肩打通增效降本任督二脈：CEO和高管將與其他企業(yè)共同攻克實(shí)際問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)和解決方案，并通過(guò)相互學(xué)習(xí)和合作，實(shí)現(xiàn)更高水平的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和成本控制。

6. 相互激發(fā)，互動(dòng)升華十大行業(yè)百位CEO和高管現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)：通過(guò)與業(yè)界精英的交流，可以獲得行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，并與他們共同思考行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。

7. 一套企業(yè)自我診斷方法論及解析+ 一套增效降本實(shí)操落地方案精煉OD干預(yù)：學(xué)習(xí)并體驗(yàn)企業(yè)自我診斷的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的診斷和分析。學(xué)習(xí)并體驗(yàn)OD方式的增效降本方法，包括具體的操作步驟和實(shí)施指南。

8. 針對(duì)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)研討、現(xiàn)場(chǎng)拿到解決方案，現(xiàn)場(chǎng)完成行動(dòng)計(jì)劃：針對(duì)自身面臨的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的研討，他們將與其他參與者和專(zhuān)家共同探討問(wèn)題的解決方案，并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)獲得具體的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃。

更多實(shí)戰(zhàn)營(yíng)重磅收益

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)還給CEO和高管彼此深度鏈接的機(jī)會(huì)

• 中國(guó)增效降本千人CEO社群深度鏈接

• 100家高價(jià)值上市企業(yè)、1000小巨人企業(yè)鏈接

• 50家優(yōu)秀企業(yè)組織賦能+資本合作機(jī)會(huì)

• 參加實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的幸運(yùn)兒將有機(jī)會(huì)獲得5萬(wàn)元會(huì)后CEO一對(duì)一教練權(quán)益

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)后續(xù)服務(wù)：

為給參會(huì)CEO以及核心高管帶來(lái)更多組織增長(zhǎng)的價(jià)值，大會(huì)總教練唐榮明博士提出會(huì)后舉辦貼近組織需求的工作坊--生命型領(lǐng)導(dǎo)力，以便參加嘉賓回到組織后能更好的把達(dá)成的方案落地。據(jù)悉工作坊時(shí)間為兩天：10月21-22日，由本次大會(huì)總教練唐榮明博士親自主導(dǎo)。

本屆峰會(huì)未發(fā)先售，100位入營(yíng)席位，已被各大行業(yè)巨頭鎖定