“上午去貴人鳥(niǎo)直播間搶了鞋子，下午去買(mǎi)蜜雪冰城，這會(huì)兒準(zhǔn)備去買(mǎi)匯源果汁，晚上再泡一桶白象方便面……”這是近期網(wǎng)上廣為流傳的一個(gè)段子。

在河南遭遇暴雨洪澇災(zāi)害期間，鴻星爾克、白象等不少愛(ài)心企業(yè)馳援災(zāi)區(qū)，積極參與救助活動(dòng)，引起了廣泛的社會(huì)關(guān)注。在眼花繚亂的網(wǎng)紅品牌當(dāng)?shù)赖氖袌?chǎng)中，老國(guó)貨品牌們開(kāi)始被消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)，并且掀起了一股“野性消費(fèi)”的風(fēng)潮。但在這次國(guó)貨品牌集體走紅的過(guò)程中，很多人都低估了國(guó)貨品牌本身過(guò)硬的生產(chǎn)和品質(zhì)帶來(lái)的消費(fèi)忠誠(chéng)。

品質(zhì)是“野性消費(fèi)”的長(zhǎng)效密碼

網(wǎng)上有一個(gè)鴻星爾克的段子，說(shuō)“鴻星爾克家的東西好是好，但質(zhì)量是真不行。十年前買(mǎi)的鞋，昨天就穿壞了。”一雙鞋能穿十年，網(wǎng)友調(diào)侃這就是國(guó)貨品牌賣(mài)不好的原因。

有很多網(wǎng)友或許因?yàn)楦袆?dòng)于品牌的公益善舉，下單購(gòu)買(mǎi)表示支持，但買(mǎi)回去之后發(fā)現(xiàn)“入坑”了。比如白象方便面。有網(wǎng)友發(fā)微博：之前為了支持國(guó)貨買(mǎi)了一包白象方便面，早上和姐妹拿著讓食堂阿姨幫忙煮了一下，香得要命。“面超級(jí)q彈，久煮不爛”，“沒(méi)想到超出預(yù)期了”……類似評(píng)論在網(wǎng)上數(shù)不勝數(shù)，讓白象方便面在一些地方甚至出現(xiàn)了“一面難求”的狀況。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“野性消費(fèi)”只是提供了一個(gè)讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)這些老國(guó)貨品牌的機(jī)會(huì)，但是偶爾一次的野性消費(fèi)并不能幫助國(guó)貨品牌真正的崛起，還是要靠扎實(shí)完備的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、滿足當(dāng)代消費(fèi)者需求的研發(fā)能力、便利的購(gòu)買(mǎi)渠道、良好的產(chǎn)品口碑等，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

高質(zhì)量發(fā)展才能支撐“精益公益”

看到國(guó)貨品牌的重新走紅，很多自媒體開(kāi)始大肆渲染國(guó)貨品牌“瀕臨倒閉”的故事。比如有些自媒體宣稱白象“經(jīng)營(yíng)困難依然捐款500萬(wàn)”，求大家“點(diǎn)個(gè)贊不要讓白象倒下去。”更有個(gè)別主播直接在直播間里假借白象名義賣(mài)慘求用戶下單。而事實(shí)是，這些所謂“經(jīng)營(yíng)困難”的說(shuō)法純屬謠言。

企業(yè)只有自身的高質(zhì)量發(fā)展，才能支撐高質(zhì)量的公益行動(dòng)。公開(kāi)資料顯示，白象連續(xù)十七年入選由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、商務(wù)部等8部門(mén)聯(lián)合審定的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。2019年白象日均生產(chǎn)3000萬(wàn)包方便面，年產(chǎn)量100億包，品牌價(jià)值高達(dá)12.35億元。2020年白象食品的銷售額和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況良好，并不存在所謂“經(jīng)營(yíng)不善”、“瀕臨倒閉”。

事實(shí)上，白象這類國(guó)貨企業(yè)之所以在災(zāi)情中能第一時(shí)間沖上前線，一是遍布全國(guó)的生產(chǎn)工廠，能就近調(diào)貨，大范圍保障應(yīng)急供應(yīng)；二是如毛細(xì)血管般的銷售和配送網(wǎng)絡(luò)，讓它能夠及時(shí)調(diào)度，快速響應(yīng)。比如鄭州市兒童福利院在線上發(fā)布求助信息后，白象食品緊急籌備，用3個(gè)小時(shí)就把急需的方便食品送到他們手中。去年疫情期間，白象食品捐贈(zèng)足跡遍布湖北、河南、山東、湖南、陜西、江蘇、四川、重慶等多個(gè)省市的醫(yī)院、社區(qū)、交警崗?fù)?，這也絕不是一個(gè)“瀕臨倒閉”的企業(yè)所具備的資源調(diào)動(dòng)能力。

近日網(wǎng)上對(duì)于網(wǎng)紅新消費(fèi)品牌的討論突然開(kāi)始轉(zhuǎn)向，以流量為核心的消費(fèi)品打造模式已經(jīng)遇到了瓶頸。傳統(tǒng)國(guó)貨品牌因?yàn)閿?shù)年經(jīng)營(yíng)積累下來(lái)的完善全產(chǎn)業(yè)鏈、自建工廠、生產(chǎn)研發(fā)專利、品牌知名度等等，反而成為消費(fèi)者市場(chǎng)最堅(jiān)實(shí)的一股增長(zhǎng)力量。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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