后疫情時(shí)代，眾多擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，開(kāi)啟數(shù)字化營(yíng)銷新篇章，逐步轉(zhuǎn)型并適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)，并取得良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，逆勢(shì)增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)、門店在面臨電商私域流量，互聯(lián)網(wǎng)等強(qiáng)壓競(jìng)爭(zhēng)下苦不堪言，因?yàn)椴欢€上，不會(huì)新媒體，想轉(zhuǎn)型無(wú)從下手，想改變沒(méi)有方向，進(jìn)入攻守兩難的困局和窘境。

近日，記者采訪到白茶清歡創(chuàng)富商學(xué)院院長(zhǎng)、《百業(yè)社群聯(lián)盟系統(tǒng)》創(chuàng)始人、《五型產(chǎn)品戰(zhàn)略體系》研發(fā)人閆水波。

“數(shù)字化營(yíng)銷，是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于完全沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的中小企業(yè)以及門店，不要盲目試水，很容易水土不服，我們建議通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的扶持，深入企業(yè)和市場(chǎng)，對(duì)他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行全面解析和整理梳理，通過(guò)優(yōu)化和兼容新模式實(shí)現(xiàn)裂變?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)拉新、培育、成交、服務(wù)、追銷、裂變這一整套流程。”

閆水波說(shuō)：“很多中小企業(yè)以及門店盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，試錯(cuò)成本很高，他們更需要的是扶上馬走一程的陪跑教練團(tuán)，深入企業(yè)帶著員工一起干的同時(shí)培訓(xùn)員工，最終沉淀出一套適合企業(yè)基因的數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)。”

據(jù)了解，白茶清歡創(chuàng)富商學(xué)院所服務(wù)過(guò)的行業(yè)有影樓、餐飲、美業(yè)、家電等，都會(huì)針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)，專屬定制設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)路徑，逐個(gè)進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)，以企業(yè)數(shù)據(jù)為復(fù)盤(pán)基礎(chǔ)，重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將原有產(chǎn)品進(jìn)行從新排序，找到產(chǎn)品爆點(diǎn)，重構(gòu)客戶關(guān)系，將客戶從散客到會(huì)員到VIP，再到代言人和合伙人，打造客戶系統(tǒng)完美閉環(huán)。在服務(wù)的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部員工導(dǎo)入“以戰(zhàn)帶練”的會(huì)銷沙龍模式，訓(xùn)練員工的成交力，讓員工成交成為一種習(xí)慣。對(duì)外部客戶導(dǎo)入賦能課程體系營(yíng)銷加落地系統(tǒng)、復(fù)購(gòu)加轉(zhuǎn)化、網(wǎng)絡(luò)課程一體化，提高客戶認(rèn)知，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

“希望所有的企業(yè)主能夠正視自己的認(rèn)知差，真正做到躬身入局，認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，先提升認(rèn)知，再研究戰(zhàn)略，最終制定出可行性策略，而不是盲目的跟風(fēng)，拍腦門做決策。我們整套數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)需要一群極其專業(yè)的私域流量社群架構(gòu)師以及專注企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的輔導(dǎo)老師，重構(gòu)組織系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模型、銷售流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶關(guān)系、盈利模式，提升企業(yè)獲客力，員工成交力，品牌擴(kuò)容力?？s短成交路徑，達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。”閆水波介紹說(shuō)。

為扶持生存難、轉(zhuǎn)型難的品牌商、渠道商以及門店老板，接下來(lái)，白茶清歡創(chuàng)富商學(xué)院將在河南打造一個(gè)創(chuàng)客孵化營(yíng)，采用導(dǎo)師入企培訓(xùn)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃+定價(jià)+方案設(shè)計(jì)+年度系統(tǒng)輔導(dǎo)+線上幫盯的項(xiàng)目合作方式，對(duì)商學(xué)院的創(chuàng)客們進(jìn)行五型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重構(gòu)，打造流量型產(chǎn)品，賺錢型產(chǎn)品，利潤(rùn)行產(chǎn)品，品牌型產(chǎn)品，防御性產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，打造營(yíng)銷閉環(huán)?？s短成交路徑，實(shí)現(xiàn)S-toB-toC產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，幫助企業(yè)建設(shè)私域流量池的賦能體系，打造企業(yè)線上、線下相結(jié)合的客源拉新、培育、成交、服務(wù)、追銷、裂變的完美閉環(huán)。利用社群輸出體系，實(shí)現(xiàn)全員全民群主化，群主職業(yè)化，達(dá)到客資無(wú)極裂變。打造供銷一體化的私域流量池，實(shí)現(xiàn)全民分銷。

“各行各業(yè)把加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為當(dāng)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的緊急營(yíng)銷戰(zhàn)略，然而企業(yè)在蹭‘數(shù)字化’的熱度，真正理解其核心本質(zhì)的有多少?數(shù)字化在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的滲透中，真正的挑戰(zhàn)是什么?轉(zhuǎn)型賽道中企業(yè)的承受能力和轉(zhuǎn)化效果又將如何?私域流量究竟如何撬動(dòng)?到底是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣還是邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤(pán)中逐步探索和培養(yǎng)出企業(yè)自主數(shù)字化營(yíng)銷能力?”閆水波說(shuō)，所有企業(yè)主在試圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要想清楚這些問(wèn)題，才能保證更正確的決策和更快的迭代，他和他的團(tuán)隊(duì)很樂(lè)意向正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)主提供無(wú)償?shù)淖稍兎?wù)。

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