作為今年較早發(fā)布的半年報的TOP30房企，雅居樂率先交出了一份亮眼的成績單。財務(wù)保持穩(wěn)健，“三道紅線”全面達標綠檔，成為為數(shù)不多的“綠檔”民企。地產(chǎn)銷售金額同比上升36.7%，完成半年目標，多元化業(yè)務(wù)收入貢獻占比持續(xù)提升至16.8%，同比增長4.2個百分點。

可以說，雅居樂實現(xiàn)了主業(yè)穩(wěn)健增長，多元化開花結(jié)果的雙輪驅(qū)動局面。在未來的發(fā)展中，如何尋找新的高質(zhì)量增長點是雅居樂需要解決的問題。

記者獲悉，雅居樂(03383.HK)正在主動推動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，其目標就是在“高質(zhì)量發(fā)展”的指引下，進一步做強、聚焦、深耕大地產(chǎn)主業(yè)，同時促進多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升組織效能，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。

本次優(yōu)化升級的重點之一，是以大集團模式統(tǒng)籌管理集團的所有地產(chǎn)開發(fā)及運營業(yè)務(wù)。其旗下的原房管集團、商業(yè)集團、城更集團并入地產(chǎn)集團，成立全新的大地產(chǎn)集團。在大地產(chǎn)平臺下，代建業(yè)務(wù)、城更業(yè)務(wù)、商業(yè)運營業(yè)務(wù)以公司的方式運營，既整合拉通，又多點開花。如雅居樂所說，這種調(diào)整的戰(zhàn)略意義在于，可以“做強、聚焦、深耕大地產(chǎn)主業(yè)”，整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，聚合人才力量，繼續(xù)提升房地產(chǎn)主業(yè)的競爭力。

從雅居樂去年和今年上半年的業(yè)績來看，其地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展非常穩(wěn)健，收入、利潤及現(xiàn)金的貢獻保持在較高水平，是雅居樂發(fā)展的強大后盾。從土地儲備和貨值來看，目前，雅居樂地產(chǎn)在全國共擁有5295萬平方米的土地儲備，貨值達到8600億元。除了已獲取的土地儲備外，雅居樂還通過產(chǎn)城融合鎖定了2410萬平方米土地資源，通過城市更新鎖定了1377萬平方米土地資源。如果以大地產(chǎn)集團計算，雅居樂的潛在土儲將達到9082萬平方米，總貨值超過1.6萬億元。

除此之外，雅居樂在城市更新、商業(yè)運營、房管方面都有較佳斬獲。城市更新雅居樂城市更新已簽訂22個合作協(xié)議，重點聚焦大灣區(qū)，并深入華北地區(qū)及中原地區(qū)，已鎖定預(yù)計建筑面積達1492萬平方米，鎖定貨值預(yù)計達人民幣4522億元。房管集團業(yè)務(wù)范圍覆蓋商業(yè)代建、政府代建及資本代建，項目累計總建筑面積達1000萬平方米。商業(yè)集團也在上半年實現(xiàn)收入2.85億元，同比上升17.9%。

在這種情況下，全方位整合旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后，雅居樂在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累的近30年豐富經(jīng)驗和資源，將在集團層面得到打通。通過組織架構(gòu)的調(diào)整，改變房地產(chǎn)開發(fā)、運營等各個業(yè)務(wù)板塊單兵作戰(zhàn)的情況，讓整個房地產(chǎn)板塊捏成一個拳頭，成為一個整體，可以實現(xiàn)一二級聯(lián)動、業(yè)務(wù)管理壁壘的突破及專業(yè)團隊的共享，這種強強聯(lián)合無疑將有利于雅居樂統(tǒng)籌整個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，走向集團作戰(zhàn)。

無論從行業(yè)的發(fā)展、市場的變化還是公司的戰(zhàn)略來說，雅居樂的此次架構(gòu)調(diào)整，都是順勢而為，能夠提升雅居樂在房地產(chǎn)開發(fā)、運營、品牌輸出全鏈條的競爭力。

其次，在本次架構(gòu)調(diào)整中，雅居樂的非房多元化業(yè)務(wù)繼續(xù)保持原有架構(gòu)。包括雅生活、環(huán)保、雅城科技、資本集團。這說明雅居樂“1+N”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略沒有發(fā)生改變。而新的大地產(chǎn)集團將形成平臺效應(yīng)，更強勢地賦能雅居樂非房業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)深化其“一業(yè)為主，多元協(xié)同”的戰(zhàn)略模式。

按照雅居樂的說法，本次組織架構(gòu)調(diào)整的一大任務(wù)，是讓其多元化產(chǎn)業(yè)能夠擁有足夠的創(chuàng)新能力。這也是雅居樂將優(yōu)勢資源聚焦于優(yōu)勢行業(yè)的原因。通過非房業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，與地產(chǎn)主業(yè)實現(xiàn)雙向賦能，最終實現(xiàn)長遠發(fā)展。

從過往來看，雅居樂在多元化業(yè)務(wù)發(fā)展上已經(jīng)快人一步。早在2015年，雅居樂就提出了多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，今年以來，雅居樂的多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)開花結(jié)果。從數(shù)據(jù)來看，今年上半年，雅居樂物業(yè)管理及其他收入同比分別上升了57.1%及44.5%;多元化業(yè)務(wù)收入為64.96億元，對雅居樂整體收入的貢獻占比進一步提升至16.8%，同比上升4.2個百分點，實現(xiàn)了真正的收入多元化，成為雅居樂的第二增長曲線。

各個業(yè)務(wù)板塊也具有了核心競爭力，比如聚焦綠色生態(tài)景觀服務(wù)及智慧裝飾家居服務(wù)的雅城集團已經(jīng)是領(lǐng)先的綠色生態(tài)人居服務(wù)商，品牌綜合實力持續(xù)提升，獲評“中國環(huán)境企業(yè)50強”及“2020年新興環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)”等殊榮。

雅居樂方面表示，“雅居樂的多元化是成功的。未來幾年里，多元化業(yè)務(wù)的收入和利潤都會達到合理的增長，我們堅持做一樣、成一樣。”這表明，雅居樂“1+N”戰(zhàn)略沒有發(fā)生改變，并在這次組織架構(gòu)調(diào)整中得到了優(yōu)化和深化。通過地產(chǎn)打造合力，通過多元化業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新力，雅居樂無疑將獲取增長的驅(qū)動力，持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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