沸騰了一個盛夏的東京奧運(yùn)雖然已經(jīng)落下帷幕，但關(guān)于奧運(yùn)健兒、奧運(yùn)熱點(diǎn)的話題依然高居不下，作為全球公認(rèn)的世界性大IP，每一屆奧運(yùn)會都能吸引無數(shù)人的關(guān)注。而在這場體育盛典下，出圈的不僅是風(fēng)格各異的運(yùn)動員，也有一些在奧運(yùn)營銷中脫穎而出的品牌。我國的高爾夫服飾頭部品牌比音勒芬，就是其中的佼佼者。

比音勒芬成立于2003年，自成立以來，便以“生活高爾夫”為產(chǎn)品風(fēng)格定位，十八年扎根于高爾夫服飾細(xì)分領(lǐng)域。不僅是中國高爾夫服飾第一股、CCTV大國品牌，還是中國國家高爾夫球隊(以下簡稱：國家隊)長期合作伙伴。

今年，比音勒芬借奧運(yùn)契機(jī)，為國家隊打造了第二代中國國家高爾夫球隊奧運(yùn)比賽服——五星戰(zhàn)袍II。通過打造國家隊奧運(yùn)比賽服，借力運(yùn)動員著五星戰(zhàn)袍II征戰(zhàn)奧運(yùn)賽場，從而完成對產(chǎn)品使用場景的建立。同時，也以此強(qiáng)化品牌在細(xì)分領(lǐng)域頭部及高端市場的位置，提升在高端人群中的品牌影響力。

回顧比音勒芬以往的營銷動作，并不止是單一的奧運(yùn)營銷模式，而是通過諸多與體育相關(guān)的項目建立起廣泛觸點(diǎn)。早在2013年，比音勒芬正式成為國家隊合作伙伴，自此開始布局自身的體育營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

不管是2016年打造第一代中國國家高爾夫球隊奧運(yùn)比賽服，比音勒芬與國家隊踏上了里約奧運(yùn)的賽場。2018年雙方又一同征戰(zhàn)雅加達(dá)亞運(yùn)會，參加悉尼世界杯。還是2020年，中國“高球一姐”成為了比音勒芬形象代言人。以及成立中國青少年高爾夫公益金、開展"比音勒芬中國青少年高爾夫未來之星訓(xùn)練營"，開展“比音勒芬杯•馮珊珊慈善賽”，讓品牌多了一份公益屬性……這些都組成了比音勒芬在高爾夫領(lǐng)域更為豐富的營銷網(wǎng)絡(luò)。與此同時，其他賽事營銷舉措都使得比音勒芬更加深度扎根于高爾夫服飾領(lǐng)域，其消費(fèi)者畫像也變得更為多元化。

一系列的操作，也讓我們看到比音勒芬作為高爾夫服飾品牌的專業(yè)性、權(quán)威性，使得用戶觸點(diǎn)也不再單一。這種網(wǎng)狀式營銷打法，保證了品牌能夠觸達(dá)高爾夫領(lǐng)域深層次，與消費(fèi)者建立互動，讓消費(fèi)者形成“買高爾夫服飾，選比音勒芬”的行為慣性，做到最大限度搶占用戶心智。

如此說來，比音勒芬在高爾夫服飾細(xì)分領(lǐng)域的成功并非偶然，恰恰相反，她的成功是品牌在體育營銷成效的有利證明。由此可見，在品牌發(fā)展中，體育營銷扮演著加速器的角色，讓企業(yè)堅信品牌的力量，走向一個更加精彩的未來。

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