根據(jù)2024中國酒店投資白皮書數(shù)據(jù)顯示，截止到2023年12月底，我國的存量酒店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了34萬家，而中端及以下檔次的酒店占比較大，不少存量酒店面臨產(chǎn)品老舊、滿足不了消費升級需求等諸多問題，消費者對于住宿體驗的需求提升也倒逼投資人加速改造。繼去年提出精準(zhǔn)改造的產(chǎn)品方案后，柏曼酒店在24年繼續(xù)打磨投資模型，為投資人打造存量酒店的制勝法則，為酒店投資再釋壓。

以動線為導(dǎo)向精準(zhǔn)改造，拉升酒店回報

前身為單體酒店的柏曼酒店監(jiān)利天府大道容城店，其大堂在改造前出現(xiàn)燈光昏暗刺眼、酒店氛圍較差、空間配置不合理、整體配色與家具老氣、無質(zhì)感等問題。經(jīng)過柏曼團(tuán)隊勘查和評估，并且根據(jù)當(dāng)下消費者的體驗需求，柏曼酒店以大堂的動線為導(dǎo)向，從專業(yè)的角度提出改造方案。除了基礎(chǔ)印記，還在核心區(qū)域增加自助機(jī)、機(jī)器人、自助帶（自助好物、售賣柜、儲物柜），以及早咖晚吧。并考慮到酒店的功能性和激發(fā)更多消費者的分享欲，融入網(wǎng)紅打卡模塊、酒柜和私密會務(wù)區(qū)。前期預(yù)估引流溢價超20元，而門店開業(yè)后首月平均房價翻倍提升，24年單月最高平均房價超385元，投資回報大大提升。

強(qiáng)調(diào)中改復(fù)刻，優(yōu)化精準(zhǔn)改造方案

過去的存量改造過多地停留在硬件煥新，而忽略了存量改造本身的根本目的——提升效益和投資回報率，這就導(dǎo)致酒店升級改造后反響不佳，或者成效不明顯，這也是很多投資人遲遲不敢踏入改造行列的原因。而今，得益于柏曼酒店成熟的精準(zhǔn)改造工具，現(xiàn)已歸納出超130項改造項目，并且按照改造項目提煉出三大改造方案。特別是對于中改復(fù)刻級方案，以2年投資回本周期的業(yè)績增長為托底，更是從根本上保障了酒店的收益成效，從預(yù)測上看業(yè)績增長可達(dá)60元。從簽約到開業(yè)，在成本、收益等方面為投資人的資金流減負(fù)。

存量改造已走入大趨勢的洪流中，柏曼酒店以精準(zhǔn)改造，提高門店“造血”能力，敢于給出保證的酒店品牌，正在行業(yè)中創(chuàng)造更多更具投資性價比的酒店產(chǎn)品，讓酒店投資不再是難題。

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