伴隨著國(guó)內(nèi)外旅游需求持續(xù)升高，部分長(zhǎng)線(xiàn)游逐步重歸主流，消費(fèi)者的選擇從“跟風(fēng)”到“理性”過(guò)渡，國(guó)民消費(fèi)意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，他們更傾向于選擇價(jià)格與實(shí)際價(jià)值匹配度更高的產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)日益趨向“高性?xún)r(jià)比”的住宿需求，酒店的選擇不再是簡(jiǎn)單的睡眠空間。東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極回應(yīng)市場(chǎng)需求，不僅加速柏曼酒店3.0在全國(guó)的開(kāi)業(yè)，更推進(jìn)落地3.0旗艦店，一開(kāi)業(yè)便吸引了眾多消費(fèi)者和投資人的關(guān)注。

標(biāo)桿業(yè)績(jī)居于商圈高位，收益能力持續(xù)提升

北京首家旗艦店柏曼酒店北京三元橋燕莎使館區(qū)店從開(kāi)業(yè)之初就展現(xiàn)了超強(qiáng)的收益能力。開(kāi)業(yè)至今平均房?jī)r(jià)超450元，連續(xù)3個(gè)月綜合出租率超90%，綜合單房收益達(dá)400元，7月份依然步步攀升，平均房?jī)r(jià)達(dá)530元，綜合單房收益超過(guò)480元，單日最高綜合單房收益超645元；柏曼酒店北京通州運(yùn)河文化廣場(chǎng)店近日也連續(xù)多日滿(mǎn)房，以旗艦店先行，北京區(qū)域門(mén)店全城滿(mǎn)房。

產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)，消費(fèi)者給出五星好評(píng)

在效益提升的同時(shí)，柏曼酒店3.0旗艦店的產(chǎn)品體驗(yàn)也值得一提。都說(shuō)好產(chǎn)品要經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，基于對(duì)消費(fèi)者偏好、市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察，柏曼酒店3.0產(chǎn)品為滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求而打造出舒適、愜意的商旅居所。就如柏曼酒店北京通州運(yùn)河文化廣場(chǎng)店大堂設(shè)置自助入住前臺(tái)、智能機(jī)器人、酒店好物、自助販賣(mài)柜、雨具租借；免費(fèi)洗衣房、有氧健身房、自助摩登餐廳等功能區(qū)域?yàn)樯搪米】吞峁┒嘣∷摅w驗(yàn)。更加智能、便捷、人性化的功能配置搭配貼心熱情的服務(wù)，從產(chǎn)品觸點(diǎn)連通賓客五感，讓住宿體驗(yàn)更加值得回味，官網(wǎng)客評(píng)獲滿(mǎn)星5分。

全鏈條賦能，多渠道資源助力收益

另一方面，柏曼酒店在東呈集團(tuán)的引領(lǐng)下已經(jīng)具備完善的籌建、開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)等6大賦能端口，全鏈條、全生命周期配合投資人推動(dòng)項(xiàng)目籌開(kāi)。為了旗艦店獲得穩(wěn)健的收益，柏曼酒店制定全套專(zhuān)屬賦能工具，從籌建團(tuán)隊(duì)、政策優(yōu)惠，到官渠、OTA渠道流量資源傾斜，助力提升旗艦店收益。也得益于東呈集團(tuán)智能化中臺(tái)系統(tǒng)，中央直銷(xiāo)與會(huì)員運(yùn)營(yíng)讓門(mén)店輕松“躺贏”，覆蓋官渠、會(huì)員、OTA、大客戶(hù)等多渠道的中央流量為門(mén)店穩(wěn)定輸送客源，中央預(yù)訂占比超60%。同時(shí)配柏曼酒店推出的保流量政策，讓流量實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，酒店收益更加穩(wěn)健。

回顧柏曼酒店發(fā)展，3.0旗艦店業(yè)績(jī)背后是酒店品牌對(duì)新時(shí)代消費(fèi)者心理的精準(zhǔn)把握，也是對(duì)投資人投資痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把控。經(jīng)過(guò)超400家酒店的成功經(jīng)驗(yàn)沉淀后的柏曼酒店更加契合消費(fèi)者和投資人偏好，那些被打磨、被提煉、被完善的產(chǎn)品與投資模型一同在市場(chǎng)中構(gòu)成了推動(dòng)酒店品牌不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。3.0旗艦店的布局仍在繼續(xù)，柏曼酒店旗艦店也將繼續(xù)承擔(dān)標(biāo)桿角色，引領(lǐng)更多柏曼酒店走向更廣闊的市場(chǎng)。

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